粮食公司绩效考核体系优化研究

粮食公司是我国粮食安全保障的重要组成部分。要高度重视粮食公司的人力资源管理和绩效考核工作。文章侧重阐述粮食公司实施绩效考核活动的多重价值，即确认职工任用调配，为员工培训提供依据，科学确定员工薪酬，有效激励员工奋斗。未来，粮食公司要完善自身的绩效考核体系，科学设置绩效考核主体，强化绩效考核结果反馈，克服存在的一些问题，优化粮食公司人力资源管理机制体制，实现自身的高质量发展。     

保险公司员工忠诚度现状及提升对策分析——以湖南长沙地区为例

保险公司员工忠诚度的高低对公司长远发展有着深远影响。调查表明,目前保险公司员工忠诚度偏低。通过分析发现,员工忠诚度与年龄、从业年限、职位、用人机制体制、待遇、职业生涯发展、公司目标与文化等诸多因素有关。本文认为,可以在改革与完善保险公司用人机制体制,用清晰的战略目标引导员工发展,抓好物质吸引力和文化凝聚力建设,为员工提供多渠道的职业发展道路等方面采取措施,提升保险公司员工忠诚度。     

市场竞争下现代企业员工培训体系建设

对企业来讲，人力资源管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

现代公司内部员工如何进行冲突管理

现代公司建立了“以人为本”的理念，人是公司的核心。在现代公司发展的过程中，内部员工的冲突不可避免地体现在各个方面。员工个人层面与公司层面的冲突；员工个人与上级领导之间的冲突；部门之间的冲突；甚至员工内心的冲突等等。所以如何应对冲突，如何对冲突进行管理不但关乎员工的职业发展，甚至会影响到员工的身心健康。     

民营外贸企业一线员工的薪酬福利研究——以浙江省民营外贸服装企业为例

薪酬福利是企业经营发展的晴雨表。本文通过对浙江具有代表性的一家民营外贸服装企业的调查,了解员工目前的薪酬福利状况,并就不合理的薪酬福利对企业造成的蝴蝶效应进行分析,最后提出几点改进措施:一是建设核心企业文化;二是改革公司现行薪酬福利体制;三是建立员工职业发展规划。     

浅析我国商业银行薪酬激励现状及其应对策略

人才是企业的根本所在，对企业的发展壮大有着极为重要的作用。为了建立一支高素质、高水平的团队，企业需要建立一套标准化的、有效的薪酬激励机制，一方面降低公司经营成本，另一方面有效激发员工的潜能。然而目前我国商业银行在薪酬激励方面所做的工作太少，不合理的薪资待遇使员工产生不满，导致部分员工不能忍受而跳槽，部分留下的员工工作积极性大大降低，工作效率十分低下，给企业带来了巨大的损失，这已成为束缚我国商业银行健康发展的重要因素之一。本文主要总结了我国商业银行在薪酬激励方面的现状，进而给出了自己的一点建议，希望能给我国商业银行的发展壮大增添一点力量。     

论保险公司的人力资源管理

人力资源管理之所以重要是因为人力资源是保险公司获得可持续性竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。中国入世 ,中国保险业要想在竞争中占居优势地位 ,就应重视人力资源管理 ,根据人力资源的不可效仿性、高度流动性和溢出性 ,通过持续人力资源开发与培训 ,建立市场经济体制下的用人机制 ,采取有效的员工激励机制 ,使员工各尽其能为公司做出最大贡献 ,最终确立保险公司的核心竞争优势 ,实现保险公司的可持续稳定发展。     

对国有商业企业改革的认识和看法

随着市场经济体制的逐步建立和行业竞争的日益加剧，商业企业不得不面对深化改革的艰难抉择，这既是国家宏观经济调整的需要，也是政府职能重新定位的需要。当前，国有商业企业改革的焦点是产权制度改革，实现政企分开；改造公司治理结构，建立现代企业制度；调整企业组织结构、提高管理效率。在推进改革的实践中应注意国有资产流失、产权置换、企业员工收入保障等问题。     

谈学习型公司的建立

学习型公司的建立,对于员工以及公司持续性的发展无疑都具有比较大的价值,本文从三个方面论述了学习型公司的建立,即激发员工自我超越的欲望、营造浓郁的学习氛围;组建学习团队、互动研讨和专家介入、公司本培训。     

研发人员激励效果探讨——基于SL公司员工评价的实证研究

研发人员是科技型中小企业的核心竞争力,而企业往往缺乏对研发人员的有效激励。以SL公司为例,采用问卷调查的形式,以员工对公司激励机制满意度评价为切入点,考察不同类别员工的激励需求,并建立回归模型测度不同激励因素对激励效果影响程度的大小,从而试图为公司激励机制改善指明方向。研究表明,不同类别员工之间的激励诉求存在较大的差别,公司应当相对应采用不同的激励方式。工资体制的改革是公司激励机制升级的方向之一,分部门和年龄进行员工企业文化宣传与分年龄进行精神奖励会对员工激励有意想不到的效果。     

在经济低迷时期怎样实现增长?

2008年初，当世界经济刚刚出现疲软迹象时，麦肯健康传播北京公司的管理层正在筹备一场特殊的战斗——不是为了生存，而是谋求发展!在本文发表之时，奢谈增长听上去似乎不切实际，但公司的员工凭借自己的激情、毅力和团队合作精神，确实做到了——存2008这个经济寒冬，其销售额和员工数量都增长了一倍。     

心系亚澳人 共铸亚澳魂

企业要发展，离不开员工。人才永远是企业的第一要素。亚澳公司2011年5月以来，本着员工是企业效益的创造者，尊重员工、爱护员工、造福员工的原则，实施了一系列的管理政策，让公司的员工深切感受到自己是亚澳的一员，在创造公司美好前景的同时，也享受着公司效益增加带来的福利。     

一体化激励体制激发员工队伍活力

融合重组以来,包头联通紧紧抓住地域经济发展契机,把握3G通信运营时代的行业发展,围绕公司整体目标,深化体制机制改革,创建目标、薪资、发展、学习、文化“五位一体”的多元激励体系,最大限度地激发员工队伍活力,促进企业与员工共同成长.     

防止呼叫中心核心员工流失的对策

随着Internet的发展，CTI（Computer Telephony Integration）技术的进步，加之商业竞争的加剧，代表新型服务模式的客户服务中心即呼叫中心应运而生，它是客户与企业交流的直接门户。据最近的2012国际呼叫中心峰会数据报道，截止2012年底，中国市场累计投资规模达到600亿元，呼叫中心座席总数达到120万人。呼叫中心的核心人才是企业最重要的资源。然而根据实际运营情况来看，呼叫中心行业中员工在公司与公司之间替换变化非常大。根据1999年普渡大学call center中心颁布的客户追求品质的分析报告，在呼叫中心行业内部，全职呼叫中心客户服务代表（CSR）每年替换26％，而兼职每年替换53％。如何降低员工流失率，做好员工维系工作，是每一个呼叫中心运营经理都在关注的主要问题。本文从员工自身角度和呼叫中心企业角度出发，分析了人员流失的原因。针对主要的员工离职原因和呼叫中心企业存在的问题，提出了优化招聘流程、创新薪酬体制、完善考核制度、拓展职业生涯、建立以人为本企业文化等综合方法，为呼叫中心管理者提供系统有效的降低核心员工流失率的应对策略参考。     

“一带一路”海外员工培训体系建设探索与实践

随着我国“一带一路”倡议的推进，中国企业在国外建立分支机构或者分公司的情况日益增多，如何有效管理海外公司，令海外公司的发展与母公司的整体战略保持一致是困扰很多跨国公司的问题。文章通过某大型国有企业海外员工培训的实践，从培训需求分析、课程规划、培训形式等各方面，阐述了海外员工培训体系建设。     

海外长驻员工轮岗机制的重要性

随着各公司国际化的发展，需要越来越多的员工长期驻守海外工作。，面对海外长驻员工持续增长的现状，该文针对企业和员工面临的问题，提出了轮岗机制能够解决的问题和具体措施。最后，得出结论，建立一套适合企业发展同时又与个人职业发展相匹配的轮岗机制是必要的，并可付诸具体实施。     

经营日记心语双向传递的载体

实现企业管理者与员工之间，顺畅的心灵沟通与倾情的精神对话，是员工管理工作的一种理想境界。中原油田销售公司所辖六十多座加油站，分布在河南、山东两省九个地市。战线长，队伍高度分散，员工与领导之间交流难度很大。为了促进公司内思想沟通，上下互动，公司在员工中广泛开展了写经营日记活动。倡导每位员工将自己在工作中的体会、感受、意见和建议写进日记，管理者定期批阅、反馈。     

忠诚的成本

一个民营企业进步的最终标志之一，就是老板消灭身边最后一个对他个人忠诚的人，让所有员工去忠诚体制，忠诚公司的制度。     

工作倦怠与有效的人力资源管理

工作倦怠严重影响员工的身心健康、工作绩效和工作满意度，对公司和员工都带来很大的危害。从公司和员工的共同利益出发．人力资源管理部门应高度重视员工在工作中出现倦怠的现象，采取有效措施，防止“工作倦怠”的疫病在公司蔓延．这对公司长远发展至关重要。     

关于人本管理理念的分析

人本管理理念在本质上是以促进人身自由和全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，其精髓主要体现在点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和幸福等方面。现代企业应借鉴国外成功企业的经验，建立个性化公司“目标-过程-员工”的新管理哲学，关怀和尊重个人的尊严和价值，重视与员工对话，竭力促进员工的发展。