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执行力,简单地说就是保质保量完成工作任务的能力。执行力的强弱主要取决于个人能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。我认为,提升审计干部执行力,关键是要增强“五种意识”。
一是要增强责任意识。责任心的强弱,决定执行力度的大小。因此,要提高审计干部执行力,就必须树立强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。 相似文献
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执行力.就个人而言.就是把想干的事干成功的能力:对于企业.则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过.“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”.这句话道出了当前管理界的共识,即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中,真切感受到了执行力的重要性.公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理,形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制,从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(29)
执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行?单单地减少阻力是不够的,还要激发执行的动力
一位老总曾说过,他平时特别爱学习,几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”,有关执行力的书一共买了8本,楞是没弄明白:“啥子叫执行”?其实执行力就是一个公式:执行力=动力-阻力。很显然,要想提升执行力,可以从两个方面着手:一方面要减少阻力,一方面要加大动力。 相似文献
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执行力缺失,员工思想认识上的不到位,往往会使领导者的所有工作变成一纸空文。执行力需要组织上下一团和气,政令上传下达高效、迅速,组织成员具备强烈的责任心。成功的企业,20%靠策略,60%靠企业各层管理者的执行力,其他就是一些运气因素。现在各企业的管理人员已经纷纷认识到“执行”的重要性,并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“能力”高低。 相似文献
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企业文化是企业发展的灵魂.但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出.强化员工的执行力就是提升企业的执行力.而“执行力”的本质是“领导力”。 相似文献
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2005年元月份公司召开的职代会,特别提出了公司上下必须强化重在执行,赢在执行的观念,把提高执行力、实现精细化的理念贯穿在工作中的每个环节。“执行力”是目前企业管理领域比较流行的一个概念,所谓“执行力”就是“执行并完成任务的能力”,或称之为“执行并实现企业既定战略目标的能力”。其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同,需要的做事能力也不同而已。企业执行力主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程,技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能,意愿是指企… 相似文献
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近些年,执行力已成为很多企事业单位的热门话题,执行力建设也成为各单位的一项重要工作。那么,随之而来的,作为一个单位的员工,或者一个职业人,能否具备良好的执行力,可能直接决定着自己在职场中的竞争力,直接决定着自己的个人价值(或者叫“被雇佣价值”)。总结日常工作中的经验教训,一个最深刻的体会就是:要想培养良好的执行力,就要“有觉悟,有悟性,愿行动,乐于追求正确、完美的结果”。 相似文献
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基于执行力的企业胜任力模型 总被引:1,自引:0,他引:1
吴晓琴 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
就一个企业而言,要延长生存和发展的寿命,除了要有好的战略不断善于捕捉发展机遇之外,更重要的是以正确的战略为导向提高企业各层人员的胜任力,并在此基础上采取有效地执行力,把胜任力与执行力结合起来,进一步提高企业的竞争力。胜任力和执行力的有效结合才是决定企业成败的关键。一、对胜任力和执行力的认识1.胜任力“胜任力”,是指“能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的… 相似文献
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按照厂党委组织部通知要求,结合执行力建设年和“讲党性、重品行、做表率”活动,自己认真回顾了几年来的工作,面对科学发展,和谐发展的新形势,怎样才能做一名合格的组工干部?如何加强党性修养、提升自身素质、增强服务意识.通过实际工作感到,最主要的是要具备相应的素质,并在实际工作中认真加以贯彻。因此,作为一名组工干部首要的应具备较好的个人素质和工作方法。 相似文献
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工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。提高执行力是践行“三个代表”的重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也没有发展力,历史的发展证明:真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起,从自己的工作做起。我们来看工作生活中的一种现象:如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做!为什么会这样?因为现在做任何事情都有一定难度,没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题,有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了。因此,提升工作执行力对于当前房产部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高房产工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。 相似文献
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提高学习能力是事关审计事业科学发展的战略性问题。为此,广大审计干部要努力提高学习能力,提升工作的执行力和创新力.推动审计事业可持续发展。 相似文献
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企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,本文就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。 相似文献
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看看德国人的执行力
为什么德国制造的汽车“世界之最”,日本的电子产品令人无法望其项背?很多人都归功于德国和日本的文化,可文化又是什么?
8年前,笔者配合一名德国技师安装生产设备,其工作态度之严谨,执行力之强,令我印象深刻。 相似文献
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