基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

对国企绩效薪酬激励体系改革及完善的思考

国企绩效薪酬激励机制的探索和分析,需重视做好结构分析,主要对薪酬结构、考核制度、工作分配、工作机制分析。掌握国企薪酬激励理论基础及设计原则,明确国企绩效薪酬激励体系改革困境,如薪酬结构设计不合理、绩效考核体制不完善、薪酬管理重视不够等问题。 国企应树立积极管理理念,构建科学的薪酬机制,同步做好企业文化建设,健全绩效考核机制,保障国企绩效薪酬激励体系顺利实施。     

高校教师绩效激励薪酬体系构建研究

绩效激励薪酬体系是端正高校教师工作态度，调动其工作积极性，形成岗位责任意识的关键手段，有助于激发高校教师在教学、科研及社会服务功能上创造业绩，充分发挥高校人力资源优势，促使教师以更良好的态度投入到岗位工作中，培养一批批优质人才。本文将从激励角度出发，围绕高校教师绩效薪酬体系构建展开研究，分别阐述了绩效薪酬激励体系的主要内容、构建意义，结合高校教师绩效激励薪酬体系建设现状，提出高校教师绩效激励薪酬体系的构建策略，旨意在完善绩效激励薪酬体系，对高校教师进行正确引导与激励。     

对国有企业激励模式的探讨

激励机制在组织建设和管理中发挥着不可替代的作用,在很大的程度上决定了组织的绩效表现。我国国有企业在激励机制的运用上还处于不断摸索的阶段,对于管理者的激励制度主要依靠薪酬体系的建设与完善。本文从公司治理与人力资源管理联结的角度,对于薪酬激励的完善进行探讨;从多种激励模式相结合的角度,根据组织具体情况和特点,对于国有企业管理者薪酬激励体系提出建议。     

薪酬差异对员工激励和满意度的影响研究

薪酬差异作为组织中常见的现象,对员工的工作动机和心理状态会产生重要影响。通过综合分析,本文得出以下结论：薪酬差异对员工激励具有正向影响,高薪酬的员工更有动力提高绩效和实现目标。然而,薪酬差异也可能导致员工满意度下降,尤其是当差异过大时。在设计薪酬体系时,组织需要设置合理的薪酬差异,平衡激励和员工满意度的关系。     

论建立有效的薪酬激励与绩效管理体系

对于企业来说,建立有效的薪酬激励体系最根本的目的就是为了提升企业绩效,从而使企业获得战略上的成功。所以在企业的发展中,如何利用有效的薪酬激励体系来激发员工的工作积极性,从而提高员工的绩效与效能是企业在建设中所面临的一个重要的问题。据此,分析了企业薪酬激励与绩效管理体系中存在的问题,并提出了如何建立有效的薪酬激励与绩效管理体系的措施。     

团队激励篇——如何实现团队绩效与个体目标的统一

怎样才能使团队成员在集体和个人两个层面上都具有责任心呢？激励团队相比对群体，个体激励更具有挑战性，传统的以个人导向为基础的评估与奖酬体系在团队中必须改革．以适应以集体绩效为导向的考核体系，才能充分地衡量团队绩效。个人绩效评估，固定的小时工资、个人激励等等与高效团队的开发是不一致的。因此，除了根据个体的贡献进行评估和奖励以外．管理人员还应该考虑以团队为基础来进行绩效评估、利润分享、小群体激励及其他方面的创新．来强化团队的合作与创新精神。作为团队激励最直接的杠杆一一薪酬制度是能否调动团队成员积极性最为关键的因素。设计一个统一、有效的团队薪酬体系，以下三个方面是至关重要的：薪酬水平、薪酬结构、激励手段。薪酬水平解决的是薪酬体系的公平性问题．从内部公平角度讲必须解决这样三个问题：如何平衡不同类型岗位间的岗位价值差异：如何平衡不同管理层级员工的薪酬水平差异．如何处理同一类型岗位上不同经验和能力的员工的薪酬水平差异等。从外部公平角度讲是如何针对外部市场薪酬水平采取不同的薪酬策略。薪酬结构解决薪酬分配的合理性问题，薪酬结构要与公司的业务特点结合起来，并且要充分考虑内部不同的团队类型、团队中不同岗位的特点。激励手段是用来解决薪酬激励的有效性问题的。     

试论绩效结果与薪酬分配挂钩机制研究

绩效管理作为现代企业管理的重要工具，在建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高组织和个人绩效方面发挥着重要作用。本文以某电力抄表公司为例，针对绩效考核机制建设及绩效薪酬分配做了初步的设想及试行，旨在通过对员工绩效结果考核和绩效薪酬的分配，发挥绩效管理的激励约束作用，促进员工自我提升与组织目标的实现。     

企业薪酬管理存在的误区与对策

本文阐述了薪酬管理的内容及薪酬激励作用,分析了国有企业薪酬管理存在的误区及原因,提出了相关的解决问题的方法。并阐明如何制定一个公平、有效的薪酬体系才能吸引和留住人才,才能激励雇员的工作积极性,从而提高企业整体绩效。     

中国上市公司高管薪酬与绩效研究——基于2009年-2012年的上市公司面板数据

本文基于2009年到2012年的上市公司样本数据,基于Jensen＆Murphy（1990）论文的计量思想,采用面板数据固定效应模型,实证研究上市公司高管薪酬与公司绩效之间的相关性。研究表明,目前中国上市公司高管的薪酬结构并不合理,尽管高管薪酬的决定因素与公司绩效相关,好的公司绩效对应较高的高管薪酬,但薪酬中来自于绩效的激励性部分太小因而很难起到激励的作用,而决定上市公司高管薪酬的主要因素是公司规模和所处行业。     

进口竞争、绩效工资与激励强度

利用WTO关税数据库、中国工业企业数据库、海关贸易数据库和世界银行投资环境调查数据库等方面的数据,实证研究了进口竞争对企业绩效工资和激励强度的影响。研究结果表明,进口竞争的加剧会促使企业调整内部薪酬结构,提高绩效工资的比重,加大对员工的激励强度;生产率水平高的企业、加班制度健全的企业、市场化程度高的民营企业会更加注重改善企业薪酬体系,提高劳动者绩效工资比重与对其激励强度;同时,企业年龄对绩效工资和激励强度的影响有所不同,成长阶段企业倾向采用绩效工资的薪酬激励政策,成熟企业倾向采用奖金激励政策;此外,融资难、融资贵不利于企业薪酬体系完善,从而对企业员工绩效工资和奖金激励强度产生不利影响。     

高管薪酬激励、企业社会责任与企业绩效相关性探究

本文以2010年-2020年的上市公司为研究对象,采用固定面板效应模型,探究了高管薪酬激励、企业社会责任、企业绩效之间的关系。研究发现：高管薪酬激励对企业绩效具有促进作用,企业社会责任在这两者变量间起到部分中介作用。基于此,本文提出可以通过完善企业社会责任法规体系;健全企业社会责任监督机制;改进高管薪酬激励机制等建议,以期促使企业更好地履行社会责任,进而提高企业绩效。     

高管薪酬与公司绩效相关性研究——基于中国上市公司数据的实证分析

高管薪酬激励与公司绩效一直都是学术界和实业界关注的热点。本文选取2006-2010年沪深两市633家A股上市公司为样本实证分析高管薪酬激励对公司绩效的影响。研究结果表明:高管薪酬激励对公司绩效具有显著的正向促进作用,且其影响是一个连续的动态过程;从长期看,高管薪酬激励将真正成为公司资产收益率提升和股东财富增加的重要原因。     

我国私营企业激励导向的薪酬体系构建——基于员工激励“四力模型”的思考

私营企业在市场竞争中一直都处于弱势,如何利用薪酬的激励作用提升自身的竞争力是私营企业必须关注的课题。借助员工激励“四力模型”,分析了私营企业在薪酬体系激励方面存在的薪酬与绩效挂钩不明显、薪酬管理不到位、绩效考核体系缺乏客观性等缺陷,提出了私营企业建立激励导向的薪酬体系应保证薪酬与绩效明确挂钩;重视培育团队精神和企业文化;科学进行岗位设计;增加绩效管理的透明度和公平性等措施。     

薪酬体系设计应注重公平与激励

企业若想在竞争激烈的市场中取得优势,就必须建立一套合理有效的薪酬激励体系,而一个合理有效的薪酬激励体系的核心就是它的公平性,一种相对于行业、企业与个人的公平。从企业可持续发展和企业薪酬体系对企业发展目标实现所承载的动力支持的作用来看,薪酬只有与员工的业绩贡献相匹配,才能充分发挥薪酬的激励功能,让干得好的员工得到充分的激励,使员工主动根据任职要求不断提升工作能力以提高绩效。因此,薪酬体系设计中只有注重公平与激励,才能增加员工的工作动力和激励水平,提升企业薪酬的激励功能,促进每个员工、每个部门工作绩效的持续改善,充分发掘现有人力资源的潜力,为企业的持续稳定、健康快速的发展提供保障。本文以江苏中烟工业公司徐州卷烟厂(以下简称徐州卷烟厂)薪酬改革为例,通过对薪酬改革过程的分析,论证薪酬公平性与激励性在企业薪酬体系中的重要性。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励作为人力资源管理的重要手段,一直为企业所熟知但却得不到有效的应用。激励可以提升企业绩效,增强组织的凝聚力,提高人力资源质量。目前企业激励机制中存在激励方式简单化,激励层次单一化,评估体系有待完善,薪酬制度存在不足。需要采取多样化的激励方式,建立多层次的激励机制,构建科学的绩效评估体系,建立有效的薪酬激励机制,提高企业的激励水平,进而推动企业的全面发展。     

浅析中小企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理而富有竞争性的薪酬体系是激励和吸引销售主力人员的重要因素。本文针对如何发挥中小企业薪酬激励的有效性,如何对企业营销团队薪酬进行科学性、公平性的设计进行了探讨,并对建立适合中小企业营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系提出了建议。     

国有企业隐性激励效率评价指标体系研究

在国有企业薪酬改革的大背景下,隐性激励作为国企薪酬激励体系中不可或缺的一部分,其能否被有效运用,这对于国有企业的绩效而言具有重要影响。本文在介绍隐性激励基本理论与绩效的联系以及我国国有企业隐性激励现状的基础上,运用层次分析法,构建了国有企业隐性激励效率的三级评价指标体系。     

探讨事业单位薪酬管理存在的问题及解决对策

随着社会经济的不断发展和人们对于工作环境和待遇的日益重视,薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,逐渐成为各类组织特别是事业单位的关注焦点之一。事业单位作为一种特殊的组织形式,在公共服务领域具有重要地位和影响力。在吸引、激励和留住优秀人才方面,科学合理的薪酬管理策略起着至关重要的作用。因此,深入探讨事业单位薪酬管理的策略与实践,对于优化人力资源配置、提升组织绩效具有重要的理论意义和实践意义。     

国内外石油企业薪酬模式比较分析

薪酬是激励石油企业员工的重要手段。基础工资、绩效工资和年终奖金构成了国内石油企业的薪酬结构,是一种典型的短期激励;股票、股票期权、退休福利、员工持股是国外石油企业薪酬模式与我国的主要区别,国外石油企业的薪酬模式能够较好地克服短期行为倾向。