国际工程施工风险防范管理

电子商务与网络技术的迅猛发展 ,改变了企业的营销模式、销售流程 ,同时也冲击了销售队伍原有的角色。在即将加入WTO的今天 ,企业在营销战略上面临着严峻考验。本文从营销模式、销售流程、营销队伍的角色等几方面对此进行了论述     

信息技术与二十一世纪企业管理

本文系统阐述了在信息时代企业管理所面临的“八化”变革 ,提出了实现企业管理心智模式改变是迎合新经济社会的首要任务 ,以信息技术为基石的管理变革将是深刻的、全方位的 ,它将是二十一世纪企业管理的主流方向。     

国际企业外汇经济风险受险额的测量及管理

对于国际企业三大外汇风险之一的经济风险,由于自身的特点导致其不易准确测量和不易管理,本文试图结合具体案例探讨国际企业外汇经济风险受险额的测量,并从三个方面阐述了外汇经济风险的管理策略。     

上市公司财务信息的审计风险及防范

随着人们对会计信息的相关性提出越来越高的要求,现行会计报告中固定资产的披露存在着一定的 不相关性。本文首先介绍了会计对固定资产披露的要求,然后从财务分析、价值评估、资产质量的反映等 三个角度分析固定资产披露中存在的问题,最后针对这些问题提出了几条解决措施。     

管理——国内风险企业永恒的主题

本文从目前国内建筑业和建筑企业的基本情况入手 ,综合分析了中国加入WTO后对中国建筑企业所带来的机遇与挑战 ,并提出应对措施。     

我国企业防范外汇风险的方法分析

随着我国加入世界贸易组织 (WTO的步伐的加快 ,以及我国企业改革的不断深化 ,有必要认清涉外企业在现行的有管理的浮动汇率制下所面临的外汇风险及其特征、构成要素 ,探讨提高涉外企业外汇风险管理能力的原则、方法     

建设工程项目合同管理及法律风险防范

在建设工程项目合同管理过程中,根据项目特点制定合理、有效的合同管理流程,有利理清合同管理的思路,明确各类合同主体的责任和义务,加强项目沟通和协调,减少合同纠纷的发生.本文总结了建立和确定合同管理模式、完善设备管理和供货模式、确定合同网络架构等项目合同管理的主要内容.在此基础上,分析了工程项目合同中的法律风险及防范措施.对于建设单位促进项目建设、维护合法权益、防范法律风险具有积极的现实意义.     

电子商务与企业管理创新

电子商务的发展正在促使企业管理在方法、模式等方面产生前所没有的变革。首先它促进了企业管理组织的创新 ;其次促进了企业营销产生新理念、新方法和新的管理模式 ;再次它在商品交易流程的管理方面也有了全新的变革     

供应链的风险及其防范

供应链是针对市场需求,由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、储运商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。它是为达到在产品质量、成本、客户满意度及随市场变化而做出快速反应进行有效合作的网络组织。它利用各企业核心竞争力,能够对市场需求作出快速响应,     

电子商务时代中国传统企业战略调整

面对电子商务时代的到来 ,本文分析了我国传统企业的外部、内部环境 ,讨论了传统企业该如何调整其发展战略 ,在战略实施过程中应注意的问题。     

基于包容性增长的企业管理创新研究

包容性增长不仅仅以单纯发展经济为目标,而是以全面均衡的经济发展为导向,同时公平合理地分享经济增长,寻求社会和经济的协调发展与可持续发展。文章认为基于包容性增长的企业管理创新应从企业内部和外部两个方面同时进行,内部企业管理创新主要是建设包容性的企业文化和促进员工价值创造力的提升;外部企业管理创新主要强调企业对合作者与竞争者的包容和对社会责任的包容。     

以人为本 管理的灵魂

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强管理，而管理的灵魂是以人为本。人本管理是指对管理者对象在自觉地遵守规章制度的基础上，所进行的一种高层次的管理方式。     

基于食品工业实证的企业数字化管理探讨

食品行业数字化的平均水平远落后于其他行业。数字化技术使得诊断数据和操作数据在机器和专业人员以及专业人员和专业人员之间更好地流动,其在食品行业产品分类、无线加工厂、操作和决策过程、储存和运送、分配以及食品安全方面的应用,能带来诸如节省劳动力、增加可靠性、供应链透明化、提升客户体验以及增强功能等益处。顶级食品公司正寻求与高科技公司的合作,不断提高数字能力和改进在原料收割、加工、运输和销售等方面的管理方式,确保为消费者提供安全、健康、有营养的食物。但目前食品企业实施数字化面临有关数字化必要性、支付能力、劳动力有效性、网络安全和可靠性、设备升级以及整个供应链数字化等争议。未来提供数据收集功能的云服务以及以较低价格实现PC控制的Windows控制中心可能成为食品工业数字化的方向。文章根据来自食品工业的实证,对企业数字化管理进行探讨。     

高新技术企业战略模式创新研究

随着以信息技术为核心的知识经济时代的到来，高新技术企业作为中国经济增长的原动力，通过技术创新实现可持续发展，日益受到人们的关注。本文阐述了中国高新技术企业的发展现状，并对其技术创新模式选择的能力因素和环境因素进行分析，在此基础上研究了中国高新技术企业技术创新战略模式的选择。     

『倒推』:市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革,是我国历史上巨大而深刻的变革,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场,市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式,引导人们的创造性思维,开辟新的境界,促使企业管理向以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式转变。这种模式的类推和演绎,受到邯钢的“倒推成本法”的深刻     

基于四体系融合的企业内部管理体系建设

企业内部管理体系是保障企业稳定与发展的重要内控机制,体系的建设和管理方式的创新是推动企业高速发展的重要力量。新形势下企业内部管理体系的建设逐步向管理体系融合方向发展。文章通过对企业内部管理制度的现状分析,提出建设企业内部四体系融合的管理思路,并建立了四体系融合的内部管理体系制度。该体系制度在部门内部落地实施,效果显著,对推动企业内部管理体系建设的完善与发展有实际的意义。     

我国企业人力资源管理的思考

本文在对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,为加强我国企业的人力资源管理提出相应的对策和措施。     

对中国企业财务管理目标的冷思考

一、财务管理目标的涵义与特点由系统论可知,正确的目标是系统良性循环的前提条件。企业财务管理目标对企业财务管理系统的运行也具有同样意义。目标是系统所希望实现的结果,根据不同的系统所要解决和研究的问题可以确定相应的目标。财务管理目标,是企业进行财务管理活动所希望     

百万顾客汇“中南”:降价促销案例剖析

企业使命管理是传统管理方法的一种创新 ,具有导向、激励、协调、凝聚、约束、辐射等功能。它是通过结合个人愿望、塑造整体图像、融入核心价值观、培养共同语言、开展团队学习、实现自我超越等途径来完成。使命管理要注重可行性与挑战性 ,全员性与通俗性 ,稳定性与动态性。     

试论邓小平企业管理思想与新时期企业管理创新路径

邓小平企业管理思想是邓小平经济理论的微观基础,是以制度管理为保证、质量管理为中心、民主管理为特色的严整的科学体系。新时期企业管理面临诸多挑战,应在邓小平企业管理思想的指导下进行管理观念创新、管理机制创新和管理方法创新。