公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制探讨

现代医院管理制度在我国特色化的医疗卫生制度中占有重要的地位。现代医院管理制度坚持以为人民健康为中心,提倡公立医院要凸显出起公益性,将社会效益放在首要位置,推进医院的管理体系朝着现代化的方向发展。在这样的社会背景下,对公立医院成本核算与控制提出了深层次的要求。基于此原因,本文主要对现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制进行探讨,希望为相关人士提供有价值的参考。     

医院DRGs运营成本核算模型实践

我国公立医院DRGS病例组合方面基本趋于成熟,但DRG成本核算方面却存在一定的挑战。这种极具个性化的管理会计核算模型,需要在实践中自主开发。然而国内多数公立医院依旧采用传统的数据结构和通用的软件系统,其灵活性较差,用户无法自主提升成本核算模型,同时缺乏个性化开发,导致成本核算不准确。本文依托智慧医疗平台技术手段以全成本核算框架为基础,实践出一套可行的DRGs运营成本核算模型,并提出创新性的思路和方法。     

新制度下医院全成本核算的方法及意义

当前实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》借鉴了企业财会制度核算方法,对我国公立医院成本管理提出了新要求,创造性地提出了实行医院全成本核算。文章结合上述两个制度,阐述了医院全成本核算的概念、具体核算方法和意义,供医院管理者和财会人员参考研究,指导实施医院全成本核算工作。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言，其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务，但是由于各种原因，导致医疗负担过重，出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展，必须紧跟改革的步伐，注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题，对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

论新医疗体制改革下的公立医院全成本核算

近些年,随着经济的快速发展,我国也在大力推进医疗体制改革,医院应积极探索全成本核算,从根本上提升自身核心竞争实力,才能达到增收节支的目的。公立医院应加强完善全成本核算体系,才能真正的促进公立医院全面发展。本文从新医疗体制改革背景出发,探究公立医院实施全成本核算的意义,并在理论和实践的基础上,提出公立医院实施全成本核算过程中存在的问题,从问题中找寻解决的对策,探索解决问题的办法,希望可以促进公立医院长远、可持续的发展。     

政府会计准则制度下全成本核算管理模式探讨——以事业单位性质的检验检测机构为例

随着政府会计制度改革的不断深入,行政事业单位成本核算管理成为会计改革的重点之一。由于事业单位全成本核算工作的起步时间较晚,除公立医院外的事业单位因缺乏相应事业单位成本核算具体指引的指导,导致其全成本核算工作处于探索阶段。文章以事业单位性质的检验检测机构为例,探讨政府会计准则制度下全成本核算的管理模式,旨在为提高事业单位全成本核算的管理水平提供借鉴。     

公立医院全成本核算的分析

本文重点谈谈当前公立医院成本核算工作现状及问题,并展开分析寻找推行公立医院全成本核算的相关措施,以供参考。     

医院全成本核算浅析

医院全成本核算是公立医院改革的重要组成部分,本文作者阐述公立医院改革下的医院全成本核算中的科室全成本核算的具体原理与流程。     

对公立医院实施全成本核算的思考

医院全成本核算对医院生存、发展起到很大的推动作用,能够从根本上提升公立医院的核心竞争力,达到增收节支的效果.但在目前实行全成本核算的公立医院来看,也存在一定的问题和认识上的误区.公立医院要不断的完善全成本核算体系和方法,正确运用全成本核算,使其真正转化为医院的财富.     

浅谈医改下加强公立医院财务管理的思考

随着新的医疗卫生体制改革的全面推进,新医疗改革对我国公立医院财务管理也提出了更高的要求,公立医院应以社会效益和公益性质原则并重为基础,定位"以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益"为财务管理目标。为了适应新医改的要求,本文提出应提高预算编制和收支管理,加强医院资产管理,强化成本核算与控制,建立健全内部会计控制体制,做好医院财务分析与评价工作,提高对财务管理人员的培养,以实现医院的可持续发展。     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

新财务会计制度下医院成本核算的探讨分析

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新财务会计制度对医院成本核算工作的精细化、规范化和科学化提出了更高的要求。本文以新财务会计制度下医院成本核算为研究对象,首先总结医院成本核算存在的主要问题,然后分析新财务会计制度对医院成本核算的影响,最后提出新财务会计制度下医院成本核算的建议。     

基于完善新医院财会制度的思考

通过总结新医院财会制度实施过程中遇到的问题，研究新制度下所呈现的医院会计信息状态，探讨性地提出修订制度的意见和建议，使医院会计信息为下一步新医改在考察公立医院资金使用效益、投入-产出效益分析、医疗全成本核算等方面提供可靠的、准确的数据支撑。     

新《医院会计制度》新在哪里

随着我国市场经济的快速发展和医疗卫生管理体制的不断深化改革,旧制度渐渐难以满足新形势下推进公立医院改革、加强公立医院成本与绩效管理的要求。因此,财政部于2010年12月31日制定发布了新的《医院会计制度》,它对加强公立医院成本核算、推行绩效考核有着重大的意义,为我国其他非营利组织今后的会计改革提供积极示范效应。本文比较新旧制度,具体分析新《医院会计制度》到底新在哪里。     

新制度下公立医院进行全成本核算所面临的挑战及应对对策研究

随着社会主义市场经济的不断发展，我国公立医院政策形势发生了很大的变化。我国的公立医院长期处于计划经济的管理形式，新制度的出现使医院成本核算面临着许多问题。在新制度下的公立医院在面对全成本核算面临的挑战的同时，急需一系列的对策来应付挑战。而最近颁发的《医院会计制度》在这个方面解决了一时之需，为医院科学的开展全成本核算提供重大的依据。依目前的医院管理状况来看，很难满足新制度的要求，因此来探索新的解决对策。     

RBRVS在公立医院的运用分析——以S医院为例

RBRVS(Resource-basedrelative value scale)是以资源消耗为基础的相关价值体系,符合“九不准”原则,因此被公立医院广泛应用。本文通过RBRVS在S医院实际应用中存在的难点、解决方案及未来的发展方向的思考,希望能为同类医院绩效工具选择提供参考。     

浅议新医院会计制度下全成本核算

《医院财务制度》和《医院会计制度》的实施推进了公立医院财务管理的科学化和精细化,对公立医院的管理、运营水平以及医院的会计工作提出了更高的要求。在新医改的不断推进中,健全有效的全成本核算能够不断提高医院的管理能力以及管理水平,实现医院经济效益与社会效益的协调统一。本文针对医院成本管理存在的问题,探讨医院全成本核算方法,并提出建议。     

公立医院新增医疗服务项目定价机制探讨——以KQ医院口腔种植医疗服务价格调控为例

随着我国医疗卫生服务制度改革不断深入，医保支付改革全面推进DRG/DIP付费，政府部门如何建立科学、规范的医疗服务项目定价机制，引导公立医院制定合理的价格，对于医疗卫生服务行业高质量发展尤为重要。本文以KQ医院口腔种植医疗服务价格调控为例，分析了新增医疗服务项目定价机制存在的问题，提出了建议与对策，以期为公立医院新增医疗服务项目定价机制形成提供参考。     

基于新医院财务制度下的公立医院成本核算问题研究

财政部于2010年12月30日制订了新<医院财务制度>,对公立医院成本核算制度,成本核算方法等方面进行研究,在一定程度上完善了公立医院成本核算体系,本文就此问题展开论述,提出规定费用分摊方法、建立成本分析指标体系、合理制定标准成本等新建议.