谈企业财务内控体系的建立与实施重点分析

随着企业的不断发展,企业的规模越来越大。此外,由于市场竞争,社会资源的优化配置的需要、兼并、重组和企业的分离越来越频繁,人员和业务人员的流动性不断增加。所有这些都为企业的管理工作提出了更高的要求,企业财务内部控制制度的建立迫在眉睫。为此,国家五部委联合发布的企业内部控制基本规范。本文应加强内部控制的内涵,完善内部控制环境,建立完善的内部控制体系,使企业提高运营效率和效益。     

企业内部财务全方位控制体系构建浅论

企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

企业内控制度与成本效益原则的研究

企业内部控制是一个系统工程,是企业最基础性的工作,也是企业赖以生存和发展的有效管理工具,涉及企业管理的方方面面。本文在界定内部控制涵义的基础上,具体分析了我国企业内部控制的局限性、现状以及如何处处考虑成本效益原则,如何在内部控制产生成本与效益之间找到平衡点,从成本效益角度,对企业内控体系的建立提出相关建议。     

基于成本效益的内部控制体系构建

企业如何实现价值最大化的目标,关键是要处处考虑成本效益原则,内部控制体系的建立也不例外.本文从企业的内部控制现状出发,分析内部控制产生成本与效益,从成本效益角度,对企业内控体系的建立提出相关建议.     

建立和完善企业内部控制体系的关键环节

内部控制作为企业管理不可缺少的重要环节,在企业经营中有着重要作用。要建立和完善我国企业内部控制体系,就必须了解内部控制的内容,把握内部控制的关键因素。本文以美国COSO委员会提出的内部控制框架为理论基础,分析我国企业构建内部控制应考虑的关键因素,从而使企业从内部环境入手,不断提高核心竞争力,实现高效管理。     

论我国企业内部控制评价体系的构建

企业健全、合理的内部控制体系的建立是提高企业经营活动运行效率和效果的重要保证,但是,由于企业内部控制活动的不可观测性,如何评价企业内部控制体系的有效性,是理论及实务领域的一个重要课题。从企业内部控制体系建立的构建原则出发,从企业风险角度对我国企业内部控制评价体系的构建进行了探讨。     

关于完善企业内部控制的探讨

经过二十年的改革实践,人们逾来逾感到强化管理的重要,也在积极探索如何才能加强管理,成为发达国家治理公司重要手段的内部控制管理,在国际上的研究已日渐成熟.本文从对内部控制系统整体框架的三大目标和五大组成部分的阐述入手,以期更全面、更深刻地理解构建内部控制体系的重要性和迫切性,并结合当前企业内部控制管理存在的问题和成因,提出加强企业内部控制的建设性意见,使企业达到强化内部控制,提高管理水平,创造效益最大化的目的.     

浅谈企业内部会计控制流程及制度

内部控制不仅仅是企业的责任,也需要政府的重视和支持.治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手,才能彻底改善内控环境.基于我国现有的内部控制水平,它必将经历一个较长的完善过程.建立完善的内部控制体系,逐步构建我国的内部控制框架,使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展.     

应收账款内部控制的建立与完善对策

建立与完善系统有效的应收账款内部控制制度是企业保护财产安全、加强资金周转、提高资金使用效益的重要手段.本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法,目的是帮助企业建立和完善应收账款内部控制制度.     

关于完善企业内部控制的探讨

经过二十年的改革实践,人们逾来逾感到强化管理的重要.也在积极探索如何才能加强管理,成为发达国家治理公司重要手段的内部控制管理,在国际上的研究已日渐成熟.本文从对内部控制系统整体框架的三大目标和五大组成部分的阐述入手,以期更全面、更深刻地理解构建内部控制体系的重要性和迫切性,并结合当前企业内部控制管理存在的问题和成因,提出加强企业内部控制的建设性意见,使企业达到强化内部控制,提高管理水平,创造效益最大化的目的.     

建立我国企业反倾销内部控制体系的思考

建立良好的内部控制可以使企业在反倾销应诉时处于更加有利的地位。本文从分析内部控制对反倾销的作用入手,试从控制环境、风险评估、控制活动以及信息与沟通等方面,构建我国企业反倾销条件下特殊的内部控制体系,为企业反倾销提供另外一种思路。     

我国企业内部控制的现状及改进措施

内部控制是促进企业实施有效管理、减少或降低风险、实现发展战略的重要手段,建立完善的内部控制制度,有助于企业合法合规地经营、保护资产的安全与完整,提高经济效率与效果,促进企业实现战略目标。但是目前大多数企业由于专业能力、经济环境、成本与效益等因素的影响,内部控制在建设与实施中普遍存在着许多缺陷和不足,并没有起到应有的效果。如何构建一个符合企业实际经营情况的内部控制制度并有效实施,成为很多企业关注的问题。为了帮助企业实施有效的内部控制,本文对内部控制中存在的一些常见问题进行分析、归纳,并提出一些建设性应对策略。     

试论企业内部控制创新及方法

一、企业内部控制的观念创新在市场经济条件下,要做到企业内部控制的观念创新,关键是要把企业的财务监控作为切入点,建立和完善企业的效益监控体系,以企业最终经营成果作为内部控制的依据,从内部控制的行为主体入手。     

论内部控制审计对企业的作用

内部控制审计是对企业内部控制建立与实施情况开展的监督检查。加强内部控制审计,是企业优化管理、提升效益、促进可持续发展的重要手段。结合W公司审计案例,就如何通过实施内部控制审计提升管理水平与同行们做探讨和交流。     

ERP环境下企业内部控制体系的设计

ERP以物流为核心,以计划为主线,管理范围涉及企业所有供需环节,是对供应链的全面管理。ERP的实施,使企业的管理流程发生巨变,也使企业内部控制的重点由对人的控制为主转变为对人和计算机的控制。如何适应ERP环境,建立与之相适应的内部控制制度,已经成为会计界和企业关注的焦点问题。本文就ERP环境下企业内部控制制度的构建问题进行探讨。     

浅议工程建筑企业会计内部控制体系构建

依据建筑产品的特点,建筑施工企业实行会计内部控制体系.在建筑项目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过构建企业内部财务控制体系,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益.     

试论对集团企业内部控制体系的构建及完善

集团企业内部控制既有外部支持系统,又有内部支持系统。对集团企业内部控制目标进行分析,从而更好地对内部控制体系的构建与完善。以财务会计控制为基础,以管理控制为手段,以执行力为保证,关注风险管理,遵循成本效益原则,循序渐进地进行内部控制的完善。集团有一个良好的内部控制体系,对一个企业的发展是相当重要的,其直接关系着一个企业的前景未来,所以内部控制的构建对集团企业内部控制的建设非常必要。     

现代企业内部控制探析

加强企业内部控制制度建设是现代企业提高经营管理效益,在竞争中取胜的前提条件。然而国内企业内部控制制度建设和执行滞后,已成为影响企业进一步发展的重要因素。对此,本文拟就如何建立和完善企业内部控制做出论述,提出加强企业内部控制的的措施。     

现代企业内部控制探析

加强企业内部控制制度建设是现代企业提高经营管理效益．在竞争中取胜的前提条件。然而国内企业内部控制制度建设和执行滞后．已成为影响企业进一步发展的重要因素。对此,本文拟就如何建立和完善企业内部控制做出论述,提出加强企业内部控制的的措施。