浅谈企业的成本控制

与经济的全球化相伴而来的是竞争的全球化,竞争的加剧给一般企业的利润空间带来了严重的影响。在激烈的竞争中为了能够获得的长足的发展,进行成本控制,打造企业的成本优势势在必行。论文从介绍企业成本控制的背景出发,分析了企业成本管理中存在的主要问题,并针对成本管理中存在的这些问题,从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。     

关于加强企业成本控制的思考

时代在进步,经济在发展,改革在深化,随着国外大型企业的纷至沓来,国内的企业面临着越来越大的挑战,怎样才能有更强的竞争力,成本控制是其中的重要一环.当前,企业在成本控制中存在着一些问题,严重制约了企业经济效益的提升.本文阐述了成本控制的含义及成本控制的意义,分析了企业成本控制中存在的问题和不足,并结合企业成本控制中存在的问题及不足提出了一些建议,以促进企业能够解决成本控制问题,推动企业获得更大竞争优势,提高企业的盈利水平和经营效益.     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

浅析企业物流成本控制

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本及物流成本内容的界定,指出企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的解决措施,这对改进企业成本管理水平具有十分重要的意义。     

基于核心竞争力的工业企业成本管理研究

在市场经济条件下,随着改革开放和经济环境的不断更新与变化,成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本控制。因此,针对目前成本控制存在的问题进行深入分析,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。     

基于核心竞争力的工业企业成本管理研究简

在市场经济条件下,随着改革开放和经济环境的不断更新与变化,成本控制越来越成为企业发展新的利润增长点。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本控制。因此,针对目前成本控制存在的问题进行深入分析,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。     

企业成本控制中常见的问题与对策

在经济全球化的影响下,企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路,就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制,才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题,对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究,并给出相应的对策。     

互联网企业运营成本控制探析

我国互联网企业发展非常迅速,已经成为国民经济重要增长点。在竞争激烈的微利时代,互联网企业盈利的重要手段是降低运营成本。目前互联网企业运营成本控制存在较多问题。本文在分析我国互联网企业运营成本控制优势的基础上,进一步剖析互联网企业运营成本存在的问题,并提出成本控制对策。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

企业成本控制中常见的问题与对策

在经济全球化的影响下，企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路，就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制，才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题，对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究，并给出相应的对策。     

企业成本控制存在的问题与解决对策

成本控制是企业为获得和保持持久竞争优势,实现企业战略目标重要保证。本文阐述了成本控制的原则,论述了目前企业成本控制中所存在的主要问题,并结合工作实践有针对性地从提高人员素质、增强成本管理意识等方式提出了加强企业的成本控制的措施,对切实提高企业成本控制的水平,增强企业的经济效益和竞争能力具有一定的借鉴意义。     

汽车企业预算控制体系构建的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展和我国加入WTO,汽车产业的竞争日趋激烈,汽车行业进入赢利空间锐减的时代,建立、健全汽车企业的预算控制体系,尤其是加强汽车企业的全面预算的管理,有效控制企业生产成本,扩大成本领先的竞争优势,发挥资源的最大效益,是汽车生产企业生存发展的现实选择.本文从分析构建汽车企业预算控制体系的比演戏出发,从而提出目前汽车企业预算控制存在的问题出发,进而提出具体对策,以解决汽车企业在预算中存在的问题,最大限度的降低企业的成产成本,提高企业的市场竞争力.     

企业成本控制存在的问题与解决对策

成本控制是企业为获得和保持持久竞争优势,实现企业战略目标重要保证。本文阐述了成本控制的原则。论述了目前企业成本控制中所存在的主要问题,并结合工作实践有针对性地从提高人员素质、增强成本管理意识等方式提出了加强企业的成本控制的措施,对切实提高企业成本控制的水平,增强企业的经济效益和竞争能力具有一定的借鉴意义。     

基于桑克模式下的物流企业战略成本管理研究——以顺丰控股为例

随着物流行业竞争越来越激烈,物流企业的生存和发展面临巨大压力。然而传统的成本管理仍然停留在战术性运用层面,企业的成本削减程度有限。为了提高企业的竞争优势,实现可持续发展的目标,企业有必要将成本管理上升到战略层面,确立企业的成本优势。本文以顺丰控股为例,运用战略定位分析、价值链分析和成本动因分析方法进行战略成本管理分析,发现了顺丰控股在成本管理过程中存在的问题,针对其存在的问题提出改进建议。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

对地质勘查企业施工项目成本控制的探讨

近几年我国的经济环境发生了剧变,地质勘查企业如果想继续发展,其管理者就要重视成本优势在竞争中的作用。现阶段我国地质勘查企业在成本管理方面还存在着许多不足的地方,一些企业的成本管理并没有起到优化资源配置和提高经济效益的应有作用,甚至妨碍了企业发展的进一步发展。本文就地质勘查企业施工项目成本控制存在的问题及解决的办法提出一些自己的见解。     

浅析当前我国企业成本控制的问题及优化对策

随着加入WTO后与国际市场融入度的不断提高,我国企业要想在竞争日益激烈的全球化市场中保持自身的竞争地位,成本控制成为其改革发展中面临的重要课题。本文将就当前我国企业成本控制中存在的主要问题进行浅析,并提出相应的有效控制成本的对策,提高资源利用率,增强企业的竞争实力,从而实现企业价值的最大化。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中,企业成本的管理与控制影响着企业的发展,为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础,树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析,提出解决的办法。实现企业的最大利润,使企业获得良性发展。