从优秀到卓越

《从优秀到卓越》是一本非常特别的书. 这本书的魅力当首推它的启发性.《从优秀到卓越》是继《基业常青》之后发表的,拜读了这本书,自感受益匪浅.书中所提到的各种新观点,像第五级经理人、刺猬理论、先人后事等,时常让读者眼前一亮,带给读者一种广阔的思考空间.     

从优秀到卓越

广东,中国的经济强省、文化大省、商贸中心,世界上重要的物流港、航空港、信息港。改革开放成就了广东的第一次腾飞;今天,进入后工业化时代的广东正在以信息化为动力实现第二次腾飞。成长在这片热土之上的中国移动广东公司,是目前国内规模最大、     

实现中国电信从“优秀”到“卓越”的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争。作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利。但从“优秀”到“卓越”的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为。     

从优秀到卓越

我想给你洗脑,我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法,我希望你能够意识到,几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。变革程序的神话:认为变革的路径是开始、结束和中间阶段大规模的活动。燃烧的月台的神话:这个神话是说,只有当危机产生时,才能让没有明确动机的员工们接受变革。员工认股的神话:这个神话认为,职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。恐惧驱动变革的神话:认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。技术驱动变革的神话:认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。…     

从优秀到卓越的新跨越

中国移动通信集团山东有限公司隶属于中国移动通信集团公司．组建于1999年7月．2000年11月在美国纽约和香港上市，为中国移动（香港）有限公司内地全资子公司之一。公司下设17个市级公司，125个县（市．区）级分公司。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，是连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。中国移动通信连续五年被美国《财富》杂志评为全球500强，最新排名第224位。     

从优秀个人到卓越团队

随着市场竞争的日趋激烈,组织内外环境的复杂性、不确定性日益增强,知识型员工的增多和更加专业化的分工,使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再适应21世纪这个快速变迁的时代。团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。美国《财富》杂志最新统计资料表明:世界500强公司中,80%以上的公司都在极力倡导团队工作方式。那么,一个卓越的团队究竟具有什么特征,如何将一个个优秀的个人凝聚成一个卓越的团队?在构建团队的过程中,人力资源部门又能起到怎样的作用呢?     

从优秀到卓越做世界一流通信运营商

浙江移动通信有限责任公司(简称浙江移动)隶属中国移动通信集团公司,是中国移动(香港)有限公司的全资内地运营子公司.其前身是浙江省无线通信局,1997年改制重组,在中国电信行业内与广东移动一起,率先在香港和美国同步上市,是中国电信行业建立现代企业制度最早的两个试点省公司之一.公司在全省拥有11个市级分公司,统一经营浙江省的中国移动通信网络.     

从“中国的企业”到“全球的企业”

机会难得,哪类中国公司将乘势介入到跨国竞争的游戏中去?整个初冬，从上海到珠海，从北京到博     

市场竞争：从“小人”到“君子”

据国家内贸局连续两年对国内一些商品调查,１９９７年的１１９种商品全部是供过于求和供求平衡,１９９８年的６０５种商品,除一种供不应求外,６０４种都是供过于求和供求平衡。这无疑是给企业传递了这样一个信息:短缺经济时代已经悄然结束,而过剩经济时代已经信步到来。与此相对应,企业的竞争环境也随之而改变,往日卖方市场时期的辉煌已荡然无存,需要面对的却是买方市场下复杂多变的新格局。在这种情况下,价格大战、低价倾销、有奖销售等“原始武器”的威力或全部失灵、或大打折扣,人们纷纷抛弃那种“非此即彼”、“你死我活”式的思维方式…     

跨越从优秀到卓越的天堑

如果问一位企业家:未来十年您面临的最大挑战是什么?恐怕十有八九的人会回答,是领导人才和接班人的培养.无论是国有企业、民营企业,还是外资企业,每个组织都面临着这项挑战.对企业而言,人才是企业成长与竞争之源,人才培养如同.从一吨金沙中提炼一盎司黄金,需要坚定的信念、持久的耐心和高效的方法.     

从“人才强国”到“人才强企”

<正>前不久,经党中央、国务院同意;中办、国办印发了《2002——2005年全国人才队伍建设规划纲要》,要求各地区、各部门从战略和全局的高度,深刻认识实施“人才强国”战略;做好人才工作的极端重要性和紧迫性,并结合本地区、本部门实际,研究制定具体的政策措施。 实施“人才强国”战略,首先要从根本上转变战略观念。以经济发展为例;在漫长的人类社会前期,经济发展除了决定于劳动力（特别是劳动者人数）之外,主要取决于自然资源,即取决于土地、水、动植物、矿产乃至气候条件的优劣多寡以及对这些资源的开发利用能力。这一时期发展经济的着眼点和立足点,主要是物质资源,其发展战略必然带有“物本战略”的特征。进入人类社会的中期;大致是在最近的几百年间,劳动力和物质资源对于经济发展依然十分重要,但货币资本上升为左右经济发展的关键因素,也成为决定劳动力和物质资源的开发水平的关键因素。这     

施正荣：从优秀走向卓越

这是一个只有具备优秀品质的人才能闯入的领地．也是一个只有持续具备优秀品质的企业才能成长的领域。他成功闯入了，并正在一步步从优秀走向卓越。     

从“经营”向“管理”转型——从成功到成熟系列之三

企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。     

追求卓越质量 促进快速发展——用卓越绩效指导经营管理,湖北宜化从“优秀”走向“卓越”

湖北宜化,被誉为中国氮肥第一股。300亿、400亿、500亿……短短几年间,宜化这艘巨轮上演了凤凰涅的奇迹。然而,宜化集团的发展过程并非一帆风顺。它曾一度濒临倒闭,后又遭遇国际经济危机、金融风暴的轮番洗礼,最     

从优秀到卓越的质量文化建设

文章阐述了企业导入卓越绩效模式与质量文化建设的关系,分析了质量文化定位及质量文化建设过程中领导的作用及质量文化建设的核心和手段,指出质量文化建设在引领企业从优秀迈向卓越过程中起到了重要作用.     

从优秀到卓越的质量文化建设

文章阐述了企业导入卓越绩效模式与质量文化建设的关系;从质量文化的定位、领导的作用、以人为本、过程管理等方面介绍了质量文化建设在引领企业从优秀迈向卓越过程中的重要作用.     

绿色战略：从理想主义到理性选择

强调企业视角的可持续发展与人类社会视角的可持续发展有着统一的目标。实施绿色战略是富于理想主义情怀的,同时也是理性的。企业视角的可持续发展直观解读就是永续经营。     

从质量到卓越经营

美国质量协会质量出版社最近出版了Brite Voice Systems公司质量经理Charles G.Cobb的专著<从质量到卓越经营>.作者Charles G.Cobb先生曾先后获得美国空军学院学士学位、南方卫理公会大学电机工程学硕士学位以及西北大学MBA,具有18年的IT行业工作经历、10年质量管理与经营绩效改进经历、3年系统工程经历,在为跨国公司提供培训与咨询,指导改进业务流程、实施国际质量标准、设计并运用信息系统等方面具有丰富的经验.