企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否，并不在于并购本身，并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义，分析企业并购后实施文化整合的动因，探析企业并购后的文化整合的模式，对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

企业并购中进行文化整合的基本思路与对策

日前企业并购中存在的问题,究其原因,主要是文化管理体制没有进行根本性的改革。企业并购中文化整合的基本思路是将企业文化整合的内容划分为观念文化的整合、制度文化的整合、行为文化的整合、物质文化的整合。加强并购企业文化整合,必须建立良好的文化整合机制,提炼核心价值观,增强企业领导者的文化整合观念和能力,自上而下地加速整合的进程。     

谈并购企业整合中的文化因素

企业并购后的整合是影响并购成败的关键因素。实践中人们往往重视技术、组织等的整合而忽视文化整合,结果导致并购企业问题重重。本文重点介绍了影响并购企业文化整合的相关文化因素。     

论并购重组后企业文化整合

以并购重组后新企业的文化整合为研究对象,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。     

试论并购企业的文化整合

本文论证了并购企业文化整合的必要性,分析了文化整合应遵循的原则,并探讨了文化整合的基本模式,指出并购企业应根据个案特点灵活选择整合模式。     

国内企业并购重组中的文化整合

文化整合是企业并购整合中的关键,采取什么样的对策才能使双方的文化整合顺利完成以促进并购重组的成功。     

浅谈企业并购下的企业文化整合

企业并购要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不相同的两个企业兼并为一个整体,并取得良好的协同效应,必须依靠企业文化的整合。目前,在企业并购中,文化整合正是企业面临的最大、最棘手的问题,影响了企业并购的绩效。本文分析我国企业并购下存在的企业文化整合的模式以及并购下企业文化整合的影响因素和问题,在此基础上,提出了企业并购下企业文化整合的具体措施。     

浅析企业并购后文化整合的模式及选择

当今世界企业并购活动呈现出高失败率,其中一个重要的原因是没有考虑并购后企业文化的整合问题。本文在分析了企业文化的重要性及企业文化整合的涵义的基础上,提出了企业文化整合的模式及选择方法。     

并购企业制度与文化整合研究

全球金融危机以来,全球范围内掀起新一轮并购浪潮,我国企业海内外并购的规模和数量呈现不断上升趋势。然而企业并购活动成功率较低,多数归咎于对目标企业并购后制度与文化的"软整合"失败。本文首先剖析了企业制度与文化整合的重要性及相互关系,进而对并购主体与目标企业制度与文化进行识别和分类,并在此基础上系统提出并购后目标企业制度与文化整合的模式,以及整合实施的原则和流程,以期为我国企业并购后实施制度与文化整合提供较为完整的管理思路和操作方法。     

跨文化整合中的“孙子兵法”

并购是企业扩张的重要手段,然而并购的成功率却不足50%,究其原因关键之一就是并购后的整合问题,尤其是跨国并购后的文化整合,历来被视为跨文化并购的最大障碍,如何越过文化整合这道门槛成为很多企业不能克服的难题。本文从《孙子兵法》的思想出发,针对跨文化并购后的文化整合特点,提出了一些解决措施。     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。     

基于伦理视角的企业并购文化整合研究

随着全球化的发展,企业并购行为愈演愈烈,然而其成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化整合成为并购后整合的最关键因素。从全球范围看,大约61%的并购以失败告终,而在导致并购失败的决定因素中,文化冲突居首位。我国企业并购也存在同样的问题,上汽、联想等,都因并购后的文化冲突而遭受巨大损失。事实表明,文化整合是当代企业并购中的一道难题。本文所聚焦的关键问题即在商业伦理视角下,如何正确完整地理解企业并购活动中的文化冲突问题,进而提出实现企业并购文化整合的相关策略。     

浅议现代企业并购

现代企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,通过并购后战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合及企业文化整合能够实现企业的快速发展,提高市场占有率。     

企业文化的整合在上市公司并购后的重要作用

企业并购是全球经济一体化的重要体现。为了提高企业竞争力,许多上市公司将并购作为资本扩张的有效手段。但在实践中,许多并购案例由于忽视企业文化的整合而最终招致失败。本文对上市公司并购后进行企业文化整合的作用进行分析,阐明了避免文化冲突的重要性,并提出充分发挥文化整合作用的策略。     

论企业并购重组中的文化整合

企业并购重组是企业适应经济全球化趋势,整合资源．扩大规模的重要举措,其成功在很大程度上取决于文化整合的成功与否。国内外企业在并购重组中文化整合的不同特征,为我国企业文化建设和发展提供了启示：文化整合要服从企业战略发展的目的性;要坚持一定的原则;选择一个合适的文化整合模式;注意操作方法;发挥我国优秀传统文化的作用。     

论企业并购中的文化整合

并购已成为一种常见的企业经营行为.企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式.     

从TCL并购案看企业文化整合

在跨国并购中,由于国家文化和企业文化的双重差异,文化整合成为跨国并购中不可忽视的问题。本文概况地介绍了国内外学者跨国并购中文化整合研究进展,并通过对TCL并购阿尔卡特移动电话业务案进行分析,从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索,阐述了并购失败的原因所在。并在案例分析的基础上为中国企业跨国并购后文化整合提出有效建议。     

整合是企业并购成功的关键

本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功.文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先"融合"再"整合"的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合.     

我国企业跨国并购中的文化整合研究

虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。