加强信息化建设 提升企业竞争力

IT技术的发展,使我们走进了信息时代——一个知识成为生产力的时代。现在,越来越多的商家将信息化引入企业的生产经营管理过程,将内部流程乃至与客户业务和关系予以信息化。信息化正在改变着我们的管理思想和管理理念,成为众多商家获取竞争优势的助推器。笔者拟以新疆油田公司为例,阐述信息化建设对企业竞争力的推动作用。     

以信息化为支撑点 实现“指间”财务管控——北京住总集团有限责任公司财务信息化建设纪实

[入选理由]住总集团将IT技术作为支撑工具,融合企业经营与信息化,以财务信息化为先导和突破口,最终实现财务、业务、人力资源等企业综合信息系统的一体化管理,从而提高集团的风险控制能力和市场反应能力,2011年,作为集团信息化系统的重要组成部分,财务信息系统,助力集团信息化系统获北京市企业管理现代化创新成果一等奖,并被推荐为国家级管理成果二级奖。     

加强数据共享和业务融合,加快营配调一体化建设,提高淮安一流配电网水平

数据共享与业务融合是企业信息化发展的高级阶段及信息化建设的重要内容,是支撑企业业务发展和管理提升的必然要求。随着公司“两个转变”的深入推进、“三集五大”体系的加快建设及管理提升工作的全面开展,对此项工作提出了更加迫切的需求和更高的要求。淮安供电公司在共享融合工作中,以企业架构为指导,运用相关集成方案,完成了营配调业务一体化提升,促进了淮安地区配电网建设。     

基于企业架构的信息化建设模式

企业架构,简称EA。是通过一些框架对公司内部大大小小的事情进行整合,优化成一个集成的环境,有效地管理企业。随着科学技术的快速发展,信息技术已融入我们生活的方方面面,信息化已成为现代社会的重要特征之一,企业信息化程度也随之加深,企业架构的信息化能够有效地使IT与业务融合,也就是说通过更好的IT运营,产生相应的业务价值,提高核心竞争力。但是架构设计是一个复杂的技术过程,需要专业人员进行研究,对公司进行分析,制定出符合自己公司的信息化企业架构。     

数字化赋能全面风险管理体系

当前,复杂多变的内外部市场环境和日益严格的行业监管形势,对医药制造企业风险管理、内控与合规管理提出了更高的要求。广州白云山中一药业有限公司依托成熟的信息化和工业化融合基础,以数字化赋能,全面深化数据、技术应用,推进内部控制体系和风险管理体系深度融合,创新构建了统一、规范和高效运行的“数字化+多体系融合”的全面风险管控体系,为企业改造提升传统动能、培育新动能,加速业务迭代优化和数字化转型,打造具有中成药生产经营特色的可持续竞争优势提供了有力支撑。     

综合信息

1荆门市审计局推进信息化技术"渗透式"应用近年来,荆门市审计局在强力推进信息化技术普及应用的基础上,立足实际需要,积极探索信息化技术在业务领域更深层次的应用,渗透到关键环节和重点领域,不断提升应用的层次和水平。一是多技并举,促进技术渗透和知识融合。将信息化技术与其他技术相结合,加强多学科渗透融合,谋求更多的综合优势和边沿结果。如在投资项目跟踪审计中,将GPS等现代技术与计算机软     

IT与管理创新融合的倍增效应研究

信息时代的背景下,IT与管理创新融合是企业提高自身核心竞争力的重要手段。随着经济发展方式的转变,产业结构的不断调整,企业传统的竞争方式已显得缺乏力量,因此,企业必须运用科学技术和创新手段来提高自身竞争力。IT与管理创新融合会使企业影响因素之间产生功能倍增效应,从而增强企业核心竞争力。企业首先应该认识到IT与管理创新融合对提高企业核心竞争力的价值,其次是运用这个手段促进企业更好地发展。     

信息化与供应链物流

随着信息技术的广泛应用和深入发展,IT技术已经广泛深刻地影响着企业的运作和管理,一些基于信息技术的新的管理理论和模式正在形成。例如当前较为流行的供应链管理理念。企业的信息战略,不仅重要,更是塑造竞争优势和获得成功的关键,因而企业的管理模式应当与信息资源相匹配。信息化和供应链物流相互促进,不断创新,可使企业步入良性循环。     

“大数据重构企业智慧——2014企业管理创新与新IT融合高峰论坛”在太原隆重举行

正2014年7月23日,"大数据重构企业智慧———2014企业管理创新与新IT融合高峰论坛"在太原隆重举行,来自山西省各地市信息化分管领导以及大型企事业单位的代表约380人参加了会议。会议由浪潮集团山西区总经理杜晓芸主持。山西省经信委信息化推进处处长池宏洲在致辞中指出,工信部和山西省经信委都在大力推动管理提升,希望企业加强与浪潮等本土IT企业的深度合作,共同推进信息技术国产化,推动大数据时代山西产业经济的转型升级。浪     

浅析云计算环境下企业管理信息系统规划与设计

随着信息技术的快速发展,信息技术被广泛地应用在各个行业以及各个领域,它对于提高企业的管理水平具有重要的作用。企业在依托信息化技术来提高自身管理水平的同时,也面临着许多的问题,比如机房的建设、本地数据存储安全以及新业务的扩展等,制约了企业当前信息管理系统的发展和应用,为此一些企业也在尝试将自有信息化管理系统与云计算相融合,分别对其硬件和软件进行解耦来进行独立建设、运维和管理,这样一来不仅提高软件的业务处理能力,同时还降低了本地IT建设的成本,提高了企业自身IT建设的性价比。本文围绕着当前企业在云计算背景下对自有信息管理系统的建设情况进行简要的分析,并给出对应的线上建设解决方案。     

云计算下企业全面预算管理信息化构建探讨

在企业会计管理工作中,全面预算管理不仅直接关系到企业在完全竞争市场中的战略目标制定,同时更关系到企业内部的资源规划、分配、控制与考核等诸多环节。随着企业在完全竞争市场中的发展需求,其在业务信息化方面也应当尽快构建出具有“共享性”与“集成性”的信息化预算管理平台。基于此,本文结合云计算背景,对企业全面预算管理信息构建原则进行分析,并提出相关的构建策略,以此促进企业能够实现以信息化、云计算为主导的全面预算管理体系,从而不断扩大自身在完全竞争市场中的发展优势。     

企业财务管理信息化存在的问题及对策

财务管理信息化是企业管理信息化的核心内容。我国财务管理信息化还存在企业领导重视不够、现行企业多级法人组织管理体制制约财务管理信息化的发展、财务管理软件发展滞后、信息数据共享性较差、软件的使用和维护人才缺乏、系统安全措施不健全等问题。我们必须正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用,改革现行财务管理体制,以财务管理为中心推进计算机网络技术的应用,促进财务管理的标准化建设,积极推进财务与业务一体化建设,以充分发挥财务管理信息化在企业管理中的重要作用。     

制造企业中成本管理的应用与改善

随着信息化程度的不断提高,产品信息日益透明,同行业间竞争残酷而激烈,以价格为导向的竞争日渐白热化。企业要取得突围,一方面需要有创新的技术和精湛的工艺来支撑产品品质提升,另一方面要在销售价格上取得优势。创新技术需要持久投入,短时间内获得成效比较困难。为使企业收益最大化不仅需要在短期内提高利润,更需要保持长久持续的竞争优势,为此,最直接有效的方法是企业努力提高管理水平,精打细算,努力寻求各种降本增效的方法,通过成本管控达到降本增效的目的,形成企业的核心竞争力。本文从企业运营管理出发,在业务角度挖掘成本管理的疏忽点并加以改善,促进企业的持续发展能力。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

基于企业架构的IT治理

随着信息技术日新月异的发展,信息系统对企业日常办公、经营业务、管理决策等方面的帮助越来越大,信息化在企业中地位也得到了显著的提升,获得了可观的资金和资源支持。与此同时,企业的信息化管理者面临着如何证明IT价值的压力和挑战,表现在信息化与企业战略保持一致、如何管理纷繁复杂的IT环境、如何适应IT产业化的趋势,如何提升信息化建设与管理的系统性、整体性、协同性,许多专家学     

国有企业党建与业务的深度融合研究

在新时代的背景下,深度融合国有企业党建工作与业务工作能够充分发挥二者的优势,从而推动企业的高质量发展。本文在简单分析推进国有企业党建与业务深度融合的基础上,分析了当前我国国有企业在党建与业务深度融合方面存在的不足,并探讨了促进二者深度融合的有效策略,希望为相关国企推进党建工作与业务工作的深度融合提供参考和借鉴。     

基于IT人力资源的企业跨越式增值机理与战略契机

IT人力资源是企业价值增值的不竭源泉,是企业跨越式发展的战略契机所在.IT人力资源具有智能性、创造性、专用性、成长性、细分性和社会性六大价值特性.IT人力资源对企业价值增值的贡献机理在于静态增值和动态增值.企业基于IT人力资源进行跨越式增值的战略契机在于取得吸引IT人才的竞争优势,拥有较好的IT人力资源市场环境,取得IT人才创新管理的竞争优势.     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

随着经济全球化和信息化进程的深入,信息技术在企业经营中的作用日益显著，信息化建设已经成为企业的战略选择,几乎所有企业都投入到了轰轰烈烈的信息化大潮中，但对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长．尤其是中小企业由于技术力量薄弱、资金短缺、人力资源缺乏等劣势．如果自己承担IT系统开发、维护，往往既浪费了资源，又影响了企业运营效率。因此，IT外包服务开始受到企业的青睐。通过向专业IT服务和咨询公司外包自己的IT业务,企业既不用花费巨大的人力和物力去建设一个庞大的内部IT服务部门,又可将自身解放出来更专注于自己的核心业务的发展。因此。IT外包为企业信息化建设开辟了一条崭新的行之有效的途径，信息技术外包应运而生。     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

IT与业务融合视角下铁路物流企业BPR模式研究

针对目前铁路物流企业在业务流程管理方面存在的问题,提出了IT与业务融合模型。在此基础上,给出铁路物流企业业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的具体模式,并以西安某铁路物流公司在新的竞争环境下实施业务流程再造为例,对IT与业务融合视角下的BPR模式进行了具体应用。