特变电工母子公司文化控制分析

传统的企业管理控制框架已经难以驾驭庞大的集团化企业,提出新颖的管理控制手段是十分必要的。     

集团公司资金管理的模式

资金是企业的血液,资金管理是企业管理的重点,也是内部控制的重要环节。目前,财政部已经发布了多个关于内部会计控制和货币资金控制的文件,对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。同时,我国企业正处于逐步向“做大、做强、做优”的集团化模式发展的大环境,在集团化发展的重要进程中,资金的重要性又是尤为突出的。本文将依据相关条例,结合对几家大型集团公司资金控制的初步调查,对集团公司资金控制的有效模式予以再探讨。一、集团公司实行资金控制模式的前提实施资金管理控制的模式,前期的准备工作比较重要。一般情况下,集团公司的资金长…     

国有投资公司集团化财务管理模式探讨

企业集团化财务管理模式的建立,其结点是在财务管理体制上建立起管理有效、运行顺畅的决策和控制机制。本文分析了集团化财权划分体制的选择与选择集团化财务管理模式需考虑的主要因素,探讨了国有投资公司集团化财务管理模式中权限的划分,并对国有企业集团财务管理的几种常见模式进行了分析。     

租值耗散理论视角下企业集团管理控制模式选择探究

在企业集团竞相发展的背景下,如何选择管理控制模式以提高资源配置效率,成为企业集团需要重点考虑的问题.本文从租值耗散理论视角出发,探究企业集团三分法下管理控制模式选择的机理及方式.在明确租值耗散理论的基础上,以提高企业集团资源配置效率为研究出发点,分析企业集团租值耗散的表现,以及企业集团管理控制模式选择中出现租值耗散问题的成因及作用路径,提出租值耗散视角下企业集团管理控制模式选择的目标及原则,并据此进行模式的选择.     

我国旅游企业集团化经营的战略选择

在国际旅游市场竞争日趋激烈的今天,如何提高我国旅游企业的综合实力,是关系我国旅游业发展前途的一个大问题。本文首先分析了我国旅游企业集团化发展的障碍及差距,然后分析了我国旅游企业集团化的战略选择与措施,以试图探索我国旅游企业集团化经营的战略选择。     

旅游企业资本运作模式探析

资本运作是旅游企业实现规模经济的有效手段,是旅游企业竞争战略选择的有效形式,是旅游企业集团化的重要途径。旅游企业资本运作模式主要有旅游企业上市运作模式、旅游企业并购运作模式、旅游企业联合发展资本运作模式。实施资本运作战略,是我国企业经营管理的一次重大飞跃。     

02国有集团化企业的战略管控

国有企业特别是国有集团化企业将面临的重要课题就是集团管控。选择适合企业发展的管控模式、采取有效的管控手段、构建完善的管控体系是解决企业规模不断壮大、人员不断增多、管理日益复杂的根本。本文将从界定集团化企业、集团管控的概念八手,在分析集团化企业主要特征及不同管控模式特点的基础上,指出企业管控现存主要问题,提出集团化企业战略管控的对策建议。     

我国证券公司集团化经营的模式选择

本文通过对发达资本市场中证券公司的组织管理模式的比较,分析了我国证券公司集团化经营可以选择的模式,认为子公司模式是我国证券公司实施集团化经营比较适用的模式,并提出了相应的措施。     

我国证券公司集团化经营的模式选择

本文通过对发达资本市场中证券公司的组织管理模式的比较,分析了我国证券公司集团化经营可以选择的模式,认为子公司模式是我国证券公司实施集团化经营比较适用的模式,并提出了相应的措施.     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

企业集团财务管理模式的探讨

随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,我国经济环境出现了根本性的变化,许多大型企业纷纷走上集团化经营发展的道路,但是如何改善企业内部传统的财务管理模式,使企业集团的财务管理适应新形势下经济发展的要求,日益成为迫切需要解决的问题.因此,探讨出新的财务管理模式,实现财务模式的转变就成为保障经济健康有序运行的现实选择.     

全面预算管理控制模式研究

本文基于组织设计理论,针对不同类型的企业组织,提出了三种全面预算管理控制模式--效率型组织全面预算管理控制模式、学习型组织全面预算管理控制模式、效率学习型组织全面预算管理控制模式.     

全面预算管理控制模式研究

本文基于组织设计理论,针对不同类型的企业组织,提出了三种全面预算管理控制模式——效率型组织全面预算管理控制模式、学习型组织全面预算管理控制模式、效率学习型组织全面预算管理控制模式。     

企业集团财务控制的重要性及特殊性分析

<正>目前我国企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,极大地改变了我国国民经济的机构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务决策。由于体制、制度、环境等方面的因素,企业集团在管理控制上极具复杂性,财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位已十分明显。本文拟对企业集团财务控制的重要性及其有别于一般企业财务控制的特征进行分析。企业集团财务控制,是指在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的集团总部基于集团发展战略与管理目标,规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为,是集     

企业集团管理控制模式选择的经济后果检验——以租值耗散理论为研究视角

企业集团如何进行管理控制模式选择的问题一直备受关注。本文基于租值耗散理论,从剩余索取权和剩余控制权匹配的要求出发,分析租值耗散理论视角下企业集团管理控制模式选择对资源配置的作用机理,并检验基于租值耗散理论进行管理控制模式选择的经济后果。结果显示,在租值耗散理论视角下依托控股比例进行企业集团管理控制模式选择,能够影响内部控制质量,产生提升资源配置效率的效果;这种提升效果在融资约束较高时更为明显。     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择。集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大。本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式。     

会计师事务所集团化发展的困境与策略选择

会计师事务所集团化发展是我国CPA业改革发展中逐步衍生出的一个重要问题,集团化是会计师事务所在业务多元化基础上进行的发展模式的探索.本文从我国会计师事务所集团化发展的内涵入手,重点分析会计师事务所集团化的困境,如相关政策尚未细化落实、组织形式障碍、人才储备不足、价值链整合速度慢等困境,并针对我国会计师事务所实施集团化发展提出了相应的战略选择.     

会计师事务所集团化发展的困境与策略选择

会计师事务所集团化发展是我国CPA业改革发展中逐步衍生出的一个重要问题,集团化是会计师事务所在业务多元化基础上进行的发展模式的探索。本文从我国会计师事务所集团化发展的内涵入手,重点分析会计师事务所集团化的困境,如相关政策尚未细化落实、组织形式障碍、人才储备不足、价值链整合速度慢等困境,并针对我国会计师事务所实施集团化发展提出了相应的战略选择。     

基于内部控制视角谈加强对子公司的管理

近年来,随着企业集团化的发展,集团公司如何实施对子公司的管理控制,是当前面临的一个十分重要的问题。母公司集权过多,会影响子企业的积极性,分权过多又会造成分散倾向,影响企业整体利益,造成局部利益和整体利益的矛盾。如何解决此类问题,是摆在集团公司面前的一项重要任务,《企业内部控制配套指引》的发布为集团公司如何加强管理控制指明了方向,现笔者基于内部控制的角度就加强对子公司的控制谈一些看法。     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势，当酒店企业寻求更大的发展之时，扩大经济规模便成为其自然选择。集团化经营可以整合相关资源，形成规模经济和资金优势，集中资源做好、做快、做大。本文结合经济型酒店的基本特征，尝试给出了经济型酒店的集团化模式。