跨部门沟通为何出问题?

对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心，不断地联系、再确认，各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起，让人疲于奔命。沟通不良的原因到底出在哪里？     

我国跨部门团队绩效管理现状及对策浅析

为了适应产品生命周期缩短,研发任务增重的需要,跨部门团队广泛出现,提高效率的同时,也要求企业的绩效管理有更加细化的调整。针对我国跨部门团队绩效管理的现状,提出一些提高跨部门团队绩效管理的设想。     

企业跨文化沟通的障碍与对策探索

伴随经济全球化急速发展,文化间的交流日益频繁,世界五百强纷纷进驻中国,多元化文化的交替给许多大型跨国企业带来了蓬勃生机。但任何事物都有双重性,跨国企业在创造契机的同时也带来了对沟通的挑战,认识在工作中的跨文化沟通障碍并提出消除沟通障碍的解决对策,将会减少工作过程中产生的矛盾和带给企业的负面影响,并将为企业提供更好的机遇。     

探析沟通障碍

本文在分析沟通环节的基础上，着重探析了人们在信息交流过程中存在的各种障碍。主要从信息发送者的障碍、信息接收者的障碍、沟通渠道的障碍、反馈的忽视四个方面进行了具体分析，阐明了产生沟通障碍的各种原因，对管理者规范沟通行为、提高沟通能力有一定的借鉴意义。     

探析沟通障碍

本文在分析沟通环节的基础上，着重探析了人们在信息交流过程中存在的各种障碍。主要从信息发送者的障碍、信息接收者的障碍、沟通渠道的障碍、反馈的忽视四个方面进行了具体分析，阐明了产生沟通障碍的各种原因，对管理者规范沟通行为、提高沟通能力有一定的借鉴意义。     

企业虚拟化进程沟通障碍研究

企业虚拟化是一种区别于传统企业的一种以信息技术为支撑的一体化运营模式,成员通过高度自律和统一的价值取向实现企业的共同目标。企业虚拟化实质上是工业经济时代的全球化协作生产的延续,是信息时代的企业组织创新形式。企业的虚拟化绝非一帆风顺,在搭建和运营的过程中,首先要面对的,就是在全新的管理平台上如何实现准确的信息传递和有效的沟通。     

跨部门沟通的细节心态资讯

作为部门主管，沟通能力无疑至关重要。而在跨部门沟通时，更存在着一个心态问题。谁能把握好心态，谁就能赢得他人的积极配合和高绩效。     

如何进行跨部门沟通

有位专家曾说：“团队的成功，除了团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门协调合作更是关键。”     

政府跨部门协同治理对策研究

随着全球化和信息化催生的新的治理时代,西方国家掀起了改革的浪潮,都在进行着不同形式的跨部门合作,我国当前迈向工业化和现代化的治理进程中,政府的工作变得日益复杂,并且在我国政府行政体制迫切需要改革.政府部门存在分工过细和公共服务的碎片化,是当前中国政府存在基本态势态和运行方式中的重要问题.     

管理沟通的障碍与疏导

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，沟通就是把信息、观念和想法传递、交流给对方。沟通过程包括：信源、接收器、信息、渠道、反馈、编码和译码。它开始于发送者，把一个想法或观点进行编码，然后以口头、书面或其他形式将其发送给接收者，接收者对信息进行译码，从而获得对发送者想沟通的信息的理解。在一个组织内，信息可纵向流动和横向流动。在任何沟通过程中要达到预期效果，信息的传递能达到互相理解：１、及时发现潜在的问题；２、征求改进工作的意见；３、保持共同目标的实现；４、避免发生意外；５、保证工作顺利进行。莫飞（…     

组织内部跨部门协作问题

21世纪的今天,组织结构越来越完善,但伴随着组织结构的网络化,组织部门划分越来越模糊,部门间协作越来越紧密,跨部门设岗越来越普遍,但随之而来的是职能、权力、责任等不明确。本文在对之前理论总结和归纳的基础上,通过对政府机构、商业企业和公众非盈利组织这三种代表型组织的内部职能交叉现状进行分析,对组织内部跨部门协作问题提出了一系列可行性的意见,以期能为组织内部的跨部门协作提供参考。     

试论管理沟通的障碍与对策

一、引言 准备作业期间，适逢本人所在公司招聘中层管理人员，我是主考官。在面试过程中，遇到一个典型例子：被面试者是国内一著名IT企业的软件部经理，其谈到设计开发与市场销售的关系问题，充满创新意识与市场竞争意识。但当我问及：“你的这些观点有否向你的领导报告，他(们)的反响如何”时，他一时竟嗫嚅起来，与刚才侃侃而谈的神采判若两人。片刻后，他以一种抑揄中带点自嘲的口吻说：“领导高瞻远瞩，日理万机，我一是水平不够，二是怕影响领导工作，没想过要报告。”     

商务沟通障碍及对策研究

商务沟通在现在已经越来越受到了人们的重视,只有拥有有良好的沟通才能保证合作与谈判的顺利进行,因此沟通在商务谈判中是一个非常重要的环节,也是一个企业在用人时非常看中的一点,但是在现实中的商务沟通中还存在很多问题,由于沟通的问题导致谈判破裂,合作不愉快的例子也有很多,本文就此介绍了关于商务沟通的重要性,以及在商务沟通中存在的障碍,本文都对其原因作了分析,最后,还总结了如何避免在商务交流中出现沟通障碍的问题。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

管理沟通的障碍与疏导

<正>在企业里,常常会聚集来自不同背景、不同专业的各类人员,而企业的目标是唯一的,使秉承不同理念的人为同一个目标努力,但是实现团队协作不是一件容易的事。观念的不同会导致在沟通中出现不同的意见甚至是激烈的冲突,而更严重的情况就是员工之间不愿意沟通,这时信息的封闭性就会大大降低整个组织的效率。     

老板：请慎对“跨部门建议”

角色：没有永恒的主导 有一部电影叫《最长的一天》．讲的是诺曼底登陆。当时．有一个先头部队．由于炮火太密．偏离了登陆目标甲地．而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后．士兵们突然发现一个问题：“该死，我们的装备在哪儿呢？”如果按预定计划．装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令：“他们应该服从我们!我们在哪里．装备就应该在哪里登陆！”是的．后勤必须服从前线．必须根据前线来修正。     

企业内的无障碍沟通

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。然而，由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响，许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样，或想用没得用，或中看不中用。     

浅析企业绩效沟通问题及其对策

在现代企业的发展中,绩效沟通被当作绩效管理的核心内容愈来愈受到重视。本文从绩效沟通的概念论起,重点介绍了绩效沟通的必要性和我国企业进行绩效沟通过程中所遇的问题,最后给出了相应的对策和建议。     

浅谈企业沟通管理

文章通过国内外文献资料、内部各层级员工和外部供应商的专家访谈、问卷调查等方法,对A公司X项目管理上存在的问题进行了系统性诊断,发现公司在项目的内外部沟通管理上,存在着公司研发团队对供应商潜在的技术匹配能力、质量保证能力认识不足,链式沟通模式影响了信息传递速度等缺陷。接着,文章提出了改善方案,明确了改善的目标和原则,分别详细介绍了内容改善、过程改善和形式改善的内容和方法。大胆并创新性地提出了建立微平台的设计方案。最后,建议以项目制方式实施,确保方案的实施。