管理学之创新职能刍议

一、前人对创新职能的看法 管理作为一项系统的工程，无论是小到企业，大到国家，都在其中发挥重要的作用，而这些作用，就是管理的职能。在管理职能的划分问题上，管理学界的学者们之间的分歧不亚于在管理的定义问题上的分歧。在国外，早期的管理理论认为，管理有计划、组织、指挥三大职能。法约尔认为管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制五项。美国学者哈罗德·孔茨认为，管理的职能可细分为计划、组织、人事、领导和控制五项。     

医院财务分析方法的简略介绍

一、财务分析与财务管理 从财务分析与财务管理关系看,它们的相同点在于“财务”,都将财务问题作为研究的对象。它们的区别主要表现在：（1）职能与方法不同。财务分析的职能与方法着眼点在于分析,属决策支持系统;财务管理的职能与方法着眼点在于管理,属决策系统。（2）研究财务问题的侧重点不同。财务分析侧重于对财务活动状况和结果的研究;财务管理则侧重于对财务活动的全过程进行研究。（3）结果的确定性不同。     

财务管理职能分层:以人为本视角

当前,财务管理职能的观点众多,但大都有着一定程度的局限性。这主要在于忽视了"人"对财务管理及其职能厘定的影响作用。因此,从"以人为本"的理念出发重新厘定的财务管理职能,就需要兼顾所有者财务管理职能、管理层类经营者财务管理职能、财务经理财务管理职能和一般员工财务管理职能,以及财务活动管理职能、财务关系管理职能、财务活动管理与财务关系管理共管职能等层面,充分考虑和发挥"人"的因素的作用。     

现代企业财务管理的职能与方法优化

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。提升财务管理职能是为企业经济效益的改善提供更有效的支持，是财务工作未来的发展方向。因此，加强企业财务管理职能的提升是适应现代企业财务管理要求，本文结合企业的发展要求，分析了目前企业中财务职能履行时可能出现的问题，探讨提升财务管理职能的方法。     

企业财务数字化转型的理论逻辑——会计职能视角

当前,财务数字化转型的实践领先于理论的研究。会计学术界较少以理论高度去认识财务数字化转型的相关问题。本文从会计职能的视角讨论了财务数字化转型的环境背景,会计信息需求发生的变化,会计职能转型的方向--走向服务。最终结论认为,财务转型的目的是为了体现管理会计的价值,实现会计服务职能的发挥,解决传统财务管理存在的突出问题。     

我国财务职能研究综述

本文在对我国财务职能研究综述回顾的基础上，分析了以财务目标为导向的财务职能，认为财务目标是分阶段进行的，在不同的财务目标下应有不同的财务职能，但不同阶段财务目标也有其共同点。     

观点

新会计准则可能将使上市公司净资产膨胀2500亿;CFO职能变脸从财务到管理职能的延伸;中国企业能否适应变革后的会计体系，问题仍需重视;     

规范基础管理扎实推进财政管理水平

本文从电网公司财务集约化管理的理论着手，分析其实施的基本情况，并就财务集约化管理模式下的会计机构及其职能设置进行简要介绍。     

电网财务集中管控模式下会计机构及职能设置研究

本文从电网公司财务集约化管理的理论着手，分析其实施的基本情况，并就财务集约化管理模式下的会计机构及其职能设置进行简要介绍。     

浅谈现代企业中财务管理职能的提升

现代企业中财务职能服务企业管理,为企业经济效益的改善提供更有效地支持是财务工作未来的发展方向。本文结合企业的发展要求,分析了目前企业中财务职能履行时可能出现的问题,重点探讨了提升财务管理职能的方法。     

财务经营、管理与治理:财务职能的重新解构

企业的性质可从生产或技术的组织、稀少性价值增进与调控的机制、产权联合与团队生产的载体三个层面来认识。在这三个层面上，企业活动实际上是通过不同类型的交易展开的，因而企业应视为一种交易的集约机构。相应地，企业的财务活动也是以买卖的交易、管理的交易、限额的交易而展开的，分别行使具体的财务经营职能、财务管理职能、财务治理职能，并共同地、联合地完成财务的基本职能，即配置企业拥有或控制的财务资源，这种观点可称为一职能说。     

试论财务集中管理模式下会计机构及职能设置(系列四)

财务集中管理是国内外优秀企业经营管理的共同特点和普遍趋势.中央企业要实现财务资源的集团化运作和集成式管理,必须构建与其财务管理模式相适应的会计机构.文章分别从横向的管理职能和纵向的核算层级两方面进行分析,试探讨供电企业在财务集中管理模式下的会计机构及职能设置.     

会计集中核算模式下的财务管理职能探讨

会计集中核算是融会计服务和管理监督为一体的新型会计管理模式，其基本职能是：在纳入集中核算单位的资金所有权、资金使用权和财务自主权不变的情况下，由会计核算中心代理各单位行使资金管理及运转。是对单位会计机构及人员管理体制、会计职能和部门之间利益的重大调整，对于加强财务支出的管理，提高资金的使用效益，规范单位的会计核算，提高会计信息的质量等方面，都起到了重要的促进作用。但从实践的情况看，确实也暴露出一些新的矛盾和问题，特别是财务管理职能弱化倾向，应引起高度重视。     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行。从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础。     

关于新形势下加油站综合管理员职能定位的探讨

随着经营环境的变化,企业对如何更好地发挥加油站各级管理人员的职能越来越重视,如何看待不同时期管理职能的描述,怎么判断当前的加油站综合管理员职能是否适合企业管理要求。本文从管理职能的影响因素入手,分析、归纳出了新形势下加油站综合管理员职能定位,对适合当前管理需要、发挥财务作用具有一定的作用。     

浅议企业财务职能转型的必要性与实效策略

财务职能转型是提升财务价值的必要手段,更是企业发展转型的重要基础。本文从当前财务工作存在的问题出发,以会计与财务职能分离为基础对企业财务职能转型升级进行了探究,以便更好地发挥财务管理职能,助推企业目标实现。     

当代企业管理控制的应用领域

早期的管理控制是作为管理的一种职能出现的。到20世纪中期，随着控制论、系统论的出现，很多学者开始从控制论、系统论的角度出发来研究管理控制。后来，又有更多的学者从会计和财务角度提出管理控制。目前的主流观点是从会计和财务角度出发的管理控制，同时，这一视角在现代组织环境日益复杂的条件下，又融入了管理学、组织行为学、心理学等多...     

财务职能理论研究综述

一、财务职能涵义要研究财务职能,首先必须知道什么是财务职能。职能就是客观事物所具有的本质功能。财务职能的涵义在我国理论界有不同的表述。刘恩禄对财务职能的表述是"财务管理的职责和功能"。尹书亭认为财务职能是"企业理财人员在企业理财实施过程中应履     

企业应建立以财务管理为中心的管理体系

一、企业管理以财务管理为中心 企业管理是企业中管理者通过实施管理职能，协调包括人在内的一切资源，实现组织目标的活动的过程，即对企业人、财、物、信息进行的计划、组织、协调和控制，是对企业各方面的综合管理。财务管理是企业组织财务活动、处理各种财务关系的一项管理工作，是企业管理体系的—个子系统。财务管理具有财务管理、资金管理和会计核算等三大职能，随着市场经济的不断发展，企业的宗旨和性质决定了财务管理是企业管理的中心。     

论新时期企业财务职能的转变

随着现代市场经济及网络技术的不断发展,传统的以手工操作为主的会计已经逐渐被电算化会计取代,会计人员越来越多的从原来的工作中脱离出来,财务职能逐渐从＂核算职能＂转化成＂管理职能＂。本文就新形势下,如何更好的发挥会计的＂管理职能＂进行探讨。