企业如何搞好员工职业生涯管理

<正>职业生涯管理的前提职业生涯管理的前提是:只有企业员工的卓越发展,才有企业的目标实现。在企业提供的有效职业管理中,员工迈向卓越,并将自己的聪明才智奉献给企业。所以企业搞好员工职业生涯管理,在人力资源管理中关键就在于,能为自己的员工创造条件,使     

服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析

成本控制与绩效管理中的每一个指标,对服装品牌企业的绩效管理,都可以起到较大的推动作用。通过目标量化管理模式,制定各项工作岗位的业绩指标,使服装品牌企业中的营销人员、设计师、制版师、都明确自己的业绩指标和个人薪酬、奖金的关系,使企业的每一位员工,把全部精力都投入到实现业绩指标的行动中去。岗位业绩指标,是衡量企业每一个员工能力的标准,制定恰当的奖惩制度,是完成企业年度绩效目标的根本保证,也是对企业每一个员工和每一个经销商进行优胜劣汰的衡量标准。     

员工绩效的外部性特征及其启示

员工绩效是内部性与外部性的统一.员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件等.认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要.企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望.     

新形势下国有企业人力资源管理问题及改善措施

企业人力资源管理提及多年，涉及企业管理的方方面面，也涉及员工参与管理以及员工与企业、员工与领导层关系的诸多方面。人力资源管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂系统工程，是能使企业达到上下目标一致的重要手段，在企业管理中真正做好人力资源管理工作，关键在于建立一整套完善的管理机制。     

全员绩效管理在发电企业的应用分析

员工绩效管理对发电企业员工来说非常重要,经济发展迫使电力企业要改革自己的管理制度。发电企业员工绩效管理能够有效地增强企业的经济效益,加快企业的运行。也能使企业机构管理更加优化。员工绩效管理是电力企业加快发展的重要部分。绩效管理模式能够提高发电企业员工的工作积极性,使发电企业能够更好更快地发展。本文结合华安水电厂年度的绩效管理报告,分析绩效管理在发电企业的应用,供读者参考。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理(Performance management)主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程。其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标。下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考。     

论企业员工培训途径的改善

员工培训作为企业人力资源管理的重要内容之一,在企业管理中被广泛应用。但现实中,许多企业员工培训内容和目标过于简单,且在安排培训教学人员、教学材料和场地以及选定被培训人员上随意性非常大,在培训考核评估方面,基本以考勤、考题和笔试考核为主,实际培训效果并不明显。员工培训没有完全同企业发展紧密联系,赶时髦、走过场现象严重。改善企业员工培训工作,改变员工培训在企业管理工作中处于落后地位的现状,是当前企业人力资源工作的紧要任务。     

浅谈企业规范化管理工作

在推行规范化管理过程中,笔者首先对规范化管理有了一些体会:如规范化管理核心是标准化和数据化;它的难点在于改变人的习惯;要防止企业因规范化而走向官僚化。再次,笔者从加强与员工沟通,使规章制度落实到实际行动中,科学的制定管理文件和工作标准,用企业文化引导员工养成良好的习惯等角度出发来对进一步推行规范化管理进行探讨。     

简析人力资源管理中激励机制的有效运用

企业管理面临的首要任务,就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力,这就要求企业在人力资源管理中适当运用激励手段,使员工的个人需要与组织的需要能更好的的结合起来,从而实现组织目标。     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理（Performance management）主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程.其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标.下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考.     

浅析新时期企业全面预算管理

全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。     

激励理论在企业员工管理中的应用

激励是企业人力资源管理中的核心内容,是企业管理中必不可少的环节和活动。激励的目的是让员工具有正确的工作动机,使其在实现企业目标的同时能够满足自身的需要,提高员工的满意度,从而充分调动和提升员工们在工作中的积极性、主动性和创造性。本文对激励理论在企业员工管理中的应用进行了阐述,并提出了相关建议。     

从以人为本看企业管理新模式

随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变.现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题.在以人为本的管理思想下,把人看作生产经营中的"第一要素",以人才为企业的核心和支柱.重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心.主管的职责是重视员工的需要,以激励为主,将侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足,即保障员工参与企业的重大问题的决策,激发创造性,在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标,实施目标管理.     

巧妙运用工作绩效管理

工作绩效管理是一种新型的饭店管理方法,它将员工关心的问题,如:制定工作目标、员工评估、企业发展等,与企业人力资源管理、效益有机结合在一起,其目的是增加员工满意度、改善其服务质量、提高其工作效率、最大限度地降低员工流失率。     

国有企业管理中工作调和方式与人性化管理的原则分析

随着现代化的不断发展,企业管理逐渐成了一个具有系统性的现代化管理体系,要求企业管理层与下属员工之间加强沟通,为企业经营管理工作的开展奠定坚实的基础,同时制定统一的目标,合作完成各项工作,促进企业的进一步发展。企业管理的调和工作与人性化管理是管理职能的重中之重,具有非常重要的地位与作用,一定要有效调和企业内部工作,运用人性化管理方式,坚持企业管理工作原则,实现企业的可持续发展。     

目标管理在企业管理中的应用

目标管理是一种现代管理方法,是企业在经济运行中常用的业绩考核基础,实施目标管理可以有效促进企业的经营治理,加强企业团队建设,激发和调动员工的工作积极性.而采用SMART原则的目标管理应用更是为合理制定企业短期与中长期经营计划,进而针对性进行实施、管控、激励,有效达成企业经营目标的重要工具和方法.本文主要针对在独立法人企...     

绩效薪酬与人力资源分配关系研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的重要作用是在形成企业核心竞争力的过程中有着决定性的作用。绩效薪酬管理经常被用来把薪酬和业绩联系起来,是为了鼓励员工更加努力地为企业工作。所以说合理地制定薪酬分配制度,既可以使员工在工作中获得报酬,满足员工的生存和发展的需要,又能够让员工实现自我的价值,推动企业总体的目标的进程。本文通过人力资源管理系统的职能和作用的分析,表明人力资源管理系统中两个重要要因素绩效与薪酬的作用以及它们内部的关系,并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配,最后得出启示。     

企业中知识型员工的绩效管理研究

21世纪是知识经济的时代,在企业发展的过程中人才起到了非常重要的作用。虽然企业意识到了人才的重要性,加大了企业中知识型员工的比重,但在知识型员工绩效管理方面还存在一些问题,包括系统性和针对性不足,不重视知识型员工的职业发展规划,知识型员工没有有效参与绩效管理制度的制定和绩效评价反馈机制不完善,影响了员工工作的积极性,进而影响了企业的经济效益。因此,为了提升企业中知识型员工绩效管理水平,企业应该加强对沟通管理的重视,科学运用激励手段以及加强员工自我管理的能力。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。