弃用万明坚李东生要走国际化路线

2004年年末,对于曾经辉煌一时的"手机狂人"万明坚来说,是黯然的.以"健康"理由欣然隐退,为李东生实施其国际化观念让道,成为他在TCL的归宿.万明坚的离去成全了李东生的用人战略,而袁信成也被怀疑只是个过渡.     

TCL:从狗进化为狼的多幕剧

7年产权改革尘埃落定，成就了可能是中国企业家队伍里长得最忠厚的那张脸——在2004年1月30日的深圳交易所，手握敲钟棒棰的李东生，笑得牙肉尽露。再过几个交易日，众口传扬李东生个人财富已达12亿元，而他领导的TCL集团，显然成了千万富翁流水线。     

TCL：“花儿”为什么这样红

2004年1月31日上午9时25分，TCL集团股份有限公司发行的9．44亿股A股在深圳证券交易所挂牌上市。TCL的开盘价定为6．88元，此后一路上涨，最后以7．59元报收，比4．26元的发行价涨了78．17％。由于TCL集团总裁李东生持有144521730股股份，按收盘价7．59元算，其身家一举超过11亿元人民币。那么——     

TCL大爆发

2011年,TCL集团进行了自2006年以来的最大规模的一次组织架构调整,改组后,TCL集团正逐步开展业务的多元化。不过TCL集团是否能够在多元化的战略中取胜,还有待时间的检验。经历了长达六年的组织架构和战略调整,到了李东生"收获"的时候了。4月17日,TCL集团(000100SZ)董事长兼CEO李东生现身合肥,参加当天TCL家电合肥产业园项目在肥西县桃花工业园的奠基仪式。据悉,该工业园用地2000亩,投资70亿元,预计在五年内分三期建设年产800万台冰洗制造和研发、销售及结算中心,年产值可达200亿元以上。建成后,     

后阿尔卡特时代的TCL移动谋局

今年4月底,TCL集团总裁李东生在北京首度公开表示:并购阿尔卡特手机业务过于草率,整合效应没有发挥.李东生最近的这番话点明了双方婚姻破裂的原因,也道出了中国企业在借船出海的过程中遇到的困难.     

TCL综合症：巨亏下的国际化陷阱

2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意料之中，但一下子亏损19，32亿元，却出乎意料。不久前，离开TCL五年的有“打工女皇”之称的吴士宏重回TCL，再次与李东生携手合作，但不知此次回归能否拯救TCL于泥淖之中。     

TCL欧洲断臂求生

与李东生私交不错的杨东文,用“掠夺者”来形容李东生的财务风格。这是美国人泰德·普林斯划定的9种领导人财务风格中的一种,其中掠夺者不惜大价钱投入产品和营销,创造利润的能力最强。比尔·盖茨亦在此列。在收购汤姆逊之前,TCL集团2002年9月曾经斥资800多万欧元全面收购德国施耐德公司,利用其设备生产电视机和音响,但直到跟汤姆逊合资,对施耐德的资源利用没有任何效果。失败并没有让李东生畏难,所以才有了后来更大的买卖。2004年1月29日,TCL收购汤姆逊彩电业务,成立一个新的公司,即TTE,并于当年8月正式运营。此举曾被誉为TCL国际化的…     

人事

华电集团原总经理曹培玺出任华能集团总经理；康宝莱总裁彭阁瑞学历造假；李东生续任TCL集团董事长；华友世界总裁王少剑辞职；盖茨退休580亿美元身家全部捐给社会     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

TCL生不逢时

虽然今年上半年TCL在多媒体和家电业务中实现增长,但是受累于华星光电,TCL要在下半年实现增长,仍然困难重重。正如李东生自己所言,TCL需要反思了。在今年8月14日,TCL集团参加巴西"环球资源采购交易会",在众多家电电子产品中,一屏双显、触摸屏和3D智能电视受到南美众多买家的追捧,在本次交易会上,TCL集团与巴西当地品牌签订1总金额超过5亿美元的经贸协议,是迄今为止TCL集     

人事

辜振甫：“汪辜时代”终结，沃尔芬森：世行首位连任行长今年卸任，万明坚：TCL移动总经理辞职，郑俊怀：伊利董事长披捕。     

人物

“野心家”孙宏斌，“不死鸟”李东生，俞敏洪：中国最富的教书匠，李嘉诚获首个福布斯终身成就奖，创业狂人史玉柱     

CEO:低能与失败者的高薪现象

虽然企业搞得越来越不怎么样,但这些企业的老板还是高薪照拿,而且水平远远高于那些为股东创造了稳定增长的净资产收益的企业老板,此中最具讽刺意味的莫过于TCL集团董事长李东生,他在入选＂最差老板＂排行榜的情况下,依然以155万元的年薪在上市公司＂最贵老板＂排行榜中位居第四。不知这对于众多股东来说,意味着什么？[编者按]     

“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来：第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM（贴牌生产）式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。     

扭亏后TCL能否浴火重生

2008年3月5日，TCL集团公司那份几乎毫无悬念的扭亏财报发布了。据＊STTCL（000100）业绩快报称，公司成功实现扭亏为盈，2007年其实现净利润约3．8亿元，实现营收390．67亿元，每股收益0．1473元。至此，这个因2005、2006两年连续亏损、深陷退市危机的企业如愿保住了上市公司的身份，即将摘掉“＊ST”帽。     

乔布斯无意品尝中国苹果

乔布斯在1984年便喊出了“Hello，world！”，但是至今没有喊出“Hello，China！”     

第二部分：高管集体跳槽VS老东家 集体出走撞了老东家的腰

华为3名技术人员离职，带走公司技术机密及相关人才自己创业，给华为造成1．8亿元损失。这个案件缠斗近3年才落下帷幕，虽然华为公司胜诉，可得到的补偿和丧失的赚钱良机相比实在是微不足道；万明坚的复出不知长虹集团有什么更为深奥的想法，但是，对于TCL来说，从万明坚决意离开TCL手机事业部那时起，TCL的手机事业就可以说陷入了市场上竞争对手的重重包围；当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”，几年以后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列，而小霸王从此折戟沉沙……     

教育信息化TCL“跃龙门”

“鲤鱼跃龙门”的故事在中国流传已久，原意是指鲤鱼历经千辛万苦跃过龙门就能成龙，腾空上天。后来科举文人把考中状元叫做“鲤鱼跃龙门”，形容十年寒窗，功成名就。如今，TCL集团在教育领域的‘跃龙门”已成为中国最知名的教育信息化品牌，载着无数莘莘学子的期待相继在中屋大地上开花结果，并衍生出如广东省的“粤龙门”、湖南省的“湘龙门”、新叠建设兵团，自治区的“新龙门”、江     

西门子断腕，明基接手

6月7日，明基和西门子同时对外宣布，明基集团将整体收购包括全球6000名雇员在内的所有西门子手机业务，这项交易预定于2005年9月30日完成。这是全球手机行业继TCL集团收购阿尔卡特手机业务之后的又一起“蛇吞象”事件。     

人事

TCL集团新任命5位副总，上海大众换帅：刘坚的新使命,惠普中国区电脑业务老总庄正松离职,刘军“复出”出任联想消费集团总裁,珠海中富董事会和高管人员全体请辞.