边说边做的“数字英雄”——记搜狐“狐主”张朝阳

张朝阳这个名字随着互联网和风险投资概念的火爆而日益被人们熟知,以至于中国互联网在1998年被称为“张朝阳”年。而笔偶然第一次见到张朝阳时,更对他颇具神话色彩的经历感到惊奇。这就是全球数字化领域风云人物、统领着中国访问人次最高、知名度最高的中网站之一的“网络之狐”张朝阳?     

黄金段位广告招标政策新鲜出炉

中央电视台黄金段位广告招标进人第十一个年头。十一年来，中央电视台黄金段位广告招标见证了中国经济的成长，助力了众多行业和企业的快速发展，被誉为中国经济的睛雨表，市场变化的风向标。     

面对网络交织的世界

互联网的开放给了很多人无限遐想的空间。面对网络交织的世界，在过去的几十年中你可能已经愈来愈依赖互联网一不仅是个人用途，(收发邮件和在网上搜寻信息时)，而且可服务于商务战略。你可以利用互联网来从事电子商务、客户服务、供货连锁经营、在线培训以及其他业务。如果你的某些业务尚未触及互联网，那么，那些可能就是需要改进的领域。     

新世纪商业改革与发展的理论和实践——市场经济发展新十论之九:不断发展论

多哈会议的召开，对于国人来说，似乎是思考多于兴奋。当中国正式成为世界贸易组织成员之际，各行各业都在思考，如何应对“入世”的挑战，怎样才能抓住“入世”的机遇。笔者以为，还是邓小平同志那句名言：“发展才是硬道理”。     

给你三尺台 荟萃英与才——中国企业家论坛

中国企业家世纪论坛启动于1999年4月22日,由北京世纪和棋公司主办,每周日晚7:00-9:00在北京举行,至今分别有科利华总裁宋朝弟、搜狐总裁张朝阳、现代城总裁潘石屹、上海实业股份集团总裁卢铿、著名经济学家温元凯、希望集团董事长刘永行、美国华旗银行董事罗伯特·库恩、方太厨     

找准加速点

MySpace超速发展的基因到底是什么？我认为是其找准了加速点，并在加速点上做出了正确的选择。     

福布斯全球行政总裁会九月在申城拉开帷幕

福布斯全球行政总裁会议将于今年9月16日至18日在被它评定为“全球最具潜力的企业家城市”的上海召开。350名全球著名跨国企业的CEO们聚集在这里,就“中国因素：为全球经济提供活力”的主题展开探索和研讨。这是继1999年美国《富》杂志在沪举行《财富》全球论坛后,世界级媒体又一次有巨大影响力的举动。     

商业新天下——新竞争版图

几千年来形成的有国别之分、有江河之阻、有通信之隔、有交流之难的地缘经济，正在被无国界、跨江河、多媒体、宽带网的超时空经济所取代。各大商业势力板块漂移、激碰……或沉沦，或崛起，新的竞争版图正在重构。未来，中国企业将面临的是怎样的竞争格局与机会？[编者按]     

中国商业60年：回望与反思——前后“三十年”

中国企业当前遇到的挑战,其实是当商业环境趋于“正常化”,驱动企业成长的种种外力消失时,企业突然感受到了自己在资源和能力上的不足。这种挑战从企业建立之初就可能存在,只不过特殊的“天时地利人和”把这种挑战恰到好处地掩盖了,而现在恰好到了“水落石出”的时候。     

2009中国汽车营销风云人物荣耀背后——个性王凤英

2009年的车市火爆已经改变了中国汽车产业的部分格局,一些原本奄奄一息的企业重新觅得了生机;一些身处中游的企业看到了冲击第一集团的希望;而第一集团的竞争更是前所未有的激烈。年末的广州车展,各个汽车企业的领导们大都志得意满、喜气洋洋,2009的荣耀挂在了他们脸上。本刊将连续两期采访数家企业的营销精英、挖掘荣耀背后的故事。     

低成本网络计算新鲜出炉——太阳与甲骨文欲软硬兼施联手圈地

微软的“头号敌手”——太阳电脑公司(Sun Microsystems)目前在其2004财年开始之际，在沪发布了新财年的核，)战略：“低成本网络计算”策略。业内分析人士认为，尤其在中小企业市场，Sun将对IBM、HP、微软等老对手构成进一步威胁。     

2005年中央电视台黄金段位广告招标政策新鲜出炉

中央电视台黄金段位广告招标进入第十一个年头。11年来,中央电视台黄金段位广告招标见证了中国经济的成长,助力了众多行业和企业的快速发展,被誉为中国经济的睛雨表,市场变化的风向标。总结这些年的市场需求规律,2005年     

中国“海绅”回家——访元森集团总裁孙继惠

中国人对于“海归”、“海待”已不再陌生，“海鸥”．“海根”．“海泡”，“海派”等词语也逐渐流行起来，描述处于不同生活状态中的出国和归国人员。我们的国家到底需要什幺样的游子归国?我结识了这样一个人．一个不仅带回了资金．更带回了先进的商业理念和经验的人。他的到来．掀开了中国“海绅”时代的到来，也让我们情不自禁要张开手臂欢迎更多的“海绅”回家。     

球为什么自己爬坡？

一个放在斜坡上的球肯定会自动往下滑。想制止球往下滑，得有止动力，比如在球的下方垫一块砖头想让球往上爬，得有拉动力或内驱力拉动力的能耗要大干于滑力的能耗。有内驱力的球能自己往上爬，才是最好的球。企业就像一个斜坡上的球，员工的惰性本能，市场的残酷竞争，是它的下滑力。基础制度管理是制止企业之球下滑的砖头，物质上的激励是企业之球往上爬的拉动力，而企业文化则是企业之球爬坡的内驱力，有企业文化的员工，自律自勉，不用扬鞭自奋蹄。