ERP实施过程中的知识转移研究

ERP实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文结合了知识转移阶段模型和知识转系分析框架,对涉及的相关知识进行了分类,并依据实施企业、咨询商和ERP软件供应商为主线,以实施阶段为变量,探讨了ERP实施过程中的知识转移内容和知识转移的具体措施。     

论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。     

高科技企业隐性知识转移的实践研究

知识是企业竞争优势的根本来源。目前企业经营环境日益呈现出动态、复杂、不确定性的特征,高科技企业将更加注重知识内部的有效流动与整合。本文从显性知识与隐性知识的角度,论证了信息技术是促进显性知识转移的有效方法,而人际交流与沟通则是促进隐性知识转移的有效管理实践。     

企业ERP实施过程中的知识转移研究

ERP(企业资源规划)实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。本文介绍了ERP实施中涉及的主体,ERP实施中的知识内容和知识转移的内容,并分析了影响ERP实施中知识转移的因素。     

软件外包服务产业中知识转移机制研究

相对于传统产业,软件外包产业知识更新频繁,知识外溢和知识转移更易于发生。由于受企业战略意图、组织能力、知识模糊性等因素制约,知识转移难以完全成功。即以全球价值链为背景,从知识转移的参与要素入手,从发展中国家后发企业知识获取的角度出发,探讨了先进企业与本土企业之间知识转移的内在机制与知识转移效应,为促进知识良性转移以提升自身竞争力,并努力向价值链的高端环节爬升提供了理论指导。     

跨国公司内部市场业务知识的转移

跨国公司的一个竞争优势是在全球范围内利用本地创造知识的能力。因此,如何有效地在各个子公司以及子公司与母公司之间转移知识显得尤为重要。跨国公司市场知识转移的重要性以及影响市场知识转移有效性的因素,对我国企业国际经营有很大的启示。     

企业并购整合中的知识转移——一个技术跨越发展的视角

企业并购后通过知识转移提升企业的知识基础和提升企业能力是实现技术跨越发展的重要途径。本文着重研究企业并购后通过知识转移实现技术跨越发展的机理、风险及主要对策。     

企业间技术转移的影响因素研究——基于技术转移中的隐形知识转移

技术转移能迅速提升企业的技术能力,但在技术转移过程中,隐性知识是阻碍了转移的效果,所以本文从中小企业的角度探讨技术转移中隐形知识的转移影响因素,主要从知识发送方、知识接收方和信任机制三个方面来分析,最后企业提升隐形知识转移效果,,建立良好的沟通,拓宽企业自身的知识面和建立信任机制,使隐形知识转移的参与方能在良好的氛围下更有效地完成隐形知识转移     

从知识转移角度看中国企业海外并购的失败

知识的转移包括知识的发送和知识的接受两个基本过程．这两个过程是由两个不同的参与者——发送者和接受者——分别完成，并通过中介媒体连结起来。Davenport和Prusak提出知识转移包括两大行动：将知识传递给潜在的接受者，并由接受者加以吸收利用。Teece早在1977年就提出知识转移的思想，认为企业通过技术的国际转移，能积累起大量跨国界应用的知识。Kogut和Zander（1992）认为，企业转移知识的能力是企业存在的重要理由。企业的并购过程实际就是两个组织的知识转移过程。因此，我国企业海外并购失败的关键原因就在于知识转移过程的失败。本文从并购目标的选择、并购后整合过程两个方面结合知识转移的相关理论进行了分析，并提出了对策。     

团队内部知识转移研究——新制度经济学解释框架及管理对策

团队内部的知识转移是知识型员工的关键行为表现。本文在运用新制度经济学相关理论分析团队内部知识转移的内在机理之后,构建团队内部知识转移的框架机制,最后提出团队内部知识转移的人力资源管理策略。     

基于DEA的知识转移与公司绩效评价

本文采用数据包络分析技术(DEA)评价我国消费电子行业12家上市公司内部的知识转移效率和生产的相对有效性.基于企业的知识基础观,本文将与企业中知识转移相关的管理费用率作为DEA模型中的输入项,来评价知识转移效率所导致的企业管理费用的节约,以此发现消费电子行业中在知识转移方面具有最佳实践经验的公司,并对相对无效的公司应如何改进进行探讨.     

领导风格、沟通能力与管理知识资源跨企业转移

基于知识转移视角,本文采用ERP模拟的实验方法,研究了高管跨企业流动情景下新任CEO的领导风格、沟通能力和管理知识资源转移效果间的关系,发现高管流动是促进管理知识资源跨企业边界转移的重要机制,领导风格显著影响新任CEO的管理知识资源转移效果;相对于任务取向型的领导,关系取向型的领导风格更有利于CEO的知识转移;新任CEO的沟通能力对于知识转移效果作用显著,且高超的沟通能力能够弱化领导风格的影响效应,并成为管理知识资源跨企业边界转移的关键。     

企业的知识转移与知识转化辨析

知识转移与知识转化是知识管理中两种关键性的行为,二者既存在本质的区别,又具有密切的联系。二者的区别反映在概念、形式、内容和目标等方面。科学地进行知识转移与知识转化的差异性区分是提高现代企业知识管理效率、增强知识资本的功能性作用、高效地培育企业核心能力的必要前提。     

跨国企业内部知识转移动态理论模型构建

知识转移对于跨国企业的竞争力是至关重要的。跨国企业的一个重要的竞争优势就在于能够在全球范围内利用其各组织单位创造的知识。尽管这些组织单位为时间、空间和语言所分离,但跨国企业能在这样的组织网络中转移知识。本文试图建立跨国企业内部知识转移动态综合理论模型,来对跨国企业的知识转移实践过程进行动态研究分析。     

企业联盟中的信任关系与知识转移

<正>在知识经济时代,鉴于竞争的压力,组织不能仅仅依靠内部资源,而要去寻求组织间合作。通过联盟从组织外获取知识和能力。一、企业联盟是知识获取的平台企业加入联盟的主要合作动机之一是从伙伴企业处获取知识和能力,以增加研发的规模效益,缩短研发时间,分散研发风险和成本,实现技术转移和技术跨越,获得技术标准,以及进入市场和寻     

软件产业集群中知识转移机理分析

软件产业是绿色产业,它基本上不消耗自然资源,主要依赖人们所掌握的知识。谁拥有软件产业关键知识,谁就可以获得软件产业竞争力。软件产业集群知识可以通过知识转移方式获得。本文主要探讨了通过软件产业集群之间、集群内部、集群与政府之间和人员流动转移途径中知识转移的机理问题。     

成长型企业知识转移问题研究

从知识对成长型企业的重要性出发,通过对成长型企业的特征和基于过程的知识转移模型分析,探讨成长型企业在知识转移中存在的主要问题,并提出相应的对策。     

跨国公司内部知识转移文献综述

公司中的知识是公司竞争优势的重要来源.公司是一个专门进行知识创造和内部转移的社会化团体.知识转移对于跨国公司(Multinal corpoations,MNCs为复数形式)的发展和竞争优势的保持具有重要的作用.本文对影响MNCs内知识转移的因素进行了研究,将影响知识转移的因素分为三类,即知识特性、组织特性和环境特性,从而构建了一个供研究者就此进行交流的共同平台.     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。     

基于供应链管理的知识转移模型研究

随着进入知识经济时代,知识流已经继资金流、信息流、物流成为企业供应链中另一个重要生产要素,因此为了提高企业供应链的核心竞争优势,必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上,提出了供应链知识转移螺旋模型。