试析新形势下铁路运输企业的成本控制

本文从成本控制概述入手,通过分析铁路运输企业成本控制的重要性及意义,简要介绍新形势下铁路运输企业的成本控制策略,旨在提升铁路运输企业成本控制水平,实现我国供给侧结构性改革战略发展目标。     

关于铁路运输企业成本控制的探讨

2005年集团直管站段以来,为加强铁路运输企业成本控制,集团对各运输站段的成本实施全面预算管理,但通过近几年的运作,成本管理的效果不是很理想,超支现象很严重.笔者结合自己在基层站段的工作经验,认为在当前市场竞争日益激烈的情况下,铁路运输企业要争夺市场,赢得更多的顾客,对外必须狠抓服务质量,对内必须狠抓成本管理,节支降耗,挖掘成本潜力,找出成本管理中存在的问题,更好地管好用好每一分钱,发挥资金的最大效益.     

论如何加强企业铁路运输的成本控制

企业的产品要想通行在各地的市场中,就需要及时迅速的用物流运输系统作为支撑,企业管理工作中有专门针对运输成本的管理和控制工作,目的就是为了尽最大努力降低运输过程中所花费的成本,从而更好地进行整个企业运营的成本控制,目前大宗货物一般依靠铁路运输这一渠道和方式,因此企业针对铁路运输时的成本控制工作就变得极其重要和关键。     

浅议铁路运输企业成本管理

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。铁路运输企业应从以下方面加强成本管理：1、强化成本意识,增强成本观念,实行全员成本管理;2、将成本控制范围扩大到整个企业;5、完善成本管理制度,建立健全成本考核制度。     

浅谈铁路运输企业的成本控制

铁路运输企业成本控制具有复杂性的特点,加强成本控制是适应市场经济进一步开放和发展以及加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要。现阶段我国铁路运输企业成本控制上存在着控制主体缺失、经营体制转型不到位、考核评价和激励机制不健全、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题。应通过提高对成本控制的认识,积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,建立各部门之间的协调机制以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地。     

铁路运输企业成本管理探讨

分析铁路运输企业成本管理存在的问题,提出了加强企业成本管理的有效途径,并对如何转变企业成本管理的行为方式进行探讨。     

铁路运输企业成本控制对策

成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。铁路运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色,然而,由于其成本控制的复杂性,铁路运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题,这不仅使铁路运输企业陷入了发展瓶颈,同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此,提高铁路运输企业成本控制水平势在必行。该文将对目前我国铁路运输企业成本控制中遇到的问题做出系统的分析,并最终提出一套切实可行的成本控制方案,希望为今后铁路运输企业的发展提供帮助。     

当前铁路运输企业成本管理分析

铁路行业是我国经济发展的大动脉,它的经济效益的好坏直接关系着我国国民经济的建设和发展状况。目前,我国的铁路运输企业在进行成本管理的过程中还存在一些问题和不足,对我国的铁路运输行业的发展带来了一定的阻碍和影响。就我国当前铁路运输企业在成本管理工作中存在的问题进行分析和讨论,并提出相应的解决控制措施,以期更好的促进铁路行业的高效、平稳、可持续发展。     

浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。     

浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

对铁路运输企业成本管理的若干思考

市场经济下,企业追求的主要目标是经济效益,而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成本达到最高的经济效益,是企业运营中的重要一个环节。当前,我国铁路运输企业在成本管理上还存在着许多问题,整体管理水平不高,严重影响企业的经济效益,亟须进行改善。本文通过对铁路运输企业成本管理的实际应用以及存在的问题进行分析和探讨,提出了具有实践意义的改善铁路运输企业成本管理的措施。     

财务战略管理在铁路运输企业成本控制中的运用

随着铁路运输企业市场主体地位的逐渐确立及经营模式的转变,对财务管理及控制提出了新的要求。本文从铁路运输企业财务管理、成本控制面临的现状及存在的问题出发,提出更新财务管理理念、引进财务战略管理的必要性及意义,探讨了财务战略管理在铁路运输企业成本控制中运用的具体措施、方法及落实。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

浅析企业的成本控制与成本管理策略

企业的成本控制与管理是一个企业整体工作中,非常重要的一部分,一个企业只有加强对自身的运营成本的控制,合理地减少成本支出,才能确保获得最大的经济收益,特别是我国实行市场经济制度后,市场的自由竞争不断加强,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,求得稳定的生存就要加强对自身的管理,通过降低成本来获得更多的经济收益,本文企业的成本经营展开讨论,分析了一个企业应该如何加强对成本的有效控制与管理.     

企业采购成本控制之我见

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,"适者生存"。无情的"丛林规则"使企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存。企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,以大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润。     

企业采购成本控制之我见

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,优胜劣汰,“适者生存“.无情的“丛林规则“使企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,以大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润.     

铁路运输企业项目成本支出管理存在的问题与强化措施

强化铁路运输企业项目成本支出管理具有重要的意义,但当前成本支出管理中存在权责利关系划分不明确等问题,可以从强化前期工作、严格过程控制、规范监督审查等方面加强和改进这一工作。     

铁路运输企业成本管理与控制策略与方法浅析

铁路运输成本是一个综合性的经济指标,它的水平高低取决于多方面因素的影响,而且这些因素又是相互联系,相互渗透的.因此,为了有效的控制铁路运输成本,就必须采取有效措施和途径,从多方面进行探究,以使应对措施效率最大化.