供应链中合作伙伴关系及其对库存管理的影响

论述了供应链合作伙伴关系概念、发展及其类型,在此基础上分析了伙伴关系的紧密程度对供应链库存管理的影响,并提出了不同伙伴关系下的供应链库存管理策略及其转换,最后总结了伙伴关系对库存管理效益的影响。     

绿色供应链管理中合作伙伴的评价与选择

合作伙伴的选择是绿色供应链管理中重要的环节之一。本文采用AHP与整数规划相结合的方法,提出一种两阶段的绿色供应链合作伙伴选择与评价模型。     

供应链中战略合作伙伴关系研究

一概述 供应链思想已被广泛地接受，并在实践中得到不断的完善和发展。其核心是，对由供应商、制造商利分销商等组成的，具有强大核心竞争力的协作联盟供需网络组织——供应链，进行资源整合、协调、控制和激励约束，实现以适当的成本创造客户价值，同时获取最大的企业效益。在这个过程中，强调的是供应链各成员协商一致，突出核心，共担风险，共享利益的整体思想。     

数据挖掘技术在物流供应链合作伙伴选择中的应用

通过数据挖掘技术对物流供应链中轴心企业对合作伙伴的选择和价值评定问题进行研究。首先构建物流供应链中合作伙伴选择的模型,进而对数据挖掘的分类和群算法进行概述,对数据挖掘技术在物流供应链中合作伙伴选择的步骤和流程进行探讨,最后进行案例分析,为汽车生产制造物流供应链中轴心企业对合作伙伴的选择进行数据挖掘,并且给出了具体的数据挖掘步骤和算法流程。     

供应链的合作伙伴关系

依照传统思想，大多数企业把自己看做一个独立的整体，认为必须同其他企业竞争才能生存。进入90年代以来，市场竞争变得异常激烈，单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。正如专家所言，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

浅谈供应链物流管理

供应链管理是跨企业的物流管理，是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。进入21世纪，在全球经济一体化趋势中，更体现出供应链物流管理的重要性。     

论供应链管理的信用建设

一、供应链管理中信用建设的含义 供应链管理,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法.     

基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探

首先比较了传统供应产关系和合作伙伴关系的判别,然后在经基础上提出了供应商的选择问题,并就影响供应部选择的因素进行了分析。最后,从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。     

供应链合作伙伴关系管理的难点与对策

探讨了实现成功供应链伙伴关系管理的意义、难点,并提出了三种解决的思路和办法,同时指出了这三种方法在现实操作中可能出现的障碍。     

供应链的逆向物流管理

论述了逆向物流的内涵、构成和特点，分析了实施逆向物流管理的优势，阐述了如何管理企业的逆向物流系统，最后对逆向物流管理的趋势进行了探讨，指出第三方物流是逆向物流管理的趋势。     

物流的供应链管理探析

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。现就供应链管理的含义及目的,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

敏捷供应链中合作伙伴选择方法研究

分析了敏捷供应链背景下建立合作伙伴关系的重要性,进而构建了敏捷供应链中合作伙伴综合评价指标体系.提出了敏捷供应链中选择合作伙伴的两种方法,层次分析法(AHP)和改进的离散型Hopfield神经网络法(DHNN),并通过实例应用对 比两种方法,总结出两种方法的优劣及适用条件.     

对我国农产品物流供应链管理的探讨

现代农业供应链管理是基于现代物流理念之上,将供应、生产、物流、加工、销售有机结合的管理模式。因此,本文以我国农产品物流供应链管理为核心,以期通过探讨分析,为相关工作人员提供一定的参考性建议。     

敏捷供应链中合作伙伴选择方法研究

分析了敏捷供应链背景下建立合作伙伴关系的重要性,进而构建了敏捷供应链中合作伙伴综合评价指标体系。提出了敏捷供应链中选择合作伙伴的两种方法,层次分析法（AHP）和改进的离散型Hopfleld神经网络法（DHNN）,并通过实例应用对比两种方法。总结出两种方法的优劣及适用条件。     

基于供应链战略的供应链合作伙伴绩效评价

一、引言 进入20世纪90年代以来,由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,以顾客为中心的供应链面临着更为复杂的竞争环境,企业面临着更为强劲的竞争对手.企业之间由单纯的产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争.来自企业外部环境的压力,以及整个市场需求不确定性的增强,在客观上要求企业能够对不断变化的市场做出快速的反应,要求企业用尽可能短的时间生产出满足顾客需求的产品.     

敏捷供应链中合作伙伴关系的有效构建

文中定性地对敏捷供应链中合作伙伴关系从发起到建立再到管理的整个过程进行了一个完整的论述.同时,阐述了要成功建立敏捷供应链合作伙伴关系,企业必须遵循的一些基本指导原则和采用高效管理的方式.     

供应链中合作伙伴关系的益处和风险

进入二十世纪九十年代以来．随着全球经济一体化的迅猛发展,供应链管理成了学术界研究的热门领域之一,同时也成为增强企业竞争力的最重要的方法之一。供应链中企业间的合作关系不仅是协调、解决冲突、确保整个供应链稳定运行的基础,也是供应链企业间利益分配和风险共担机制、进行供应链整体绩效评价的基础。     

供应链中合作伙伴间的协调关系研究

本文从分析供应链中相邻节点企业之间的合作竞争关系入手，提出了用于衡量供应链中合作伙伴之间协调关系的定性和定量的指标，并在实现协调的方式上提出了一些可行性的策略。     

供应链环路中逆向物流集成管理研究

首先通过对逆向物流的战略地位及其特殊性的分析，说明企业必须正视供应链环路中的逆向物流；进一步指出应采用供应链集成模式进行逆向物流管理，最后分析了逆向物流供应链集成管理实施的几个关键环节。     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。