建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的资源配置制度为企业发展提供了科学的管理理念,使企业优化资源配置,从而提高资源的使用效率,增强企业在激烈竞争市场中的竞争力和企业管理效率,进而促进企业健康、快速发展。本文简要说明了财务管理是企业管理的核心,分析了资源配置中存在的问题及原因,并论述了建立以财务管理为核心的资源配置制度的措施以及对企业发展的影响。     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

随着我国社会的不断发展和进步,企业不论是在规模上还是数量上均取得了巨大的进步,企业面临的竞争也越来越大。资源配置是企业管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。本文从建立以财务管理为核心的资源配置制度角度出发,先分析了其重要意义,然后探讨了企业资源配置中存在的问题,最后提出建立以财务管理为核心的资源配置制度的具体措施,旨在为企业建立以财务管理为核心的资源配置制度提供一定的参考。     

加强财务管理优化资源配置的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业进行优化资源配置,实现资本扩张的过程中应做好如下工作:一是加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用;二是努力降低成本,提高资源配置项目的质量;三是加强财务整合,健全财务会计管理系统功能;四是优化外部环境,提高资源配置质量。     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的资源配置模式可优化资源配置，提高资产使用效率，为企业增强自己的核心竞争力提供支持。本文就建立以财务管理为核心的资源配置制度重要性进行了分析，同时提出了相关对策，为企业提供更加科学化的管理理念。     

企业预算管理中的问题及解决对策探析

预算管理是社会发展对财务管理提出的客观要求，也是企业最终达成战略发展目标的重要辅助。高效的预算管理可以做到企业资源配置的优化，并加强企业战略目标与资源配置的有机融合，对提高企业管理水平和管理质量、增强企业市场竞争力有着重要的促进作用。为此，文章主要针对当前企业预算管理当中所存在的问题进行分析，从管理意识、管理目标、管理手段、管理监督和奖罚机制等多个方面阐述具体存在的不足，并提出几点解决对策。     

论提升财务管理的关键点

财务管理是企业管理的重要组成部分，它关乎着的企业的生存与发展。对于国有企业来说也是如此，财务管理是非常重要的。随着中国经济持续发展和经济结构的不断调整，国有企业在经济运行中还存在发展质量不高、后劲不足，管理水平及资源配置效率不高，公司治理结构不够完善，尖端核心技术缺少等问题。针对这些问题，我们必须找出其中的原因，并且提出相应的解决对策。只有这样，才能保证国有企业的持续高速发展。要使国有企业的财务管理工作切实有效，就必须要提高国有企业财务管理工作的有效性。本文就提升财务管理的关键点进行了探讨。     

加强财务管理优化资源配置

财 务管理是企业管理的重要组成部分。在国有企业进行优化资源配置 ,实现资本扩张的过程中 ,如何加强财务管理 ,发挥财务管理的职能作用 ,是新时期财会工作面临的课题之一。笔者认为可以从以下几方面着手 :一、加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用(一 )加强会计核算 ,提高会计信息质量 ,奠定资源配置方案的编制基础。健全的会计核算系统 ,通过各项会计要素核算 ,能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力 ;企业各项资源的数量、价值及其分布 ;各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息 ,为企业提供拟订资源…     

探析企业财务预算管理的作用及建立有效财务预算管理的措施

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，许多企业开始进行财务预算管理，但是，由于种种原因，企业财务预算管理存在不少问题。财务预算是有效组织和协调企业资源，提高企业生产能力和获利能力的一种方法，也是促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，优化企业资源配置，确保企业实现各项战略目标的重要管理手段之一。     

企业精益财务管理模式的构建研究

在企业的管理体系中,财务管理是最为核心和关键的组成部分。财务管理水平和实效性直接影响企业的健康和持久发展。新常态下,企业在财务管理上应当注重精益管理,通过精益财务管理提升财务管理的科学性、系统性、高效性,实现财务资源配置的优化,为企业实现更高社会效益和经济效益奠定基础。     

浅谈知识经济时代财务管理内容的创新

随着知识经济时代的到来，企业的生存环境将发生巨大的变化。知识经济使以稀缺自然资源为主要依托的传统资源配置结构转变为以智力资源、无形资产等知识资本为主的资源配置结构。作为企业理财活动的主体——财务管理，必须适应时代的要求，对建立在传统经济基础之上的财务管理模式加以改革。即对企业筹资、投资、营运资金管理及企业收益分配管理等方面的创新。     

建立以财务管理为核心的资源配置模式

以财务管理为核心的资源配置模式可优化资源配置,提高资产使用效率,为企业增强自己的核心竞争力提供支持,为企业提供更加科学化的管理理念.本文对以财务管理为核心的资源配置模式进行了分析,并时其在企业中的应用进行了阐述.     

财务管理是企业管理的中心

确立财务管理在企业管理中的地位,是企业管理的当务之急。财务管理就是要重点做好企业资源配置,实现国有资产保值增值。统一管理调配使用资金,加强财务预算管理,建立资本金管理制度,加速资金周转,提高财务人员综合素质,强化费用管理,提高资金使用效益。     

医院财务管理中存在的问题分析及对策

为了进一步规范医院财务管理，提高医院管理效能，我们从医院财务管理现状来分析财务管理存在的问题，可以看出大多数医院存在着预算管理重视不够、认识不足，资产不实、家底不清；对无形资产评估未能具体化等问题，所以要提高财务管理，必须加强认识，运用零基预算管理，提高医院财务管理水平；加强资产管理，摸清家底；加强无形资产的研究，优化资源配置，从根本上来规范医院的财务管理。     

新形势下国有企业境外财务管理风险研究

境外财务管理是国有企业现代化管理的重要内容，通过对境外经营业务的分析，优化国有企业的资源配置，对国有企业境外投资和“走出去”战略的落实具有积极作用。本文在阐述国有企业境外财务风险形成因素的基础上，分析了我国国有企业境外财务风险管理的问题与对策，指出在新时期境外财务管理中，需要通过同业及多方帮助解决信息不对称问题。在此基础上，国有企业应做好货币资金及跨币种业务管理，重视会计账务管理，并实施资产管理及企业运营控制，这样才能创造良好的境外投资环境，减少财务管理风险。继而在提升企业财务管理水平和经营效益的基础上，推动国有企业境外投资工作有序开展。     

浅谈新时期企业的财务管理

财务管理作为企业管理的核心，是提高企业经营效益的基础。在市场经济转变过程中，财务管理中存在的一些明显不适应，亟待解决的问题，要加强目标成本管理，严格财务管理要求。     

浅析如何加强企业财务管理提高企业效益

财务管理活动是优化企业资源配置、控制企业风险、提高企业经济效益的重要措施。本文主要分析了目前我国企业在财务管理方面存在的问题,具体包括了漏洞多、水平低、不科学。同时研究了加强企业财务管理的措施,从制度、观念、体系、人员等方面提出改善现状的方法。     

浅谈企业精细化财务管理

企业精细化管理在我国的企业中已经得到广泛的应用，并取得了一定的成效。在企业精细化管理过程中，财务管理比较关键。如何使财务管理在精细化管理中发挥更大作用，是企业值得思考的问题。     

铁路车务单位全面预算管理的成本控制对策

全面预算管理是一套行之有效的综合企业管理方法，它实现了对业务全过程的控制，而成本控制则是其中不可或缺的一个重要环节。本文通过分析全面预算管理中的成本控制，探索优化成本管控的方法，以进一步优化资源配置，提高财务管理水平。     

企业现金流管理分析及对策研究

在现代企业的财务管理过程中，现金流是其重要的管理内容之一，进行安全、有效的现金流管理，可以保证企业的正常运行，因此，在企业进行财务管理的过程中，应当将现金流管理作为核心要素，从而避免财务管理中出现的有关问题。本文正是在此基础上，分析了当前现金流管理容易出现的几点问题，并对如何进行科学有效的现金流管理提出相关的意见，以期能为企业管理提供借鉴。     

如何增强电力企业预算管理

财务预算作为现代财务管理中一种有效的资源配置手段，在提高企业经济效益方面，发挥着越来越重要的作用。随着我国市场经济的发展和经济体制改革的不断深入，我国电力企业的产权制度发生了重大变化，从单一的产权机制转向两权分离的经营制度，投资主体逐渐趋于多元化。相应的，企业管理内容也逐渐从传统的单一化向多元化转变。本文以本公司预算管理的现状为出发点，分析了发电企业预算管理中存在的问题，提出了改进的对策与建议。