柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理是现代企业适应市场经济发展的重要管理模式之一，在企业经济管理中，引入柔性管理理念构建扁平化的组织结构，实施人性化的员工激励措施，落实科学化的财务管理、生产管理以及营销管理策略，能够提升企业经济管理水平，促进企业长远稳定发展。本文从阐述柔性管理概念与特点入手，分析柔性管理在企业经济管理中的重要作用，提出柔性管理在企业经济管理中的应用策略，以期对提高企业经济管理效率，实现经济效益目标有所帮助。     

现代企业经济管理中存在的问题和解决方法分析

在我国社会主义市场经济的快速发展的背景之下，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业在发展的过程中要想能够脱颖而出，关键是要通过有效的措施提升自身的竞争力和综合实力。在现代企业的管理过程中，经济管理活动具有十分重要的地位和作用，关系到企业在新时期的健康发展。本文主要结合企业管理的实践，就现代企业经济管理中所存在的问题开展探讨和分析，以期能够更好的促进现代企业的健康发展。     

融合企业市场营销与经济管理的有效方略

<正>随着我国社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争加剧。要想实现更好的发展，就必须要提升核心优势，让企业更具竞争力。这就需要企业管理者做好市场营销与经济管理之间的融合，制定有效的营销策略和更加优惠的促销活动等，提升产品优势，推动企业实现更好更快发展。市场营销和经济管理对企业的成长能够起到关键性的作用。对于现代企业而言，市场营销和经济管理是非常重要的。两者的有效融合能够帮助现代企业在市场竞争中有效规避风险，     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中，数字化经济时代的形成，促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下，企业需要进行转型发展，实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是管理效率和水平提升的有效途径，能够保障企业实现稳定发展。但是，现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合，容易给企业管理过程带来诸多问题，这需要企业对人力资源管理模式进行创新，更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题，针对性提出人力资源管理模式的创新途径，有效推动企业实现管理水平的提升。     

有关新形势下企业经济管理创新的思考

企业的创新能力是企业在现代市场中把企业的各要素资源实施有效的变革，以求提升其内在的素质，促使企业能够得到更多的和其他竞争性企业具有差异性的一种能力，从而让企业在市场中能够得到更大的竞争性优势。企业经济管理可以说是企业发展的重要基础，在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下，企业要想得到持续性的发展，就一定要应用全新的管理理论以指导企业的管理．通过持续实施管理创新，积极探索更好的管理方法，实现企业经济的稳定与协调发展。     

新形势下企业经济管理创新与实践研究

随着国民经济的稳步增长和信息化技术的不断提升,目前我国企业在生产过程中面临着巨大的压力,如何创新企业经济管理成为企业领导者需要重视的一个问题。对企业经济进行管理创新和实践,能够有效促进企业经济的稳步提升,对企业的发展具有重要意义。因此需要对企业经济管理创新和实践加强关注,促进企业的不断发展。     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

在我国快速发展过程中，为了适应时代的发展，要在知识经济的环境下深入思考企业经济管理的创新，在提升企业经济管理质量水平的前提下，使知识经济成为其中的活力，让企业能够健康和长久的发展。     

煤炭企业实现成本控制的有效途径

煤炭企业要实现成本的有效性控制是完善企业管理的重要措施，更是提升整个企业经济效益与经济利润的关键途径，在实现成本有效性控制的过程中，不仅能够实现资源的最大化利用，还能够保持企业较长时间的生命力，所以，实现成本控制的有效性，是企业自身完善与发展的需要。     

对我国企业管理会计若干问题思考

我国是社会主义市场经济体制，既具有各国经济现代化的共性，也具有社会主义经济的中国特色。我国大力倡导促进经济的高质量发展，构建以实体为中心的社会主义市场经济体制。管理会计作为我国社会主义市场经济体制的重要组成部分，体现了宏观和微观的结合。企业作为我国社会主义市场经济的主体，其在信息化环境下面临更多的挑战，因此其应该立足宏观角度分析管理会计的作用，在微观角度推动管理会计的创新，使管理会计能够为企业发展服务，为推动企业资源合理利用、增强企业的核心竞争力奠定基础。本次论文写作中结合管理会计发展历程总结了管理会计在企业发展中的作用，结合企业应用管理会计的实际情况指出其中的不足，在此基础上进一步提出了健全管理会计应用的策略，以期能够真正提升管理会计的功能，促进企业的转型。     

浅析我国市场营销战略管理的现状及发展方向

随着国家经济的不断发展,经济的发展也带动了很多企业的共同提升,企业在经营的过程中,能够通过适当的手段进行企业的经营与管理,能够有效提升企业的经济利益,增强了企业的竞争力。市场营销就是企业的经营管理的方式之一,能够使企业在竞争中获得最大的经济利益,开展经济活动,能够在市场营销的作用下,达成商品的创造,产品的交易等等。在市场营销的经营中,带动企业经济的发展。本文根据市场营销中的战略管理方向进行分析,能够找出市场营销战略管理的方向。     

人力资源管理在现代企业中的作用

随着市场经济的不断发展和经济水平的不断提升，我国的现代化建设呈现出蓬勃发展的趋势。在对现代企业进行管理的过程中，对人力资源的管理变得越发的重要。如何能够使员工的个人价值的得到最大限度的发挥以及如何能够使企业的经济效益得到明显的提高，是当前企业管理者应当要首先考虑的问题。     

对解决建筑企业经济管理问题的若干思考

国家经济的飞速发展带动了国内建筑施工企业的蓬勃发展,而经济管理作为提升企业经济效益的重要因素之一,必须得到重视。通过分析研究在企业工作中经济管理的作用,能够不断促进建筑企业的健康发展、良性发展。笔者在此简单分析探讨了建筑企业经济管理中存在的若干问题,并提出相应解决措施,供同行参考。     

市场经济条件下企业经济弹性管理的探讨

在经济全球化的背景下，企业之间的关系企业自身和外界的关系日益复杂，而传统的企业管理模式已在适应企业以及企业经济的发展需要。在激烈的市场竞争中，经常会淘汰一些管理不善或者是不能适应多变市场的企业，所以说企业要想在竞争激烈的市场经济中获得发展，就需要采用不断完善自己的管理方式，提升自己在同行业中核心竞争力。而企业提升自身竞争力很重要的一点，就是在多变的市场环境中寻求发展机遇以及规避企业风险，这样看来，企业采取弹性的管理方式是必然的。在市场经济体制下，一个有弹性的企业能够根据市场要求，做出最迅速的反应，调整自己的组织结构，并作出相应的战略部署。     

新形势下企业经济管理的创新与探索

随着社会经济的快速进步和发展，企业的发展环境也发生了很大变化。在新形势下，企业若想在市场竞争中增强核心竞争力，就需要采取有效的经济管理举措，最大限度地保障经济管理工作的质量及成效，以此来推动企业实现稳定、长远发展，让企业能够稳定地立足于市场。然而就当下的企业经济管理形势而言，依旧存在诸多问题亟须解决。对此，本文分析企业经济管理概念及意义，探究新形势下企业经济管理存在的问题，提出企业经济管理的创新策略，以便更好地提升新形势下企业经济管理的综合水平，同时，也能为类似企业经济管理层面的研究提供参考依据。     

当前企业经济管理存在的问题及改进思路构建探索

随着市场竞争环境不断变化,企业经济管理,在复杂经营管理环境与严峻市场挑战中显得越来越重要。针对这样的发展状况,经济管理需要在企业市场运营过程中引起重视。并且这也是企业在发展过程中取得较好经济效益、不断提升自身竞争力,促使企业朝着更好方向发展的重要基础。本文就当前企业经济管理问题思路构建进行了研究探究,针对经济管理中较为突出的问题进行了一些分析,论述了企业实施经济管理的重要性,依据现实发展状况提出有效解决措施,希望能够有所帮助。     

合同管理中的财务管控

企业的经济活动离不开合同,企业合同管理是企业管理的一项重要内容。随着社会经济的发展,企业不断寻求运用财务能力加强合同管理尤其是重大经济合同管理的途径,来达到能够更好地设计合同条款确保自身权益、防范经营风险的目的。本文主要分析了企业合同管理中财务管控工作的现状以及面临的问题,并对如何提升财务在合同管理中的作用进行了分析,以期能够为企业在合同管理中运用财务管控来提升效益防范风险做出贡献。     

我国企业经济管理存在的问题、创新措施研究

企业经济管理是我国经济行业发展的一项重要内容。随着现代企业制度的建立．经济管理的有效行为日益成为经济提升和加速发展的关键环节，通过对我国企业管理存在I＇-1题的深入研究，在制定创新措施的前提条件下，探讨了企业经济管理的发展趋势。     

低碳经济形势下的建筑施工企业经济管理策略研究

以提高能源等生产要素利用效率为核心的集约型增长方式和低能耗、低污染、低排放的低碳经济，已成为中国未来经济发展的方向。在此经济形势下，建筑施工企业面临着严峻的挑战，同时，也提供了良好的契机。在建筑工程建设中，企业的经济管理发挥了重要作用，通过经济管理能够使企业的经济效益水平提升，保障工程建设的行业高质量发展。当前在一些工程项目中，经济管理工作开展得效果不理想，这使工程的建设受到了不良的影响。因此，企业要全面开展经济管理工作，为工程建设提供有效支持，以促进建筑工程行业的快速发展。     

浅析企业绩效管理人性化问题

随着我国经济体制改革的不断深入,企业必将面临巨大的环境变化和日益激烈的市场竞争。人力资源管理在企业中是非常重要的,而且现在大部分企业已经慢慢开始重视人力资源管理,绩效管理是企业人力资源管理的核心,绩效管理是改进组织工作的一个重要措施。绩效管理人性化的实现,能够促进企业的稳定的发展,能够提升企业的核心竞争力。因此,实现绩效管理人性化是企业发展的必经之路。本文针对企业绩效管理人性化进行分析。     

加强企业固定资产投资管理内部控制的措施分析

企业的固定资产作为企业资产的重要组成部分，在企业的发展运营中发挥着不可忽视的作用。一方面，企业固定资产投资能够在很大程度上提高企业生产效率，能够有效实现企业生产经营的目标，整体提高企业发展的速度。另一方面，固定资产投资是企业实现社会资本积累的主要途径，也是企业在社会中扩大生产经济的一种重要方式，这将有利于促进社会经济的长期发展循环以及企业自身的健康发展。所以对于企业的固定资产投资管理是每个公司都要重视和完善的，它不仅会关系到公司的资产收支，还有可能会影响公司的财政状况，同时也在未来一段时间内在企业的发展走向中起着不可忽视的作用。本文将从企业固定资产投资管理的内部控制可能涉及的风险入手，提出加强企业的固定投资管理的具体措施，进一步降低企业的投资风险，提高企业的资金使用效率，为企业的固定资产投资管理内部控制提供策略，确保企业固定资产投资效益的提升。