作业成本法在我国现代企业成本管理中的发展与应用

优胜劣汰的市场环境下,成本是影响企业竞争与效益的重要因素,因而对成本的管理越来越引起了企业管理者的重视。本文试从企业制造环境的变化以及企业管理观念的变革对传统成本法产生的冲击谈起,对作业成本法在我国现代企业的成本管理中的发展趋势及在应用中应注意的一些问题提出了几点看法。     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

小企业产品制造成本控制存在问题及对策

随着我国经济形势不断变化,小企业产品制造中的成本控制逐渐受到经济市场的关注。小企业在我国经济市场中发挥着重要的作用,与大型企业相比,企业本身具有很多经济发展优势,企业管理发展渠道更加的灵活。但是近年来,受到市场经济的冲击,我国小企业产品制造的成本控制中存在很多问题,基于此,文本就小企业产品制造成本控制进行分析,并提出相应的解决对策。     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步，制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇，但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状，作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容，以供参考。     

我国中小型制造企业存货管理研究

随着中小型制造企业的利润空间进一步压缩,流动资金管理起着越来越重要的作用,而存货管理是流动资金管理的重要组成部分,因此中小型制造企业应确定出各种存货的最佳经济批量,降低其存货资金成本．提高其存货资金的使用效率和效益,提高其存货管理水平,这样才能在激烈的市场竞争中占据优势,促进其发展。本文简要阐述了存货管理的意义后。对我国中小型制造企业存货管理的现状及存在的问题进行了分析．最后针对我国中小型制造企业存货管理存在的问题提出了解决对策。     

制造企业成本控制存在的问题及其对策研究

随着我国经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,制造企业只有通过节约成本,提供更价格较低的产品和多元化的服务才能在市场上占据有利地位。在这种情况之下,传统的财务管理模式已经不能适应市场的发展要求,制造企业只能通过管理模式创新,运用现代成本管理方法,降低企业的生产成本,不断增强制造企业的市场竞争力。本文通过制造行业的竞争分析和市场需求分析,对制造企业成本控制的现状进行了深入的剖析,指出了实施基于成本控制的制造流程优化势在必行。     

如何加强装备制造企业成本管理简

随着市场经济的发展,装备制造企业为了降低成本,提高企业生产效率,实现精细化预算核算,必须加强成本管理。目前,我国的装备制造企业面临着成本管理方法落后、成本管理机制不健全的问题,且装备制造企业对成本管理的重视度不高,本文就如何加强装备制造企业成本管理提出了相应的措施。     

探讨绩效管理对制造业成本控制的影响

在我国从计划经济转变到市场经济的过程中,制造行业起到了非常重要的作用,为我国市场经济的快速发展提供了重要支持。但是,经过这些年的发展,制造业在开展成本控制的时候出现了一些问题,已经无法满足目前市场发展的需要。想要确保制造企业实现可持续健康发展,就需要开展绩效管理的工作,通过提高生产绩效减少企业成本,提高企业经济效益。     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

加强成本管理 提高企业效益

在企业的管理过程中,成本管理是尤为重要的一项管理内容,对企业管理经营水平以及经济效益的提高有着直接的影响。然而,我国许多企业的成本管理存在着诸多需要尽快解决的问题,这些问题的存在很大程度上制约着企业的发展。因此,必须制定出科学可行的策略,采取有效的应对措施,以此加强及完善企业的成本管理,促进企业效益的不断提高。本文结合我国企业的发展及管理现状,深入地分析了企业成本管理问题,并且提出了加强企业成本管理的有效措施,希望能够对企业效益的提高产生积极的促进作用。     

企业财务成本精细化管理如何做到“快”与“准”

<正>成本是决定企业发展前途的关键。成本管理作为企业管理的重要组成部分，能够帮助企业有效配置资源、提高经营效益，促进企业可持续发展。随着现代科技和经济的不断发展，现代化企业变革对成本管理提出了新的要求，更加强调成本的精细化管理。面对竞争日益激烈的市场，制造业企业必须顺应时代发展态势，借助信息化技术和现代化管理理论改革企业管理模式，探索制造新的现代管理措施与方法。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

制造企业成本管理的探析

我国制造企业的成本管理只是隶属于财务会计的成本核算系统,方法和手段都还比较传统,远不能满足企业管理的需要,因此,在中国对原有的成本管理模式的变革势在必行。首先,本文企业成本进行了概念性的介绍,在此基础上,本文重点分析了我国制造企业成本管理存在的主要问题,最后,本文结合问题对我国制造企业如果改善成本管理进行了对策思考。     

装备制造企业成本管理问题探析

当前,我国装备制造企业在成本管理方面存在的问题,主要是企业缺乏贯穿全过程的成本管理意识,成本管理的手段比较落后,缺乏完善的成本管理体系,缺乏完善的成本考核制度等。为了不断的降低装备制造企业的成本,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力,企业必须不断的加强成本管理,即要实现全过程的成本管理,根据企业自身情况制定成本管理策略,建立完善的成本管理体系,加强成本管理信息化建设,从而提高成本管理的水平和效果。     

制造业企业成本管理现状及分析对策

我国是世界上当之无愧的制造大国,在全球范围内,“中国制造”占据三分之一以上的份额,制造业成为推动我国经济发展的重要基础。随着全球能源危机,经济发展缓慢趋于常态化,制造业在我国经济发展中的比重逐年下降。2021年我国制造业时隔多年终于实现正增长,制造业进入全新发展空间。随着全球市场竞争越发激烈,我国制造业企业在复杂多变的内外部环境下,面临较大冲击和挑战,急需转型创新发展,转变企业经营管理理念,优化内部组织结构,打通顶层决策壁垒,提升一线执行能力。成本管理作为企业管理重要组成部分,在制造业企业管理中发挥重要作用,在当前制造业成本不断攀升的局面下,有效成本管理能够实现资源优化配置,减少不必要成本支出,能够使成本效益达到最优化,为制造业企业创造更多价值,从而推动企业内部管理不断优化,为企业获得全新发展和创新转型提供内部保障。文章从成本管理内涵着手,分析制造业成本管理的特点,阐述当前制造业企业成本管理的现状,提出制造业企业成本管理问题的解决策略。     

制造型企业项目全面成本管理研究

作为环保设备相关的独资美资企业,在国内外市场都面临着更多的激烈竞争与挑战。为获得更高经济效益,企业需要提升内部管理水平,其中全方面成本管理是内部管理的重中之重。企业的全方面成本管理核算既包含综合成本的结算,也包含效益层面核算和财务成本的资金核算层面。制造型企业应当加强对企业经营方向和实际项目情况的分析,不可盲目照搬别行企业的全面成本管理模式,而是应当结合制造型企业项目特点加强对产品研发阶段、产品生产阶段、产品入库阶段、产品销售阶段管理要点的探讨和研究,明确项目全面预算过程中所存在的管理问题与不足,并依据问题针对性采取有效策略,进而实现全面性、准确性的成本管理目标,提升企业项目全方位的成本管理水平,促进企业达成可观经济效益,并获得长远的可持续性发展。     

制造企业成本管控研究

在现代化经济业务模式复杂以及市场相对透明和反应快速的大环境下,决定企业经济效益的重要因素是提高收入和降低成本。随着市场竞争的日渐激烈,若想增加市场份额和提高业务收入,离不开有竞争力的销售定价。有效加强控制与管理生产制造企业成本,实现企业最大化效益,是企业在竞争中获得主动权的保障。企业必须不断挖掘和提升自身潜力和整体竞争实力,采取切实可行的成本管控措施,进而实现良好的经济效益。文章分析了制造企业成本管控的重要性,阐述了当前制造企业成本管理存在的成本核算重于成本管控、成本管控的理念和范围存在局限性、成本管控的参与度不广泛等问题,并提出了解决对策。     

试论企业降低成本的方法

目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。     

关于制造企业成本内部控制方法的研究

众所周知,制造业是一个国家的重要经济支柱,在一个制造企业中,成本控制无疑是企业的重要管理环节,这个管理过程不仅控制着企业的内部成本的运用和流转,还关乎于企业的长远发展。本文通过对我国制造企业内部成本控制的研究,剖析了制造企业成本控制存在的问题与缺陷,比较了我国与国外优秀企业的成本管理模式的相同点与不同点,并就此给出了适当的建议与对策,希望能为相关的制造企业提供借鉴。