ERP系统与作业成本法的应用可行性分析

ERP系统是面向供应链的管理系统,其成本信息是基于传统成本法,已不适应现实经济环境。如果ERP系统能和作业成本法整合,在ERP环境下应用作业成本法,则能使两者优势得到充分发挥。论文分析了在ERP环境下作业成本法应用的可行性、具体操作,并提出了ERP环境下应用作业成本法的关键因素。     

基于作业成本法的ERP中的成本经营研究

成本经营作为现代企业经营理念,其核心是成本领先,它强调成本事前控制。ERP系统是一个以生产计划为主线的物料与生产过程系统。基于作业成本法的ERP中的成本经营研究,是将成本经营的思想融入到ERP系统中,采用一种新的成本法来解决ERP中的成本经营问题。     

基于作业成本法的成本控制研究

成本控制是企业管理活动中永恒的主题。本文首先阐述作业成本法的基本原理,然后深刻剖析传统成本控制的局限性,进而提出基于作业成本法的成本控制系统———作业成本控制,并重点论述其有效实施的具体措施。     

作业成本管理与ERP系统相结合的应用分析

企业资源计划ERP和作业成本法ABC都是先进管理思想和方法的结晶,ERP成本核算方法单一,不能满足现代化程度较高的企业精确成本的需要,而采用ABC核算成本可以很好地解决这个问题,本文提出将二者结合优势互补,实现作业成本核算下的作业成本管理,并对结合的可行性和优势进行了探讨。     

作业成本管理与ERP系统相结合的应用分析

企业资源计划ERP和作业成本法ABC都是先进管理思想和方法的结晶,ERP成本核算方法单一,不能满足现代化程度较高的企业精确成本的需要,而采用ABC核算成本可以很好地解决这个问题,本文提出将二者结合优势互补,实现作业成本核算下的作业成本管理,并对结合的可行性和优势进行了探讨.     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡,而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本法和目标成本法,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

作业成本法融入项目制造ERP的成效研究

当前,随着市场经济的发展,很大一部分产品的间接成本也在逐渐增加,在成本核算中占有的比例越来越大,但是很多项目制造企业的ERP系统成本核算没有对此予以充分考虑,沿用的仍然是传统的成本管理方法,这就使项目成本核算的准确性和真实性无法得到保障,最终不利于企业决策者做出科学决策。将作业成本法融入项目制造ERP系统能够将产品的各种成本信息及时、准确、完整反映出来,下面笔者就谈谈作业成本法与ERP系统融合的可行性,并对基于ERP系统的作业成本管理体系的实施做出研究。     

基于作业成本法的成本控制流程设计

在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。     

作业成本管理与ERP系统相结合的应用分析

企业资源计划ERP和作业成本法ABC都是先进管理思想和方法的结品，ERP戍本核算方法单一，不能满足现代化程度较高的企业精确成本的需要，而采用ABC核算成本可以很好地解决这个问题，本丈提出将二者结合优势互补，实现作业成本核算下的作业成本管理，并对结合的可行性和优势进行了探讨。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响；进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本法和目标成本法，以增强企业竞争能力，实现企业目标。     

论作业成本法在精细化成本管理中的应用

在全球经济一体化激烈的竞争环境中,产品的销售价格已逼近成本,产品的获利空间已容不下成本的误差。而作业成本法作为一种全新的成本计算及管理系统,彻底改变了传统成本核算制度对间接费用的分配方法,建立了一套与成本核算同步进行的更为全面、及时的成本管理体系,形成了成本核算及控制的新观念。在企业信息化高速发展的今天,利用ERP能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息,这为作业成本法广泛应用提供技术支持、为企业精细化成本管理提供了广阔的发展空间。     

浅谈作业成本法

作业成本计算法是以作业作为成本核算对象,与传统成本计算法把成本停留在产品层次不同,强调成本动因,揭示资源耗费、成本发生的前因后果指明了深入到作业水平进行成本控制的途径。本文主要通过比较传统成本计算法和作业成本计算法在产品成本计算上的差异来显示作业成本法的优势。     

作业成本法的优势分析

本文通过分析作业成本法的思想内涵以及对传统成本法的突破与变革,进一步阐述了作业成本法提供的成本会计信息准确性优势和成本控制管理的有效性优势。并同时提出了成本作业法对成本控制的不足之处,指出了其应用的注意事项。     

基于作业成本方法下的成本内部控制——以九江中船长安消防设备有限公司为例

作业成本法通过核算产品作业消耗的资源,使得传统成本法下不可控的间接费用变得可控,较好解决了间接成本失真的问题。该法不但是一种新的成本控制方法,也是一种新的管理手段。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法.通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低.     

论作业成本管理对成本与利润的影响

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法.本文从成本和利润的角度从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性.     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

作业成本法优化物流成本管理

针对传统物流成本核算存在的不足,结合作业成本法的原理提出了作业成本法。通过作业成本法提供的信息优化物流成本管理,采用物流作业链的改造、资源的合理分配、物流作业标准化等策略,从而使物流成本得到有效控制和降低。     

物流成本核算方法的分析研究

作业成本法作为先进的物流成本核算方法,可以真实地反映该企业的物流成本。这不仅可以为企业财务分析和业绩评价提供依据,还可以有效地控制和调节物流成本。但作业成本法在核算一些隐性物流成本上仍存在缺陷。本文以传统成本法为比较基础,探讨了作业成本法核算物流成本的优点与缺点,以及模糊聚类分析对隐性物流成本核算的完善。     

刍议作业成本法在中小企业成本控制中的应用

中小企业要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地,必须有自己的成本优势,加强成本控制对于中小企业来说是势在必行的。中小企业可以用作业成本法来达到控制和节约成本的目的。作业成本法是一种增强中小企业市场竞争力的有效成本控制方法。