成本核算在企业经济管理中的作用探究

众所周知,在企业的经济管理工作中,最重要的内容和环节就是成本核算。通过采用成本核算的手段,能够对企业的运行成本进行及时的核算,并提供更加真实与科学的数据信息,促进企业更好地进行经营决策,推动其可持续发展,充分地展现企业的生产经营水平。文章对成本核算在企业经济管理中的重要作用进行了分析,并阐述了做好成本核算工作的具体途径。     

工业企业的订单成本核算问题分析

工业生产企业材料及产品规格繁多,对订单成本进行控制和管理,是工业生产企业生存与发展的关键。本文对如何做好工业生产企业的订单成本核算管理工作进行了具体的探讨。     

多维度开展成本核算推进精益化成本管理

企业成本核算不应只局限于产品成本,应考虑多视角核算。本文从成本管理的重心是提高客户满意度和企业管理提升的需要入手,提出了从客户、供应商、公司内部、业务流程等角度进行成本核算,对企业精益化管理提供一些启示。     

关于企业成本核算优化的分析

在企业管理工作中,成本核算一直其管理工作的重点内容。由于企业成本项目规模较大,而且种类繁多,核算体系较为复杂。长期以来我国企业对于成本控制和管理工作重视度不够,成本管理水平不高,而且会计信息质量不高,这就使企业自身竞争力较差。随着市场经济的发展,企业越来越认识到成本核算工作的重要性,而且针对企业自身的特点采取了切实可行的成本核算措施,有效的提高了企业的经济效益。     

现代企业成本核算问题思考

现代企业成本核算是对企业在运营过程中各环节产生的费用和成本进行综合核算。本文对整个成本核算过程中的原则和标准进行阐述,并对现阶段企业在成本核算中存在的部分问题提出了相应的解决措施。     

成本核算存在的问题及改善措施——以工业企业为例

成本核算在会计核算中占据着重要的地位,是企业的核心命脉。通过成本核算,可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平。成本核算的好坏不仅影响企业财务报表,而且还直接影响企业产品的定价,甚至会影响企业的生存。所以为了企业的经济利益和员工的切身利益,要不断完善和解决成本管理和成本核算中出现的各种问题。理顺成本管理和成本核算之间的关系,渗透企业成本管理文化,加强成本核算。成本管理工作不仅仅是财务的职责,也应是全企业上至高层管理者,下到每一位员工的职责。本文从企业员工参与成本管理意识弱、成本核算管理上漏洞百出、忽视制造费用分配分类管理核算、分析报告内容不完善以及没有形成倒逼机制进行核算成本等方面分析了工业企业成本核算存在的问题,并给出了相应的对策建议。     

现代企业成本核算问题思考

现代企业成本核算是对企业在运营过程中各环节产生的费用和成本进行综合核算。本文对整个成本核算过程中的原则和标准进行阐述，并对现阶段企业在成本核算中存在的部分问题提出了相应的解决措施。     

中小企业成本核算存在的问题及对策

从改革开放以后,中小企业在国民经济中的地位不可替代。成本核算又是中小企业的成本管理中的一个至关重要的环节,当下中小企业在成本核算这方面存在了较多问题。因此,本文将会总结中小企业在以往的成本核算中发生的问题,例如企业的成本管理较为混乱、成本核算的制度不健全、企业对于成本核算方法的选择较为随意和落后、核算的对象不是很明确、核算范围也较狭窄以及相关的财务人员缺乏专业素养等等。通过对这些问题的仔细分析,找出相应的解决对策。而企业的财务管理核心就是成本核算,那么我们就要从企业的成本核算中找出相关的问题,这样就能够有效的去节约企业成本,从根本上优化企业的财务超支问题,优化企业资源配置,从而为企业提供有效的财务投资信息,使企业得到更好的发展。     

关于工业企业生产经营中成本核算的重要性思考

在成本管理工作中,成本核算环节不仅是企业生产经营过程中的关键环节,更是开展成本管理的基础环节,对于企业的经营决策及经济收益而言具有十分重要的意义。 因此,文章以工业企业为研究对象,对生产经营中的成本核算重要性展开深入探究与思考,了解成本核算在企业经营生产中作用,并进一步分析当下工业企业在生产经营期间成本核算存在的问题,以问题分析为基础提出相应的解决对策,以此来促进工业企业的健康有序发展。     

企业会计成本核算的问题及对策探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着越来越大的竞争压力。只有不断强化成本意识,创新会计成本核算方法,才能提高企业的综合竞争力。对于企业来说,会计成本核算能在一定程度上控制企业的成本。因此,相关管理人员根据实际成本核算,分析、控制和管理公司的业务发展,规划公司未来的发展目标和方向,使公司更好的面向发展。此外,在内部成本核算方面,企业管理者必须充分了解消费者群体的基本需求,适当的调整生产成本,产品中能提高客户满意度的成本可适当上调,降低客户满意度的要降低成本。了解竞争对手的情况,在保证质量的情况下,降低生产成本,保持盈利能力,实现经济效益最大化,提高市场竞争力。现在很多企业都呈现出多元化的成本模式,这就意味着企业必须不断扩大成本核算的范围,丰富核算的内容,才能更好地分析和计算企业的经营成本。本文阐述了会计成本核算的定义、办法、基本原则;探讨了企业会计成本核算的重要性;分析了企业会计成本核算工作内容;针对企业成本核算体系中存在的问题,提出了企业成本核算的措施。     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段。而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提。本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨。     

探析工业企业成本核算存在的问题及解决对策

对工业企业来说,成本项目规模大、种类多,核算体系复杂,成本核算一直是工业企业财务管理乃至整个企业管理的重点。目前我国很多工业企业疏于对成本的控制与管理,成本管理水平的低下造成会计信息失真、竞争力下降。本文从工业企业加强成本核算的重要性出发,分析当前核算体系中存在的问题,重点提出优化成本核算的对策建议．     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.     

客户作业成本法在客户关系管理中的运用

不同客户给企业带来的利润不同 ,客户间存在的明显差异 ,传统的成本核算方法以产品为导向设计 ,不能识别这种差异 ,不适用于客户关系管理。客户作业成本法以客户为导向 ,采用作业成本法核算客户成本 ,有助于更好的进行客户关系管理 ,帮助企业牢牢抓住最主要的客户。     

浅谈成本细化管理下的企业核算对策

随着社会经济的快速发展,很多企业引入更加先进的管理理念,推动企业的进一步发展.精细化管理理念的提出,对企业长远发展有着非常深远的影响.企业成本核算工作中,采取有效的核算策略,为企业发展提供有效的保障.在企业发展的过程中,应当注重发展基础的构建,不断提高企业的经济效益.因此,在企业发展的过程中,应当注重产品质量和技术,针对成本管理工作,采取精细化管理措施.本文分析企业成本管理情况,分析企业成本管理中的问题,探究企业核算工作有效策略.     

会计核算与成本核算的一体化的探讨

实现会计与成本一体化核算是解决财务问题的有效方法,在具体实施过程中要注意把握会计核算和成本核算的主要内容,加强对核算一体化的认识,将成本核算与会计目标管理结合起来,建立以人为本的会计核算、成本核算机制和网络化平台,加强成本管理,促进增收节支,提高企业的经济效益.     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算。在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识。企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程。企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展。本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路。     

浅析我国企业环境成本核算及应用

环境成本核算对企业有效地实施环境管理,提高环境质量,降低环境成本有着重要的作用。然而,由于环境成本核算不同于传统意义上的成本核算,在确认、计量、核算方法方面都有所不同,因此,给企业开展环境成本核算带来了一定的挑战。本文先对目前有关环境成本的内涵、分类以及核算方法进行梳理,进而对我国企业进行环境成本核算所面临的问题作出分析,最后提出相应的建议。     

基于改进效果基础上的企业存货成本差异核算研究

目前,我国企业普遍采用计划成本核算法,对企业存货等成本差异进行核算,采取计划成本核算企业存货成本差异时需要通过"产品成本差异"科目实现。介绍了企业采取计划成本核算法对存货成本差异进行核算需要的前提条件,以及成本核算的具体操作,提出改进存货成本差异核算的建议,以期提高企业的管理能力。     

基于精细管理与精益生产下对企业成本核算及控制工作的研究

企业成本核算主要是针对包括材料成本、人工成本、费用成本等在内的生产成本进行核算.在现有的经济环境中,通过精细管理与精益生产来对企业成本进行核算以及控制工作已成为当前管理者们的共识.企业的整个运行核心包含了精细管理与精益生产在内的工程.企业要做大做强,有效运用精细管理与精益生产等经验来指导、促进企业的发展.本文从精细管理与精益生产的角度描述了如何进一步更好的进行企业成本核算,对企业成本进行深入的核算,以及更好的通过精细管理以及精益生产等方法缩减成本、减少开支,为企业更好的发展提供了更有利的发展提供了一个新思路.