浅论新时期铁路运输企业的成本控制管理

文针对铁路运输企业成本控制管理,首先分析了成本控制管理对于铁路运输企业的作用,进而分析了当前我国铁路运输企业在成本管理上存在的现状问题,并结合我国铁路运输企业的实际情况,系统的论述了提高铁路运输企业成本管理的可行措施。     

浅论新时期铁路运输企业的成本控制管理

文针对铁路运输企业成本控制管理，首先分析了成本控制管理对于铁路运输企业的作用，进而分析了当前我国铁路运输企业在成本管理上存在的现状问题，并结合我国铁路运输企业的实际情况，系统的论述了提高铁路运输企业成本管理的可行措施。     

浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

浅谈铁路运输企业的成本控制

铁路运输企业成本控制具有复杂性的特点,加强成本控制是适应市场经济进一步开放和发展以及加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要。现阶段我国铁路运输企业成本控制上存在着控制主体缺失、经营体制转型不到位、考核评价和激励机制不健全、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题。应通过提高对成本控制的认识,积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,建立各部门之间的协调机制以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地。     

试析新形势下铁路运输企业的成本控制

本文从成本控制概述入手,通过分析铁路运输企业成本控制的重要性及意义,简要介绍新形势下铁路运输企业的成本控制策略,旨在提升铁路运输企业成本控制水平,实现我国供给侧结构性改革战略发展目标。     

铁路运输企业成本控制对策

成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。铁路运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色，然而，由于其成本控制的复杂性，铁路运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题，这不仅使铁路运输企业陷入了发展瓶颈，同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此，提高铁路运输企业成本控制水平势在必行。该文将对目前我国铁路运输企业成本控制中遇到的问题做出系统的分析，并最终提出一套切实可行的成本控制方案，希望为今后铁路运输企业的发展提供帮助。     

论多元经营环境下企业内部控制问题及对策——以铁路运输企业为例

随着我国市场经济的不断改革发展,经营环境复杂多变,铁路运输企业也面临着越来越多的挑战,为了提升铁路运输企业的市场竞争力,加强内部控制管理十分重要。本文简要介绍了在多元经营环境下,铁路运输企业加强内部控制制度管理的重要性,分析了铁路运输企业实施内部控制的发展现状及存在的问题,并提出了一系列的完善对策。     

浅议铁路运输企业成本管理

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。铁路运输企业应从以下方面加强成本管理：1、强化成本意识,增强成本观念,实行全员成本管理;2、将成本控制范围扩大到整个企业;5、完善成本管理制度,建立健全成本考核制度。     

浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。     

浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施

本文对铁路运输企业成本管理的内容和目标进行了阐述,针对铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题进行探讨与分析,就成本控制意识淡薄、成本管理手段落后、评价激励机制欠缺、财务人员综合素质不高等问题提出了相应的改进措施:以提高认识为前提、以全面预算管理为主措、以信息化建设为手段、以科学评价激励机制为载体、以提升业务素质为保障加强成本管控,通过改进措施不断加强成本管理与控制,降低单位的成本费用,实现企业经营目标。     

浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施

本文对铁路运输企业成本管理的内容和目标进行了阐述，针对铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题进行探讨与分析，就成本控制意识淡薄、成本管理手段落后、评价激励机制欠缺、财务人员综合素质不高等问题提出了相应的改进措施：以提高认识为前提、以全面预算管理为主措、以信息化建设为手段、以科学评价激励机制为载体、以提升业务素质为保障加强成本管控，通过改进措施不断加强成本管理与控制，降低单位的成本费用，实现企业经营目标。     

对铁路运输企业成本管理的若干思考

市场经济下，企业追求的主要目标是经济效益，而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成本达到最高的经济效益，是企业运营中的重要一个环节。当前，我国铁路运输企业在成本管理上还存在着许多问题，整体管理水平不高，严重影响企业的经济效益，亟须进行改善。本文通过对铁路运输企业成本管理的实际应用以及存在的问题进行分析和探讨，提出了具有实践意义的改善铁路运输企业成本管理的措施。     

如何加强高速铁路工务系统成本管理

随着高速铁路不断地推进，工务系统在高速铁路运输企业中所占的地位愈发重要．如何加强工务系统的成本管理成为铁路运输企业面临的迫切问题。本文通过分析铁路工务系统成本管理现状。为加强高速铁路工务系统成本管理提出合理化建议。     

试析铁路运输企业财务管理与经济效益的关系

随着我国社会经济的不断发展,我国企业面临着激烈的市场竞争,铁路运输企业作为我国交通运输行业的中坚力量,铁路运输企业需要重视企业自身发展,提升市场竞争力,保证企业经济效益。财务管理是铁路运输企业管理的重要内容,企业需要加强财务管理,充分发挥企业财务管理的重要作用。本文主要分析铁路运输企业财务管理中存在的问题及其对企业经济效益的影响,提出加强企业财务管理的措施,以提升企业经济效益。     

浅析铁路运输企业固定资产管理的对策

铁路运输作为我国经济发展的重要行业,其固定资产的管理为铁路运输生产的有序进行提供了物质保障,有利于国有资产的保值及增值,因此固定资产管理工作在现代铁路运输企业当中的意义不容小觑.本文通过分析当前铁路运输企业固定资产管理中存在的问题,进而提出了加强铁路运输企业固定资产管理的具体对策.     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

关于铁路运输企业成本控制的探讨

2005年集团直管站段以来,为加强铁路运输企业成本控制,集团对各运输站段的成本实施全面预算管理,但通过近几年的运作,成本管理的效果不是很理想,超支现象很严重.笔者结合自己在基层站段的工作经验,认为在当前市场竞争日益激烈的情况下,铁路运输企业要争夺市场,赢得更多的顾客,对外必须狠抓服务质量,对内必须狠抓成本管理,节支降耗,挖掘成本潜力,找出成本管理中存在的问题,更好地管好用好每一分钱,发挥资金的最大效益.     

探讨铁路运输企业内部控制现状与建议

随着我国经济的不断发展,国民生活需求水平不断地提升,使我国的铁路运输企业得到了很大的发展。但是由于目前社会中的竞争日益激烈,铁路运输企业要想在未来获取更好的发展,就必须加强对其内部进行控制。本文主要通过对铁路运输企业中内部控制存在的问题进行相关的分析,探讨了关于如何加强铁路运输企业的内部控制。