如何加强企业资金管理

目前,随着市场经济的不断发展,市场经济体制的逐步完善,企业竞争的不断加剧,企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理。企业资金贯穿与企业生产经营的全过程,对于企业的生产经营至关重要,且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此,企业应强化资金管理,提高资金使用效益,以便更好的提高企业经济效益。本文阐述了资金管理的相关观念,列举了一些目前企业资金管理中存在的问题,并提出解决问题的建议。     

浅议如何加强集团企业的资金管理

资金是一个企业的命脉,只有保证资金链流动顺畅,才能保证企业运行平稳。管理好各项财务资金,最大限度发挥资金使用效益,是当前我国企业财务管理工作中亟需解决的突出问题。本文笔者就在当前经济形势下我国集团企业资金管理的现状入手,提出了加强资金管理的可行性建议。     

加强资金管理探讨

分别从现金管理、银行存款管理、票据管理三方面分析了军队资金管理过程中存在的主要问题,然后有针对性地对加强资金管理提出了几点建议。     

加强资金管理探讨

分别从现金管理、银行存款管理、票据管理三方面分析了军队资金管理过程中存在的主要问题,然后有针对性地对加强资金管理提出了几点建议。     

强化资金管理，加强财务控制

资金是一个企业生存发展的必备元素,无论在企业投资、生产、采购、销售、分配利润等各个阶段,都涉及资金的流动。如何对企业资金进行有效管理,使其在保证企业生产经营正常运转的同时,提高资金使用效率,是我国企业所面·临的棘手问题。本文通过对目前我国企业在资金管理中存的的普遍问题进行分析,提出提高企业资金管理水平的若干建议。”     

浅议地质勘探企业资金管理

在新的机制下资金不足等问题,严重制约了地质勘探企业自身的生存与发展,本文通过阐述资金管理时地质勘探企业的必要性分析,针对当前资金管理中存在的问题,提供几方面建议以促使地勘企业重视资金管理.     

浅议企业如何加强资金管理

随着市场经济的不断发展和企业自身经营管理的日益加强,我国企业面临着巨大的挑战和商机。企业不论是在激励的竞争环境下,还是在日常生产经营管理中,都无不重视资金的管理。资金的管理贯穿于企业生产经营的全部环节,如何广泛筹集资本、合理确定资本结构、科学安排资金使用、加快资金的回笼速度等一系列资金管理问题对于企业的生存发展至关重要。本文分别在资金的筹集、使用、加快回笼等方面就如何加强企业资金管理提出几点建议。     

浅析如何加强企业集团资金管理

资金管理在企业集团的管理当中是一项非常重要的内容,实现资金的优化管理,可以降低企业集团的经营风险,而且还能提高企业的盈利水平。伴随着我国网络科技的不断发展,网上银行也在不断的普及,网上付款也得到了许多企业的广泛运用。但是对于企业集团来说,传统的资金管理模式还未得到全面的改革,资金管理的信息失真,而且缺乏有效的资金集中管理模式,导致了企业资金的使用效率低下。本文通过对企业集团资金管理当中存在的问题进行具体的分析,找出其问题的根源,并提出关于加强企业集团资金管理的建议。     

浅析如何加强企业集团资金管理

资金管理在企业集团的管理当中是一项非常重要的内容,实现资金的优化管理,可以降低企业集团的经营风险,而且还能提高企业的盈利水平。伴随着我国网络科技的不断发展,网上银行也在不断的普及,网上付款也得到了许多企业的广泛运用。但是对于企业集团来说,传统的资金管理模式还未得到全面的改革,资金管理的信息失真,而且缺乏有效的资金集中管理模式,导致了企业资金的使用效率低下。本文通过对企业集团资金管理当中存在的问题进行具体的分析,找出其问题的根源,并提出关于加强企业集团资金管理的建议。     

关于加强企业资金管理的有效措施探析

随着我国加入世贸组织,以及市场经济的不断完善,其国内企业所面临的经济挑战和发展形势更加的严峻,同国外企业之间的市场竞争也日益的激烈。这就要求企业要强化其资金的管理和控制,从而提高企业资金的使用效率和效益,增强企业的市场竞争力,进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。本文分析指出当前企业资金管理中的突出问题,并就如何加强企业资金管理,提高资金使用效率,进而促进企业持续健康的发展谈谈自己的建议。     

我国企业营运资金管理研究

我国随着经济的发展,市场竞争也变得越来越激烈,企业若想在优胜劣汰的环境中生存下去,对营运资金的管理就显得相当重要。文章对营运资金的现状进行研究及分析,并且总结了我国企业在营运资金管理的过程中存在的诸多问题,然后提出了若干条合理化的建议。希望能够对营运资金管理产生些许现实意义。     

浅析如何加强企业资金管理

随着中国加入WTO之后,全球化竞争加速发展,企业要生存发展面临着更多的机遇与挑战,必须加强企业的管理才能在竞争中赢得胜利,而企业管理中财务管理是核心,财务管理中的资金管理又是核心,所以加强资金管理对于现代企业来讲具有十分重要的意义,已成为当代企业生存和发展的命脉,企业要采取一定的方法管理和控制资金,为企业生存创新持续发展提供充足的资金保障。     

试探集团企业加强资金管理的途径

资金作为企业生产经营的基础以及实现利润的工具,企业集团加强资金管理盘活资金使用,对整个集团的生产和经营都尤为重要.文章从资金管理的集中模式出发分析其利弊,并指出集中式的资金管理模式是有效的方式,根据资金管理的现状及其原因提出加强资金集中管理的建议.     

浅议企业资金管理

资金管理是企业做大做强的最重要的保证,针对目前,企业中存在的一些问题,该文从在加强资金管理的一些具体途径中做了比较祥细的阐述。     

企业资金管理的应用研究

资金管理是企业管理的一项重要内容,是企业财务管理功能的延伸和细化,处于企业整个管理体系的中心位置.资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏,影响企业效益的高低.优化企业资金管理至关重要.     

浅议企业建立集中的资金管理体系的必要性

管好资金，盘活资金，是企业成功的关键。建立健全企业集中的资金管理及运作体系确定资金管理的中心地位，是企业发展加速资金周转的内在需要，是提高企业经济效益的主要措施，亦是市场经济环境下企业的现实选择。     

企业浅谈加强资金管理的对策

在企业的经营管理工作中,其核心是财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此,必须加强对资金管理的水平和效益。本文通过对企业资金管理的相关情况进行简单的分析和讨论,就如何加强企业的资金管理问题提出自己的建议和看法,以期不断提高企业在资金使用管理上的能力和水平,从而促进和推动企业的快速、稳定、可持续健康发展。     

加强集团企业资金管理研究

随着改革开放,国内的经济有了突飞猛进的发展,在市场经济环境下,会面临外部巨大的竞争压力。集团加强对内部资金的控制,提高资金的运作效率以及资金的使用价值,才能够保证集团平稳发展,以获得更大的盈利空间。只有在集团内部建立完善的管控体系和资金控制机制,才可以增强集团财务的运作效率,以及提高集团的财务管控能力。在未来,集团要增强资金管控的精细化,确保单位的资金可以被合理分配。     

新形势下加强企业资金管理的几点建议

当前一些企业在新形式下持续低迷,而有效的资金预算管理在企业正常运转中发挥着至关重要的作用。2015年上半年数据显示,全国企业亏损额达484.1亿元,大中型煤炭企业亏损面已达70%以上。企业如何加强资金管理,确保资金链条稳定,使资金血液运转流畅,显得尤为重要。本文以山西潞安矿业(集团)有限责任公司(以下简称集团公司)为例,采取加强资金预算管理、现金流管理、资金集中管理及降低资金成本、减少资金占用等多种措施来加强资金管理,以应对利润大幅下降,资金流骤减,并探讨当前形势下如何强化企业的资金管理。