浅谈禅宗思维对于企业管理的借鉴意义

什么是管理哲学？众说纷纭，莫哀一是。那么，管理哲学是干什么的？意见比较统一，是解决日益纷繁的管理问题，让管理更有效。管理发展到今天，各个国家根据民族不同的思维方式和不同的社会发展情况，留下了许多有关管理的知识，如何利用这些知识，拥有“利用知识的知识”，成为每一个现代管理者不得不面对的问题，它的深层次的核心，就是管理哲学。     

企业物流管理研究——基于供应链管理环境下的管理

从企业管理角度，物流管理是供应链管理的组成部分，在供应链管理环境下，物流管理产生了新的特点和功能。供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理理念。该文阐述了企业物流管理的重要意义，在供应链管理环境下企业物流管理与传统物流管理的区别以及如何进行企业物流管理。     

试论铁路企业无形资产管理

随着现代科技革命的迅猛发展，科技领先将是铁路可持续发展的关键，如何有效管理无形资产，使之发挥最佳效果，这是铁路资产管理面临的新课题。目前，铁路无形资产管理尚处于初级阶段，更多是将注意力集中在有形资产的静态管理上，无形资产管理比较薄弱，加强无形资产的研究与管理，已成为铁路资产管理的当务之急。     

财务预算管理与企业管理创新

搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是企业管理创新与资本经营机制有效运行的迫切需要。通过财务预算管理。加强战略管理创新，是企业提高抗风险能力，增强市场适应性和可持续发展能力的必然选择。实行财务预算管理，可降低企业成本，合理调配资金，提高经济效益；企业管理创新，可以促进企业巩固和扩大利润成果，实现企业价值的最大化。     

浅谈物资质量检验的精细化安全管理

精细化管理是以专业化的管理队伍为基础，管理过程中实行数据化的管理标准，使用信息化的手段，进行系统化的管理过程。精细化物资安全管理是物资检验的重要一个环节，对物流管理起到重要的作用。     

西方管理理论必须加以变通

现代西方管理主要是以战略为核心的战略管理，实际上，它所追求的效率，战略、流程、结构、制度、规童等等，都是手段问题，因此，可以说，西方现代管理的基本框架即手段管理，电可以说是科学管理、知识管理。而我所讲的六维管理理论则认为现代西方管理片面地强调战略管理。六维包括文化、知识、信息、权变、艺术和执行力，其核心是文化统驭战略。知识主要是研究用正确的方法做事，求效率；文化是做正确的事，求效果：信息是找到事情的真相，做真事；     

浅谈会计管理也要以人为本

以人为本是一种现代管理理论，强调以人的管理为中心，在尊重人、理解人的基础上，通过科学、合理地组织以及人性化的管理，充分调动人的主动性和能动性，激发人的内在潜力，挖掘人的社会价值，提高经济效益和社会效益。会计管理是以制度为核心的规范管理，而会计人员是制度的执行者，以人为本则是会计管理的重要内容。     

管理会计边界问题研究

管理会计实质上是一种会计信息系统，主要为企业提供有效的经营管理信息，提高企业的价值。在分析管理会计中，主要是从两大方面讨论，一是横向管理，二是纵向管理。随着社会经济的发展，企业环境的变化使得管理会计的边界进一步的拓展，目前，管理会计的边界向着动态方向发展，即由原来的相对固定到现在的不确定，边界模糊，但是会计管理的本质没有发生根本性的变化。通过对管理会计的分析，可以预测管理会计未来的发展方向，它将是以提高企业价值为核心，并且形成一个与众不同的、综合性强的、全新的信息系统。     

浅析公共部门的绩效管理

在人力资源的管理范畴中，绩效管理的好坏，是很重要的，它关乎着整个组织内部的绩效，与组织内成员工作是否积极面对的关键。在我国，不论是企业还是公共管理部门的人力资源管理体系是有待改进和不断完善的。作为公共管理部门，是管理着整个社会的各个方面的，因此，公共部门的绩效管理尤为需要改进和不断完善。     

浅谈市场经济条件下成本管理的创新

如今，我国市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济，因此离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的必要途径。     

医院成本核算管理新趋势

当今医院市场竞争日益激烈，医院只有在技术和管理上独树一帜，才能更好的发展壮大，有效的管理能进一步提升医院的综合实力。医院的各个科室是医院的组成部分，科室管理是医院管理的关键。科室成本核算是加强医院管理的重要措施。     

强化土建施工现场管理的对策

土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，对于土建施工管理很重要，是土建管理的基础。本文根据实际工作经验，阐述了土建 现场管理的价值，提出了加强施工现场管理的措施。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

企业管理中的创新性探析与思考

创新是企业发展永恒的主题，经济发展要求企业不断创新，企业管理中的创新性在深层次上是管理创新，管理创新对于推动企业发展更具有重要意义，一方面它是技术创新的保证，但同时又反映着管理现代化的水平。本文通过阐述企业管理创新的内涵及其作用的基础，通过分析新形势下企业管理存在的问题，并对新形势下企业管理创新提出了相应的解决对策。     

试论国有企业绩效管理

国有企业是国民经济的重要基础，是促进社会发展的中坚力量。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，绩效管理是人力管理的重要手段，可见，良好的绩效管理对企业的生存与发展至关重要。本文以国有企业的绩效管理为对象，通过分析研究，首先分析绩效管理特点以正确认识绩效管理，纠正时国有企业绩效管理的认识误区。其次探讨研究目前国有企业绩效管理中普遍存在的一些问题及其产生的原因，在此基础上探讨解决这些问题的对策，为国有企业提升绩效以实现战略目标，增强竞争力带来一些帮助。     

加强制度建设 创新社会管理

加强和创新社会管理，是推动科学发展的内在要求，是促进社会和谐的重要举措。制度建设是社会管理的一项重要内容，具有全局性、基础性、决定性的作用。加强社会管理制度建设，是创新社会管理的必然选择，是创新社会管理的根本所在。     

利用零售技术优化门店管理

门店的运营质量是连锁业的关键，包括策划活动、现场管理、品类布局、突发事件处理、销售管理、人员管理等等。但门店管理本身是一件非常琐碎的事情，目前零售业就门店管理而言，最好的办法就是优化门店管理，通过量化数据进行考核门店的运营质量，是门店运营的重要环节。     

精细管理推动什邡卷烟厂腾飞

“管理出效益”这是所有的企业管理者深谙的哲理。但是，在大浪淘沙的市场竞争中，有多少企业因管理不善而举步维艰，甚至破产倒闭。管理是学问，更是艺术，执行差异会出现不同的管理效应，在竞争白热化的烟草市场，什邡卷烟厂走出了一条独具特色的管理之路，以“危机理念”和“精细管理”取胜市场。     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

浅析科学管理与人本管理的关系

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段，人本管理是科学管理的更高级阶段，科学管理必然发展为人本管理。人本管理是以扎实的科学管理为基础的。人本管理可以逾越科学管理的演变阶段，但无法超越科学管理的充分发展。