公路工程机械管理探究

随着公路建设工程的不断发展,对机械设备的要求也在逐步提高。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作,但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业急需解决的问题。     

公路施工机械设备的选择及应用探讨

机械设备是公路施工企业完成施工项目的主要资本投入.科学地进行机械设备选型论证,科学地利用和发挥机械设备工作效率,便于施工作业的组织、安排和实施,产生最大的经济效益.文章在论述施工机械设备选型影响因素和选型方法的分析.建立了施工机械的选优决策模型.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念.使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标.笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义.     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

公路施工企业成本管理与效益分析

随着公路建设的快速发展,公路在建里程逐年减少,市场竞争越来越激烈,公路施工企业为了继续生存和发展,必须有效加强成本管理和控制.本文以作者所在公路行业施工企业内部成本管理存在问题,对加强成本管理,提高经济效益提出建议和措施.     

新形势下公路施工企业成本精细化管理的主要策略分析

精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性.     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施

我国的公路建设已经发展到了顶峰时期,各地的公路施工项目也面临着不少的挑战,在各个施工企业之间的竞争也变得越来越激烈了.而想要企业在竞争中立于不败之地,主要的核心因素就是经济效益的问题.要想做好公路施工项目的成本控制,就要对施工过程中的每一个环节做好成本控制管理,抓住成本控制的核心要点,将其控制在合理的范围内,从而有效提高企业的竞争力.     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅析施工企业的工程项目财务管理与成本控制

近年来,随着我国工程施工市场逐渐呈现综合性及开放性的趋势,不仅给施工单位带来了应有的机遇,而且也使施工单位面连着相应的苦难,作为较为典型的基础设施的公路行业,公路施工则是一次性的工程项目,其具有以下特点:投资规模相对较大、施工环境复杂多样、变动因素较多等.所以容易导致公路施工企业项目部门分散、流动性强、缺乏刚性且生产规划指标量化等,对日常施工企业的经营管理、成本核算及绩效评定等都带来了一定的苦难.其次,每个施工工程都是一个成本控制中心,也是一个利润中心,施工项目作为企业兼职的主要来源、成本的中心环节,要求我们必须以工程项目为出发点,使经济效益为根本,确保质量为前提,加强成本控制的同时,能够有效的将企业的自身价值呈现出最大化趋势.     

公路施工企业项目成本管理浅析

成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。     

高速公路施工项目中机械设备管理技术探讨

随着我国科学技术的不断进步,工程施工机械化水平逐渐提高。各种工程机械的广泛使用,不仅能够加快工程进度,还能够有效的提高工程质量,增加施工经济效益。本文结合目前公路施工项目中机械设备管理存在的主要问题,探讨了在公路施工中如何加强和完善机械设备的管理。     

公路工程中机械设备维护与管理存在的问题及对策

在公路工程建设中,机械设备的维护与管理是施工质量好坏的基本因素,对公路施工的经济效益有着直接的影响.基于此,本文首先指出公路工程中机械设备维护与管理中存在的问题,并分析了原因,最后针对性提出对策.     

公路施工机械管理中的问题及对策

本文通过对当前机械设备管理的发展趋势以及当前公路施工机械的管理中存在的一些问题的分析，寻找到合理的解决途径，提高公路机械设备的运行效率，获得经济效益的最大经。     

关于公路施工中机械设备管理的见解

根据本人多年的工作经验,结合现代公路的加速发展,公路施工机械设备是生产企业的重要设备,管理与养护的质量直接影响到施工企业的生产质量。就笔者经验,简单分析了施工机械设备管理的重要性,结合公路机械管理的现状以及存在的一些问题,阐述了应该如何更好的建立公路机械现代管理制度。     

公路施工企业的成本控制

随着我国城市化进程的不断加快和基础设施的不断完善,社会科技在不断的发展进步,公路行业的发展势头迅猛。同时竞争也日益激烈,公路施工企业要想在市场经济条件下增强竞争力,获得最大的经济利益,同时保证工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,公路施工企业需要加强成本控制,从而保证公路施工企业的经济效益。因此,本文分析了公路施工企业的现状,并就其存在的问题,提出了相应的解决办法。     

公路施工企业财务战略与规划研究

随着我国综合国力的不断提升,我国的路桥市场的竞争力也不断提高。如何有效制定行之有效的财务战略,进而有效降低企业成本,提高经济效益,这是当前各大施工企业备受关注的一个话题。基于此,从企业的财务战略概念入手,分析当前公路施工企业财务的现状问题,并对公路施工企业财务战略的制定及规划进行探讨,以期能够促公路施工企业的财务管理工作取得进一步成效。     

施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业作为自负盈亏的经济组织,追求高额经济利润是经营的主要目的;施工企业成本控制中的精细化管理的主要作用就是节约施工的成本,使经济效益增值。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。     

公路施工企业的成本控制

随着我国城市化进程的不断加快和基础设施的不断完善,社会科技在不断的发展进步,公路行业的发展势头迅猛.同时竞争也日益激烈,公路施工企业要想在市场经济条件下增强竞争力,获得最大的经济利益,同时保证工程项目的施工质量、施工进度和施工安全,公路施工企业需要加强成本控制,从而保证公路施工企业的经济效益.因此,本文分析了公路施工企业的现状,并就其存在的问题,提出了相应的解决办法.