航运企业发展第三方物流的现状和策略

新时期国际航运公司纷纷在传统海运业务的基础上增加第三方物流服务,成为能够提供一体化服务的现代物流企业。本文以马士基、中远为例,阐述航运企业发展第三方物流的现状、特点,并提出策略建议。     

我国第三方物流企业发展的对策分析

本文针对我国第三方物流企业的发展现状,通过对我国物流市场的供给和需求进行比较分析,提出我国第三方物流企业在提供物流服务方面的差距,认为我国目前第三方物流企业在物流服务功能、质量,运作成本及信息系统建设等方面必须尽快提高。     

电商企业自建物流与第三方物流协同发展分析

电商市场的爆发性增长与我国第三方物流的相对滞后迫使一些电商领头企业们开始自建物流体系,而且这种趋势似乎愈演愈烈。本文针对这一现象对电商企业自建物流的原因、第三方物流的现状以及电商企业自建物流的收益和成本进行了分析,提出企业自建物流与第三方物流可协同发展,互补互助。     

第三方物流企业个性化发展策略

面对日趋激烈的市场竞争，我国第三方物流企业要想取得竞争力，企业需要根据自身情况开展个性化物流服务。     

从第三方物流现状看合作型第三方物流企业的可行性

第三方物流（Third Party Logjstics）,是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是服务外包的一种。第三方物流的概念从二十世纪九十年代进人我国,在短短的时间就取得了长足的进步．但是我国的第三方物流业与国际上运作比较好的国家相比较而言比较滞后．在很多方面还存在着问题。这些问题主要体现在第三方物流企业本身和使用第三方物流服务的企业。     

我国第三方物流企业的发展探讨

我国第三方物流刚刚起步,在快速发展的过程中,遇到信息化程度低、基础设施落后、体制性障碍、人才缺乏、服务水平低、资源整合效率不高等主要问题,因此应采取提高信息化水平、服务水平,进行资源的合理整合,改善外部环境等相应对策。     

第三方物流发展与第四方物流研究

我国发展第三方物流,应加强物流政策的宏观指导和引导,形成相关管理部门的协调与沟通机制;加强对物流企业的宏观管理,实行"准入制度";消除地域性、部门性、行业性的保护主义,构建全国性的统一的大物流市场;建立健全第三方物流发展的法律法规体系,消除物流发展的障碍。同时,要建设与现代物流发展相适应的第四方物流发展环境,使物流发展更加合理化。     

第三方物流发展与企业物流模式选择

物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的全过程，物流对国民经济的影响是巨大的。企业如何根据自身条件和需要选择物流方式，从而降低企业物流成本，提高竞争力等问题至关重要。     

第三方物流企业的物流金融服务浅析

物流金融是一个多学科交叉的理论，对于物流企业及其他行业的融资困难的企业的发展有着极其重要的作用。本文主要论述第三方物流企业应该开展什么样的物流金融服务，以及在开展物流金融服务的过程中应该注意什么样的问题，最后针对问题提出了一些建议。     

发展第三方物流渐成趋势

中国制造业使用第三方物流服务渐成趋势，如何善用第三方物流成为各个产业策略发展的新方向。在4月11日召开的首届中国物流高层论坛上，美国名供应链管理公司美智管理顾问公司，完成一项对中国第三方物流市场的调查报告，并得出以下结论。     

第三方物流企业的物流金融服务浅析

物流金融是一个多学科交叉的理论,对于物流企业及其他行业的融资困难的企业的发展有着极其重要的作用。本文主要论述第三方物流企业应该开展什么样的物流金融服务,以及在开展物流金融服务的过程中应该注意什么样的问题,最后针对问题提出了一些建议。     

运输企业与第三方物流

本文阐述了第三方物流的定义及其产生的原因,并就对第三方物流在企业的发展过程中所起的积极作用做了详细探究。     

我国第三方物流发展现状

随着全球化的发展,为了顺应潮流,第三方物流的发展是必不可少的。近年来随着人们需求的改变,发展第三方物流越来越重要,同时第三方物流的合理发展也会给企业带来巨大的效益。本文就我国现在第三方物流发展的现状,发现了一些第三方物流的问题,并提出了相应的方法。     

自营物流与第三方物流——企业的物流策略选择分析

当前市场竞争日益加剧 ,物流已成为企业取得竞争优势的关键环节 ,第三方物流则以其明显的优越性而成为企业现代物流管理的主流模式。而我国企业大多数采取的是自营物流形式 ,为了更有效地发挥企业核心专长业务的竞争优势 ,必须使自营物流向第三方物流转换 ,才能使企业回归主业。     

中国第三方物流企业个性化发展策略探讨

本文认为,在当前国外巨头纷纷进入我国第三方物流市场的情况下,我国第三方物流企业要想争得一席之地,必须采取一对一的营销方式,利用自己的特色为客户提供最实用、最具个性化的物流服务,提升企业核心竞争力。文章提出,企业在开展个性化物流服务的过程中,应加强与国外巨头的合作;加强横向合作,建立战略合作联盟;选择个性化物流服务的目标市场,集中精力拓展特色物流服务。同时应注意选择熟悉的业务领域,进行专业化服务,收缩市场;从本质上细分物流市场,做到物尽其用;不断发现新需要,应用新技术并对物流过程进行有效监测。     

发展第三方物流的思考

第三方物流。英文表达为third——party logistics简称3PL，或TPL。我国国家标准《物流术语》中。将第三方物流定义为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。这一定义明确了”第三方”的内涵，即物流服务提供者作为发货人（甲方）和收货人（乙方）之间的第三方。代表甲方或乙方来执行物流功能。第三方物流起源于欧洲。     

自营物流和第三方物流比较分析

在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外先进经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适合的物流运作模式——自营物流、第三方物流和混合模式,重点介绍自营物流和第三方物流的特点,并结合企业特点提出模式选择的条件。