集团企业全面预算管理探析

近几年,随着市场经济体制改革的不断深入,加之国内外市场环境瞬息万变,我国企业普遍面临着转型发展、提质增效的问题,其中集团企业面临的不确定因素也越来越多,在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,传统的管理模式已经难以适应集团企业发展客观要求,全面预算管理逐渐成为现代集团企业管理的重要组成部分。文章通过对集团企业全面预算管理进行分析,发现集团企业预算管理中存在的问题,从而提出改进集团企业全面预算管理的建议,以期为集团企业实现更好的预算管理效果提供一定的参考。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。     

从ZM集团看企业全面预算管理的实施

从企业战略管理与全面预算的角度来看,企业战略决定了公司的未来发展及其总体目标。而企业全面预算管理表明了企业在一段时期里要在企业内实现的具体目标以及如何实施的具体措施,它也是为了实现企业战略而行动的具体方案,如果企业想要完成战略目标这一步是不可缺少的。据此,认为企业预算的制定与战略管理之间有着一定的关联,以ZM集团为例进行分析。     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

面对机遇与挑战的经济环境,企业要想长久的发展就必须实施精益化及个性化管理。而战略导向下的全面预算管理可以对企业全方位进行预算监控,合理的配置经济资源,从而实现企业的战略目标。基于战略导向下的全面预算管理体系需要根据企业总体战略目标制定预算目标,编制预算规划,执行并监控预算规划,最后进行预算评估。在该体系的运行的过程中,领导层应高度重视,积极带动员工参与;企业应重视企业文化的发展,细化部门并建立完善的制度体系。     

试论基于企业战略的全面预算管理

本文在全面的调查了解有关企业战略和全面预算管理的资料的过程中。对国内外的优秀文献进行引进吸收和再创新。试图根据经济学和管理学的相关原理,在基于企业管理的实践中,论述了如何构建基于企业战略框架模式下,全面预算管理系统对公司发展的作用。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

全面预算管理作为落实企业战略目标、提升企业管理水平的重要手段,仅是较为先进的企业管理模式,也能够提升企业成本控制质量、增强企业的市场竞争力,正日益受到理论界和实务界的重视。从战略管理与全面预算管理的关系入手,对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并提出了相关的改进建议。     

基于全面预算管理的企业业绩评价

企业对全面预算管理的重视程度不断加深,通过预算能够将企业财务、资产及人力等资源合理调度并分配,从而高效率的实现企业战略目标。与全面预算管理密不可分的是企业业绩评价,通过业绩评价能够促进目标设立的科学性、预算执行的积极性和监督到位能力,对战略目标的实现提供有力保障。本文结合全面预算管理的开展,从建立科学高效的业绩评价体系的必要性出发,针对当前企业业绩评价中存在的问题提出改进措施,从而提高企业财务管理和业绩创造的能力。     

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

加强集团企业全面预算管理

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,已经被我们国家越来越多的企业所重视和应用,这种管理系统不仅对现代企业成熟与发展起过重大推动作用,更是逐渐成为实现企业集团战略目标的有效管理手段。全面预算管理对于现代企业的重要意义我们可以简单概括为：完善战略目标提高管理能力,通过预算可以帮助企业灵活调整战略目标,提高管理应变能力;优化企业资源配置;有效的监控与考核;减少经营管理风险,使用全面预算管理可以预示下一年度的经营情况,提前暴露出存在的问题使得企业可以提前做好应对措施;促进企业整体开源节流。可见全面预算管理已经在内部控制和大局控制方面占据不可替代的地位,尽管大部分企业已经认识到其重要性,但是目前能有效利用全面预算管理这一管理方式达到战略目标和预算目标的企业却并不多,并且在实施管理过程中暴露出来的问题也层出不穷,下面我们针对全面预算管理在企业运行时所出现的问题进行分析总结,并有针对性地提出相应完善建议,以此加强集团企业的全面预算管理。     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展,2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中,这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值,而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值,经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具,有利于企业负责人重新审视业务预算,弥补传统管理观念的缺陷,从而对企业整体成本进行科学的评估,以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础,对集团企业全面预算管理进行简单分析,促进企业更好地开展全面预算管理工作。     

企业全面预算管理案例分析

社会经济快速发展,企业适应社会经济发展规律不断加快转型,在转型过程中遭遇到挑战与冲击,企业顶层管理人员应针对转型发展过程中存在的问题客观分析,并提出有效的控制管理措施。全面预算管理可以改善企业战略效果,促进经营管理水平提升。本文对全面预算管理概念、特征、内容、流程做了简要概述,针对企业全面预算管理存在的预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算考核机制单一、预算控制忽略事前控制环节、全面预算管理信息化程度低问题,针对问题及产生原因,提出了将企业战略与全面预算有机结合、健全企业全面预算管理组织、完善预算执行管理、优化企业预算管理的考核与激励机制、优化预算控制与分析、建立全面预算管理ERP系统等措施,促进全面预算管理水平提升。     

邮政企业推进战略导向型全面预算管理的思考

预算管理是企业管理中的重要环节,也是企业发展前行的关键部分。邮政企业优化预算管理,有利于促进企业加快转型发展。本文主要对战略导向型的全面预算管理进行重点分析,明确阐述其具有的特征、优势和构建模式。     

基于环保视角下的企业全面预算管理问题研究

随着我国市场经济体制的发展,全面预算管理方法被一些企业大力应用及推广,全面预算管理目标从完成生产计划逐渐转移到实现企业内部价值最大化上。但是企业实现自身发展的同时给当代环境带来了严重的影响,传统的全面预算管理没有考虑到可持续发展战略,为了完善全面预算管理体制,文章从环境保护视角出发,浅谈企业全面预算管理问题,提出若干解决对策来提升企业全面预算管理水平并实现可持续发展目标。     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着我国经济体制的不断深化,单纯的财务预算已经不能满足企业发展的需要,全面预算管理正逐步成为现代化企业不可缺少的重要管理模式。它通过整合企业运营链条上的不同业务环节,可以实现企业资源的合理配置,推动企业战略目标的实现。但是,目前我国企业的预算管理不论是理论运用还是实际操作,仍然存在着诸多缺陷。本文介绍了企业全面预算管理的现实意义,并分析了现阶段企业全面预算管理所面临的困境,进而提出相应的对策建议。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

互联网科技企业全面预算管理应用研究

目前我国社会经济水平得到了较大程度的提高,各个领域在这个过程中的发展变得越来越快,不过其所面临的机遇和挑战也比较多。就从目前的情况看来,互联网科技企业在我国社会发展过程中占据着非常重要的地位,不过部分企业管理人员并没有对全面预算管理予以足够重视,这样就会导致各方面工作无法正常开展,而且还会有很多问题出现。为此,互联网科技企业相关管理人员要结合实际情况进行充分分析,在此基础上采取有效的措施来对全面预算管理工作过程中存在的问题进行有效处理,这样不仅能够进一步提高这项工作的科学性和有效性,而且还能够对企业发展起到良好的促进作用。     

实行全面预算管理是集团企业的必然选择

集团企业具有规模优势,有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点,在经营上,集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体,因而在管理控制上具有复杂性.全面预算管理作为一种事前控制手段,是集团企业的必然选择.     

人工智能发展下企业全面预算管理信息化构建探讨

在人工智能发展下,企业如何进行全面预算管理信息化构建,本文首先介绍了人工智能在企业预算管理中的应用场景和原理,其次讨论了企业全面预算管理信息化构建的方法和关键要素,最后分析了人工智能在全面预算管理信息化中可能面临的挑战,并提出解决方案,旨在为企业实现全面预算管理信息化提供参考,同时强调了人工智能技术在这一领域的重要作用。