浅析我国人力资源管理的发展

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。     

国内外人力资源管理发展趋势的比较分析

21世纪人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源与知识资本的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。从人力资源的管理、使用、配置和激励四个方面,分别对国内外的人力资源管理的现状和发展新趋势进行描述、分析和比较,从而提出了国内人力资源管理进一步发展的对策。     

浅论人力资源管理与创新

21世纪进是高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化的知识时代；是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。伴随着知识经济时代的到来，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，同时人力资源管理的重心转向知识性管理，即人才资源成为新经济的主创，创新成为末来管理的主旋律，企业人力资源管理的创新成为管理的主题。为适应复杂多变的国际竞争环境，对人力资源管理职能进行再造，     

知识经济时代人力资源管理的发展趋势

进入21世纪,以知识为基础的新经济形态成为社会主流,知识成为企业核心竞争力和资本追逐的首要目标,知识型人才作为知识活动载体,也成为企业竞争核心战略资源,如何有效储备、开发和利用这些人力资源,将直接决定企业未来发展潜力和市场地位。本文首先概述知识经济时代和人力资源管理基本内涵,其次,对知识经济时代人力资源面临的经济及管理...     

企业人力资源规划的控制与评价

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个快速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如资讯网路化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。在这种情形下,企业在规划好人力资源的前提下,加强人力资源规划的控制与评价就显得尤为重要,本文将从人力资源供给与需求的平衡与协调、人力资源规划的评价方面进行阐述,为企业部门在人力资源管理运作中作参考。     

人力资源管理--21世纪企业管理的核心

时光飞速发展,人们面临着一个崭新的21世纪,这是一个不同于以前任何时期的知识经济时代.知识经济是以知识为第一生产力的经济社会,而知识的掌握和运用就离不开人这一知识的载体,因而人力资源的作用在未来的社会中显现得更重要,而使人力资源的作用得到最大发挥的人力资源管理尤力重要,并将成为21世纪管理工作的核心.本文意在通过对人力资源特性及其在知识经济中的重要作用以及我国人力资源的现状分析来论述人力资源管理的重要性.     

我国人力资源管理趋势探析

我国人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换.21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志.同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击.     

试论人力资源管理各项职能对员工的激励作用

21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代,人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力。在这样的知识经济全球化背景下,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要的资源越来越被企业重视。文章从人力资源管理各项职能出发,系统地阐述了人力资源管理各项职能对员工的激励作用。     

论知识管理在企业人力资源发展中的作用

随着当今计算机技术、互联网、大数据及云计算等信息化时代的到来,可以说21世纪是一个科技知识大爆发的时代,知识管理成为这个时代企业管理中较为重要的管理方式。目前,伴随着我国社会主义市场经济的日益完善及不断进步,企业面临的市场竞争也在不断加剧。同行业企业间的竞争,拼价格也好、拼产品及服务的质量也罢,其最终拼的就是企业的文化以及内部的知识管理状况。企业的人才结构以及员工素质能够决定企业的文化层次及水平,可以说企业人才的优势最终决定着企业商战中的胜负手。人才从某种程度上讲,就是企业内部所有科技知识的汇集,成为企业未来发展的积淀。由此可见,企业对于知识的管理,就是对其自身人力资源的管理。现代企业管理模式下,企业最终的胜利是依靠强大的人力资源力量来完成的。没有知识管理的人力资源发展是走不了太远的,其在人力资源管理中占有重要位置。本文将从企业知识方面的管理和自身的人力资源管理的一些基本概念入手,进而谈及知识管理在人力资源发展中所起到的作用。希望通过本文较为浅显的论述,为知识管理在企业人力资源发展中的作用,提供一些粗浅的理论基础。     

知识经济环境下企业人力资源管理体系构建研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识经济环境下的企业,必须要有新的人力资源管理模式与之相适应,必须从企业知识型员工的特征出发,重构其人力资源管理体系。本文从知识经济环境下企业知识型员工的特点入手,分析了知识环境下企业人力资源管理面临的挑战,在此基础上,提出了构建和实施企业人力资源管理体系的策略。     

我国人力资源会计应用现状的SWOT分析及建议

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的人力资源,随着经济发展水平的不断提高,越来越成为制约企业生存和发展的关键因素,而人力资源会计的应用问题也成为会计学界研究的热点之一。本文拟就我国人力资源会计的应用现状运用SWOT分析方法对其优势、劣势、机遇和挑战进行系统的分析,并提出相应的建议。     

人力资源研究分析

21世纪是知识经济的时代,在这一时代中,经济的增长、财富的创造将不再主要依靠物质资料的投入和消耗,而是主要依靠知识.作为知识载体的人力资源将成为影响企业生存和发展的基本因素,人力资源的作用也更得以凸现.众所周知,人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源.     

知识经济时代中国人力资源竞争战略研究

21世纪是一个属于知识经济的时代,人力资源竞争战略对企业的发展也逐渐凸显重要性。本文就知识经济时代下,通过对人力资源竞争中存在问题的分析,针对人力资源竞争战略做相关论述。     

企业如何有效做好知识经济时代的培训

21世纪是知识经济时代,是以知识和信息作基础,强调人力资源和学习的新型经济时代,通过实施三大培训计划来提升核心竞争力是未来企业的有效选择。     

新时期人力资源管理趋势分析

21世纪是一个知识主宰的新时代，而知识的储备在于人，因此人力资源的竞争成为各行各业的核心。新的时代带来了新的变化、新的发展和新的事物，人在变化的环境中也随之变化，继而人力资源管理也将面临改变，如何把握其发展趋势是组织发展的又一法宝。     

人力资源策略与知识管理绩效相关性的案例研究

21世纪企业的成功越来越依赖于所拥有知识的质量,企业也越来越重视知识管理绩效的提高,人力资源策略将影响企业知识管理的效果。本文将以一个IT企业的实践为基础,对人力资源策略选择和知识管理绩效之间的关系进行案例研究。     

论以人为本的企业文化建设

随着知识经济时代的到来,影响社会和经济发展的战略资源已由传统的物质资源转变为掌握新知识、新信息和具有创造性的人力资源。以人为本是科学发展观的本质和核心,面对生存和发展的新环境,构建以人为本的新型企业文化将成为21 世纪企业管理的主题。     

关于推行人力资源会计的探讨

知识经济时代企业管理的重点将是知识创新 ,判断一个企业管理水平高低的主要标志是看其有没有知识创新能力 ,因而对人力资源———知识创新载体的管理将成为知识经济时代企业管理的核心内容。会计作为经济管理服务、提供经济决策信息的手段 ,也必须适应社会经济形态的这一重大变迁 ,提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流     

如何增殖人力资本

<正>21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个快速变化的时代,人力资本与知识资本优势的独特性构成企业重要的核心竞争力,人力资本的价值成为衡量企业整体竞争力的重要标志。     

人力资源管理与企业发展探讨

21世纪,世界正向信息化、知识化、全球化时代推进．世界经济将更加变化莫测，市场竞争也更加激烈和残酷，如何发挥人的聪明才智，发挥人的创造力已成为一个国家、一个企业的重要战略核心问题。在这样一种发展趋势下,中国企业应尽快建立和构建有效的人力资源管理体系，加强人力资源管理与开发，将人力资源尽快转化为人才资源。