关于加强基建财务管理的思考

随着近年来铁路基本建设资金的不断投入，审计、检查力度不断加大，铁路基本建设管理工作日趋完善。基本建设管理体制通过改革创新，以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的现代管理模式普遍推行，使基本建设项目在管理上产生了质的飞跃，为基本建设财务管理增添了新的活力。     

书香

《坐标未来领袖企业的管理变革》以中国公司30年来形成的企业经营机制和管理体制为坐标原点,首次把中国企业群体细分为市场型公司、行政型公司、职能型公司,从治理结构、战略管理、组织架构、运营流程、制度管理、人力资源、管理变革绩效七     

建立健全铁路基本建设资金监管体系的思考

面对铁路大规模建设,为了加强铁路基本建设资金监管,防范资金风险,确保铁路基本建设资金的安全使用,本文首先分析了目前铁路基本建设资金监管现状和存在的主要问题,提出了建立健全铁路基本建设资金监管体系的框架：第一,铁路基本建设资金监管范围;第二,铁路基本建设资金监管的原则;第三,从建设单位对铁路基本建设资金监管的职责、建设单位自身建设资金监管、对施工单位建设资金延伸监管、引入第三方独立审计监督机制、建立建设资金监管效果考核激励约束机制等四个方面阐述了建立健全铁路基本建设资金监管体系的基本途径,以提高铁路基本建设资金使用效益,降低资金风险,实现铁路基本建设“六位一体”具体目标。     

北京万博网迅科技有限公司

北京万博网迅科技有限公司是中铁现代物流科技股份有限公司控股的高新技术企业,成立于2000年12月,在北京中关村科技园区注册。公司主要从事中国铁路物流网的建设、运营及维护;企业管理软件的开发、销售和维护;计算机硬件设备的销售及服务;企业管理、信息化建设咨询。目前拥有客户万余家。公司前身是中国铁路物资总公司信息处,骨干成员拥有丰富的软件开发经验,均领导过大型软件系统的开发和实施。在铁路,公司开发的一系列大型软件系统都在全路推广使用,正在发挥者巨大的社会经济效益,为铁路信息化建设做出了重要贡献。尤其是在铁路物资行业,…     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

关于铁路企业开展经济效益审计的探讨

近年来，随着铁路企业管理体制的不断变革，企业越来越重视绩效管理和精细化管理，相应的，内部审计的地位越来越高，作用越来越重要，内部审计的独立性以及监督、检查的力度也得到进一步增强。在这种情况下，传统的财务审计、经营审计已不能完全适应新形势的需要，铁路企业需要在传统审计的基础上大力开展经济效益审计。     

努力开创新时期中国石油党建思想政治工作新局面

进入新时期以来,即我国国有企业实施重组改制、建立现代企业制度、进行国际化经营后,企业党建思想政治工作的内外环境发生了一系列重大变化。1998年中国石油成立集团公司,1999年中国石油集团公司成立股份公司,重组改制、走向市场,公司管理体制、运行机制、生产方式、用工形式和劳动组织模式等发生了重大改变。特别是近年来,中国石油积极推进集约化、专业化、一体化整体协调发展,实行总部、地区公司两级行政管理和总部、     

抓好改制后企业的党建工作

目前,改制后的宝冶建设面临着许多新情况,企业党建工作也面临着新形势。在企业内部许多方面都发生了根本变化。如从企业原来自身运作到现在对多个股东;从计划经济模式到实施市场化的法人治理结构;改制后推行职工董事、职工监事,企业民主管理又进一步法制化;职工持股会、股东管理委员会的成立又使员工利益更为大家所关注。在外部,市场也在不断变化,企业压力也不断加大。在宝冶建设处在产权结构、经营机制、管理机制、管理体制、人事制度深刻变革的关键时期,企业员工的身份转变,各种利益关系的调整,员工的思想十分活跃。统一员工思想,调动员工…     

铁路管理体制改革经验借鉴与对策建议

随着市场经济的发展,我国铁路的管理体制已经明显滞后于经济发展的需要。铁路管理体制改革应借鉴西方国家管理和经营体制改革的经验,将现有铁道部机构职能一分为三,改革现有的铁路局制度,组建公司制企业,改革铁路现行投资经营体制,组建全国性的铁路客车、货车、机车租赁公司。     

实行《企业会计制度》对铁路企业财务管理的影响

2006年1月1日起．铁路企业全面实行《企业会计制度》．新会计制度的全面实施。使铁路运输企业的财务管理环境发生了根本性变化，不仅是铁路会计领域的一次重大变革．更给铁路运输企业的财务管理工作带来了深远影响．为进一步加强财务管理创造了条件，同时也对财务管理如何适应新会计制度实施，更新管理理念，健全管理体制，创新管理方法提出了新的更高要求。