生产企业物流成本管理研究

物流成本管理对生产企业的经营管理来说有着极其重要的地位,本文在对生产企业物流成本管理进行简要介绍的基础上,对我国目前生产企业物流成本的管理存在的问题进行了阐述和分析,并针对生产企业在物流成本管理中存在的问题,提出了有效地提升生产企业物流成本管理水平的建议。     

浅析成本预算管理存在的问题及对策

完善成本预算管理对加强企业竞争力、提高企业经济效益有重要意义.目前一些企业的成本预算管理存在一些问题,文章对成本预算管理存在的问题进行探讨,并对加强成本预算管理提出了建议.     

浅议加强高速监理企业的成本控制措施

目前高速公路监理行业处于买方市场,面临上游压缩合同金额、下游提高行业标准的困境,解决此种困境有效的措施之一就是成本控制管理。企业成本管理可以提高公司资源利用效率。但是在实施成本管理会遇到很多实际问题,从而影响到高速监理企业的发展。文章阐述了高速监理企业成本的主要内容与管理意义,结合实际情况分析了现阶段存在的主要问题,并从加强成本管理意识、建立完善制度、成本管理方法、加强成本管理绩效以及提高人员素质方面提出完善的对策建议。     

浅析企业成本管理

对于实现企业利润最大化的目标,如何降低成本是永恒的主题。因此,成本管理对于企业有着极其重要的作用。本文拟从成本管理的理论部分开始,对目前我国企业成本管理中存在的问题进行了分析、归纳、总结,并提出针对性的解决措施。     

强化企业物流成本管理 增强企业竞争力

文章对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的思路和方法。     

烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

企业成本管理措施分析

随着我国经济的不断发展,企业的竞争日趋激烈,这给企业的发展带来了严峻考验。因此,最大限度降低企业成本已经成为企业提高竞争力和发展潜力的重要途径,成本管理已经成为学者和企业家们关注的焦点问题。本文分析了企业成本管理的重要性,并结合目前企业成本管理的现状指出我国企业在成本管理过程中存在的问题,在此基础上分析相应的应对措施。     

医药企业成本管理中的问题及对策探析

社会经济加速增长,各行业都迎来了发展的大好时机,只有能够与时俱进,积极变革,拥有核心竞争力的企业才能够在竞争中生存。成本管理就是企业核心竞争力之一。只有在成本管理中领先的企业才能为客户提供更多质量优异、价格合理的产品。企业只有练好内功,提升盈利能力,对成本进行战略管理,才能实现企业的可持续发展。文章阐述了成本管理对医药企业的重要性,并对目前医药企业成本管理存在的问题进行了分析,提出了改进的对策,希望能对医药企业的管理有所帮助。     

电子商务企业物流成本管理的问题及对策

随着互联网的迅速发展,电子商务行业的规模正在逐步扩大,并深入到了社会经济生活的各个领域。而作为企业盈利和发展的关键因素,成本管理同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比,电子商务企业物流成本具有独特的管理特点和方法。本文结合我国目前电子商务企业物流成本管理的现状,分析电子商务企业物流成本管理存在的问题,提出了加强电子商务企业物流成本管理的对策。     

浅析我国企业人力资源成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。本文首先对人力资源成本的含义和目前状况进行了阐述,然后通过分析在企业人力资源成本控制过程中存在的问题,提出一些合理的对策。     

企业成本管理的重要性分析及管理策略研究

随着社会环境、经营环境的不断变化,企业在自身成本管理方式上若无法有效创新进取,则无法获取更高的生产经营效益。本文首先分析了企业成本管理的重要性,研究了目前企业成本管理中存在的问题,并在此基础上提出几点切实管理策略。     

论企业成本管理方法的完善

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。目前,我国企业成本管理中存在一些问题,企业的成本管理方法需要完善,包括明确战略定位、根据市场需求设计产品及加强与产品相关各环节的成本控制等。只要企业存在,对企业成本管理方法的探求就不会停止,企业应根据自身情况选择适合自己的成本管理方法并不断地加以改进和创新。     

企业日常生产运行中的成本管理

成本管理是企业管理的核心内容,是各项管理工作的关键点。对企业来说,成本管理的成败代表着企业能否在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文从企业成本管理的概念出发,解析了成本管理在企业日常生产运行中的重要地位和作用,指出了目前企业成本管理中存在的主要问题,并对此提出了有效的解决措施,为企业日常生产运行中的成本管理提供了一系列宝贵意见。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

本文对目前企业成本管理中存在的问题进行系统深入的研究，并在此基础上提出完善企业成本管理的对策和方法。     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

企业成本管理问题研究

本文首先阐述建立现代企业成本管理体系成为目前继续深化国企改革的迫切任务入手,然后分析了当前企业成本管理存在的问题,最后对改进企业成本管理提出了若干建议。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

本文对目前企业成本管理中存在的问题进行系统深入的研究,并在此基础上提出完善企业成本管理的对策和方法.     

企业成本管理存在的问题及对策探析

随着我国市场经济的持续发展和内外部环境的不断变化,企业面临的市场竞争越来越剧烈,谋生存、求发展已成为当务之急,要想在市场竞争中立于不败之地,企业产品成本管理显得尤为重要。产品成本关系到企业产品定价机制问题,科学的产品定价机制有利于增加产品的核心竞争力。但目前,很多企业存在成本管理认识不足、成本管理制度不完善、成本管理手段单一以及只注重短期利益等问题,影响了企业的长远发展。本文通过对企业成本管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业加强成本管理提供参考。     

现代企业成本管理的异同和发展举措

随着市场经济程度的不断加深和现代企业制度的不断完善,企业成本管理已经引起众多企业的关注。在市场竞争日益激烈的今天,企业要想发展壮大,就必须建立内部成本管理制度,提高成本管理水平。本文介绍了目前社会上的几个主要成本管理制度的异同,并对企业发展内部成本管理提出了建议。     

论企业内部成本管理

本文首先提出企业成本管理的意义,然后以目前存在较多弊端的国有企业为例,指出当前企业成本管理中存在着的种种问题,最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理,并提出了一些指导性意见.