我国汽车零部件企业进入全球采购体系的策略研究

随着汽车生产全球化,汽车零部件全球采购已经成为汽车工业的发展趋势.我国汽车零部件企业通过融入全球采购体系,积极参与汽车产业分工,有利于提升我国在国际产业分工中的地位和实现汽车零部件产业国际化.本文运用SWOT分析法,通过分析我国汽车零部件企业自身的优势和劣势以及外部环境对汽车零部件企业进入全球采购体系带来的机会和构成的威胁,进而提出了我国汽车零部件企业全面融入全球采购体系的策略.     

山东大宇汽车零部件有限公司发展战略研究

从产品市场、核心竞争力、资产重组等三个方面对山东大宇汽车零部件有限公司的发展战略进行了战略方案的初步设计。并利用层次分析法构建了由目标层、指标层和方案层构成的层次数学模型。用三个战略方案对于总体战略目标实现的相对重要性进行评价 ,最终确定企业发展战略的基本思路     

汽车零部件采购又迎新挑战

汽车零部件采购的一种新的模式初显端倪,使众多零部件企业面临挑战. 整车采购面临挑战 "现在,汽车零部件采购面临四大挑战:一是供应商能够和整车企业同步开发产品,可以缩短产品开发周期、加快新品上市;二是选择好供应商,可以增加主机厂的竞争力;三是供应链运作中的运营成本大,80%产品都需要采购,这就需要建立良好的供应链,降低成本,实现双赢."一汽采购部相关人士说.     

印度——全球汽车零部件制造业的新宠

近年来，全球主要汽车厂商从印度采购的汽车零部件迅速增长。许多汽车跨国公司在印度设立了研发中心。目前印度已形成了近30亿美元的汽车零部件出口业务。     

Halfords加大汽车零部件采购

经济不景气的2008年，新车销售放缓，消费者对汽车维修用品的需求持续上升，优质汽车维修零部件成为买家采购重点。近期，很多国际买家加大对汽车零部件的采购力度，英国Halfords就是其中一家。Halfords采购范围包括汽车零配件、维护工具、自行车产品、旅行用品、户外用品等。     

我国汽车零部件产业的宏观环境分析

汽车零部件业作为整个汽车工业的上游基础性产业,其发展状况直接影响着一个国家的汽车制造水平,因此其行业动态备受关注。本文将运用PEST分析法,从政治环境(politics)、经济环境(Economy)、社会环境(Society)、技术环境(Technology)四个方面对我国汽车零部件产业的宏观环境进行简要的分析。     

汽车零部件采购成本管理的问题研究

随着电子技术的进步,汽车科技也随之进步。汽车产业发展至今,其内部结构也不再是简单的机械组成,而是许许多多高科技的产物。随着汽车结构逐渐变得复杂,汽车产业对汽车零部件的精细度要求也在逐渐提升。因此,汽车零部件的采购工作也变得越来越困难。我国有很多的汽车零部件企业,其竞争力比较低,再加上我国汽车零部件市场流通渠道较为复杂,所以零部件市场交易不够完善。而汽车采购管理作为一项重要的环节,如果能够进行优化管理,并能够有效地控制购买汽车零部件成本,那么企业的经济效益也不会过多的受损。本文就对汽车零部件的采购成本管理工作进行了简要分析。     

改善我国汽车制造业零部件采购管理的建议

进行科学的采购管理首先要制定相应的采购策略，本文从采购物品战略定位、自制与外购决策、供应商发展战略、采购成本战略，对我国汽车制造企业的现状及发展提出合理建议。只有对企业的发展有清晰地认识、制定适合的采购策略，才能保证后续工作的顺利开展及评估。因此，我国汽车公司应向世界级的企业看齐，制定出切实可行的采购策略。     

汽车全球化采购大潮的中国机会

目前各大跨国汽车公司产品自制率都在30％左右，如福特为38％，通用为30％，丰田为22％。整车制造商越来越倾向于掌握几种关键汽车零部件的生产，对标准化的一般性汽车零部件按照QCDD或QCDS原则（Quality质量、Cost成本、Delivery交付、Design设计orService服务）在全球范围比较选择，利用全球资源实行全球采购。全球采购已经成为汽车企业迅速提高竞争力的一条捷径，使企业能优势互补，获得共同发展的空间。     

汽车零部件跨国采购有多少商机

全球采购的趋势，全球采购是现代信息技术广泛应用条件下全球经济一体化．分工深化与企业对核心竞争力追求的必然产物。其最大表现形式是全球供应链网络体系的形成。随着现代技术的飞速发展．以跨国汽车公司为核心和先导的全球供应链网络体系正加速形成，汽车零部件采购的方式也随之发生了巨大的变化．因此实施全球采购战略，扩大外购率，减少自制率，以达到最佳的经济效益和最好的产品质量．必然成为当今世界汽车工业的发展趋势。     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低廉的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术。因此有必要对全球采购过程中可能发生的风险及防范措施做具体的分析和研究。     

J公司采购评价指标体系实证分析

结合J公司采购现状,针对J公司供应商评价指标体系与方法的不足,采用改进层次分析法的逼近于理想解的排序法综合评判方法,对J公司的供应商评价体系和择优进行相关研究,最后得出了各指标体系的权重。其中,质量、成本、技术、配件及服务和供货这4项指标所占权重最大,而管理文化和安全权重则较低。这与J公司的现有评价指标的设置基本相符。为了公司可持续性发展,公司研究决定将指标体系加入管理文化评价以及安全所评价。公司还成立了专门的部门———安全部,不仅负责本公司的安全评估,也负责供应商的安全评估,并由采购物流部负责供应商管理文化的定期评估。     

降低汽车零部件采购成本的若干有效方法

中国汽车行业已进入微增长阶段,企业间的竞争趋于白热化,价格虽不是竞争中取胜的唯一因素,但采购成本优势则是企业盈利的有效有段,采购成本优势让企业在局部价格战中拥有主动权,赢得市场份额。文章从汽车零部件采购成本构成进行分析,在降低零部件采购成本的常见误区基础上,阐述降低汽车零部件采购成本的若干有效方法。     

物资采购质量风险防范对策

企业物资管理是企业生产经营中非常重要的一部分,物资采购质量直接关系到企业市场地位的提升。鉴于此,论文对企 业物资采购质量风险问题进行分析,并提出采购质量风险防范的相应对策。     

关于中国汽车零部件企业走向全球市场的趋势分析

汽车零部件是汽车重工业发展的基础,作为汽车工业发展的必要因素,保证了其健康持续的发展。十一五期间,我国汽车工业迅速发展,取得了巨大成就。同时,中国汽车产业在国际上的竞争力突显,产业群渐渐形成。2011年是十二五规划的开篇,经济增长不再以政策刺激的快速增长为主,结构重组调整实现稳定性增长,中国汽车行业的目光开始转向做强实力。随着世界众多著名汽车零部件生产巨头进入中国市场,中国企业的汽车玻璃、轮胎、音响也开始销往海外。中国企业开始全方位融入全球生产,全球供应体系,并发挥重要作用。     

我国汽车零部件企业财务风险控制问题研究

汽车零部件企业在行业划分中属于汽车行业,但其处于产业链低端,受到自身和外部环境的多重约束,竞争在益激烈,发展举步维艰。分析其内部原因,企业财务风险的控制至关重要,对企业未来发展态势有着决定性作用。文章分析了目前我国汽车零部件企业所面临的主要财务风险,并指出风险控制存在的问题,最后依据现实提出了相关建议。     

AHP法在连锁企业采购决策中的应用

本文在对连锁经营、采购管理和AHP层次分析法的概念进行阐述的基础上,使用了AHP层次分析法对其中的价格比对策略进行了应用研究。     

企业项目中的供应链风险指标体系分析

工程施工企业的项目采购阶段做好风险识别,对工程实施的进度、效益和安全起到重要影响。本文运用层次分析法,从财务风险、招标风险、管理风险和物资风险等方面对工程项目采购指标的权值进行确定,为工程施工企业项目的物资采购提供良好的依据。     

中国汽车零部件行业探析

中国汽车零部件已成全球汽车零部件采购链条中的重要一环。零部件全球采购已成为当前整车制造企业提高生产效率和竞争力的一个重要手段,排名全球前几位的汽车制造商,其零部件自制率仅为三成左右。据商务部统计显     

中国成为全球零部件采购中心

在日前举行的中国国际汽车零部件博览会上，通用汽车集团副总裁表示，未来3年内，全球首席采购官们的当务之急便是进行“低成本国家采购”，在全球采购趋势下，以中国为首的低成本国家将成为全球买家的采购中心，包括通用、克莱斯勒等国际汽车巨头也必将与越来越多的中国零部件厂商建立合作关系。