实现煤炭企业跨越发展应坚持三个突破

企业要实现跨越发展,必须坚持三个突破:走出能源化工基地创新发展的路子,在优化经济结构、转变生产方式上取得新突破;走出具有当地企业文化产业化特色发展的路子,在开发特色化建设上实现新突破;走出资源型地区可持续发展的路子,在资源节约、环境保护和生态建设上取得新突破。     

如何加强煤炭企业的供应管理

煤矿是人们日常生活离不开的资源,物资供应人员要加强煤炭资源的管理,建立物资供应信息化的控制体系,培养供应管理的人才,建立一支高素质的管理队伍。要以科学发展观为基础,加强煤炭企业的内部管理,创新供应管理模式,构件有效的供应体系,加强采购、储存以及消耗等方面的管理,用最小的投资换取最大的效益,从而推进煤炭企业全面发展。     

转型跨越发展中煤炭企业财务会计工作的思考

财务会计工作在企业的经营管理过程中是一项重要的基础性的工作,是企业的经营管理工作的重要组成部分。本文通过阐述煤炭企业在实施转型跨越发展的过程中企业的财务会计工作存在的问题和不足,针对煤炭企业在转型跨越发展中出现的新变化和新特点,提出对当前煤炭企业财务会计工作的创新思考,以改善煤炭企业财务会计工作效率,促进煤炭企业的转型与跨越发展。     

浅谈欠发达地区实现跨越式发展正当时

欠发达地区应紧紧抓住国务院十项重点产业调整和振兴规划这个重大机遇,解放思想,开拓创新,敢为人先破解发展难题,凝心聚力营造发展环境.在世界金融危机及国内转变发展方式的大形势下,凭借后发优势,瞅准契机,敢于弯道超车,实现跨越式发展.     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

浅谈如何加强煤炭企业精细化管理

煤炭企业作为一种高危行业,其管理一直深受社会所重视.本文就如何加强企业的精细化管理,从煤矿实际出发,找出适合煤炭企业的精细化管理方案,走可持续发展的道路,最大程度地解决煤炭企业的现实问题.     

试论加强和完善煤炭企业成本管理

文章从国有煤炭企业在成本控制方面存在的薄弱环节出发,提出加强成本管理的建设性意见。成本控制是企业防范风险和舞弊的"防火墙",是企业管理的重要枢纽,也是企业健康稳定发展的保障。成本费用是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效,增收节支的潜力所在;加强成本管理,向管理要效益,是克服企业资金紧缺,效益下滑的重要举措。认为近年来煤炭市场严重疲软,企业面临生死存亡的考验,成本管理得当与否显得尤为重要。     

跨越才是发展

2005年是中国黄酒的分界线。2005年之前，黄酒企业解决的是有饭吃的问题，是生存问题：2005年之后，黄酒企业解决的是大发展的问题，没有大发展就是退步。从目前的情况来看，黄酒突飞猛进的整体氛围已经形成，市场对黄酒的关注程度提升到了一个前所未有的高度。中国黄酒突围的时机已经成熟。抓住机遇，跨越发展是黄酒企业的当务之急。     

追求高质量 实现大跨越

当前,连云港正迎来了千载难逢的发展机遇。温家宝总理来连云港考察后,把我市的发展提升到国家发展战略层面,并给予了新的战略定位。省委召开常委会,专题研究连云港市建设与发展,提出举全省之力,振兴连云港。面对这样的发展机遇,市委市政府要求全市上下认真落实中央、省领导指示精神,围绕全面奔小康、重振连云港的总体目标,战略重心东移,加快滨海新城建设。要实现既定目标,就要落实科学发展观,在总量扩张的同时,更要重视质量提高,规模、质量双轮齐驱,摒弃低层次发展,以高质量增长助推经济跨越发展。     

跨越发展的唐山三友集团

唐山三友集团有限公司是全国520家重点企业之一、河北省化工龙头企业，全国纯碱和粘胶行业的排头兵，2003年成为上市公司。下辖碱业、股份、化纤、氯碱、热电、盐化、义龙、矿山、钙业九个子公司，资产总额65亿元，员工万余名。现已形成纯碱、氯碱、化纤三大主业和原盐、碱石、热电三大辅业格局。可年产纯碱161万吨，粘胶短纤维12万吨，烧碱10万吨、PVC10万吨，原盐50万吨，氯化钙6万吨，其中，纯碱产量亚洲第二、世界第三；粘胶短纤维产量亚洲第一，世界第二，年销售收入50亿元。集团先后荣获全国优秀企业、全国质量管理先进企业、全国创建和谐劳动关系模范企业等多项荣誉称号。     

论如何加强煤炭企业管理

煤炭企业虽然做为我国能源产业的主要支柱之一,但长期以来,一直处于全行业亏损状态.尽管目前随着煤炭市场的好转,煤炭企业经济效益有了普遍性的提高,但只是相对较好而已,很多企业仍然处于困境.造成煤炭企业陷于困境的原因有政策性的.如:企业办社会问题、税费负担重的问题、电煤价格偏低等.煤炭企业若想保持发展优势应采取企业管理整体化措施并针对市场变化采取具体实施管理措施.     

浅析如何加强管理会计的发展

随着我国社会主义市场经济的确立,管理会计得以迅速发展并且在经营管理中发挥越来越重要的作用,为我国社会主义市场经济的健康发展。提供了良好的经济与社会环境。但是就当前来说我国的管理会计并非一帆风顺,现状让人并不乐观。目前的会计界对于财务会计的研究明显多于管理会计．忽视了管理会计的发展。文章在这样的背景下．立足对当前我国管理会计的现状以及如何加强管理会计的发展提出了一些想法．希望与广大同行探讨。     

浅析如何加强管理会计的发展

随着我国社会主义市场经济的确立,管理会计得以迅速发展并且在经营管理中发挥越来越重要的作用,为我国社会主义市场经济的健康发展,提供了良好的经济与社会环境。但是就当前来说我国的管理会计并非一帆风顺,现状让人并不乐观。目前的会计界对于财务会计的研究明显多于管理会计,忽视了管理会计的发展。文章在这样的背景下,立足对当前我国管理会计的现状以及如何加强管理会计的发展提出了一些想法,希望与广大同行探讨。     

提高医疗服务质量,加强医院经济管理,实现共赢——以三穗县人民医院加强服务质量和经济管理,医院、职工、患者互利初见成效探析

随着十二五期间深化医药卫生体制改革的启动实施,公立医院改革试点的积极推进,作为改革重点的一家县级医院,如何维护其公益性,调动职工积极性,与患者和谐相处,避免伤医事件的发生和取消以药补医方面,并取得了两年零医疗纠纷的局面。初步走出了一条具有特色的可持续发展之路。     

提高医疗服务质量，加强医院经济管理，实现共赢——以三穗县人民医院加强服务质量和经济管理，医院、职工、患者互利初见成效探析

随着“十二五”期间深化医药卫生体制改革的启动实施。公立医院改革试点的积极推进,作为改革重点的一家县级医院。如何维护其公益性,调动职工积极性,与患者和谐相处,避免伤医事件的发生和取消以药补医方面．并取得了两年零医疗纠纷的局面。初步走出了一条具有特色的可持续发展之路。     

浅谈如何加强煤炭企业财务管理

面对激烈的市场竞争,中国煤炭企业要实现良性发展,必须做好财务管理工作。众所周知,一个企业财务管理工作效率的高下,势必影响整个企业的发展,诸如,生产成本的控制、采煤机器的选择、采煤人员的工作效率以及员工奖惩制度等等。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业经营过程中发挥着重要的作用。所以,我们要不断加强财务管理工作,将此作为企业经济效益快速提升的契机,实现煤炭企业的良性发展。     

深度融合实现跨越发展

萧山日报隶属杭州日报报业集团,拥有2报4刊4网和城市电视、阅报栏以及无线萧山、萧山手机报、萧报微博微信集群等多个移动客户端。2013年,萧山日报社实现营业总收入1.88亿元,利润2800万元。     

青岛市工商局局长于显祥:科学发展 实现蓝色跨越

青岛市工商系统要把运用十八大精神指导实践、推动工作,作为学习的出发点和落脚点,作为检验学习成效的重要标准。做好以下工作:(一)要把贯彻落实十八大精神与全市率先科学发展、实现蓝色跨越的重大战略部署结合起来。一要切实推动各类市场主体发展。按照十八大报     

大胆探索 加强举措 跨越发展——加快工业园区发展的几点体会

近年来,常德市在工业园区的建设上大胆探索,采取了诸多行之有效的措施,促进了园区工业的跨越发展。2006年,全市10个工业园区完成基础设施投入3.76亿元,特别是9个区县(市)完成投入2.16亿元,相当于"十五"的总和;园区规模企业比2005年净增47家,销售收入增长36.3%;新上投资1000万元以上的工业项目