基层网点会计档案管理的问题与建议

银行会计档案是银行各项业务活动的会计记录和重要史料,是金融档案的重要组成部分。银行会计档案包括会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料。随着农行股改进程不断加快和各项业务的发展壮大,基层网点的会计档案越来越多,但是,目前基层网点的会计档案管理工作仍是一项薄弱环节,如何强化基层网点的会计档案管理,这对于提高经营管理水平,实现规范化管理起着十分重要作用。     

浅析商业银行网点会计业务风险控制

本文简要分析了加强商业银行基层网点会计业务风险控制的必要性,会计业务操作风险产生的原因,提出了合理控制基层网点会计操作风险的建议,以期能对化解商业银行经营风险起到一定的作用。     

加强基层人行会计风险控制的途径

近几年在全国人民银行系统查处的案件中，支行所占比例达到70％，这充分暴露出当前支行网点风险控制还存在着许多薄弱环节，会计风险防范任重道远。本文从基层央行网点会计风险控制的现状入手，探讨进一步加强基层人行会计风险控制的途径。     

探析银行基层网点员工心理状态对服务营销效果的影响--以建设银行某支行为例

银行业基层网点的服务与营销是银行形象的展示和赖以生存的基础，基层网点服务与营销的好坏直接决定银行的发展，然而作为服务理念落实与营销实现的基层网点员工的心理状态，一直是基层网点管理关注的盲区。本文旨在通过对服务与营销的表象进行深入研究，揭示员工心理状态对基层网点服务与营销效果的重要性，为管理者制定决策提供参考。     

基层网点面临的问题及思考

农业银行县以下基层网点经过几年的整合,撒并了一批低效网点,裁减了一批基层员工,在一定程度上提高了工作效率。但仍未从根本上解决资产总量少、质量低、经营水平低的被动局面。一些深层次的问题需要我们认真研究并加以解决。一、基层网点面临的问题1、管理体制僵化、基层分理处管理链条过长,控制过死,基层网点缺乏灵活性,阻碍了业务发展。2、在面对客户上,市场定位不清,盲目贪大求洋,增加了资金风险,制约了业务发展。     

基层网点屡查屡犯问题的成因及对策

当前银行基层网点在内部控制和合规管理中存在着一些薄弱环节,一些问题屡查屡犯,屡禁不止,严重影响了基层网点内控管理水平的提升。文章分析了基层网点屡查屡犯问题形成的原因,并提出了相关管理对策。     

如何加强对基层网点负责人的监督管理

为了加强对网点负责人的内控管理,各基层银行都制定了一系列管理规定。但是,由于制度执行上的偏差,对基层网点负责人内控监督管理的漏洞仍然较多,本文拟就基层网点负责人管理中存在的些问题和如何进一步对他们加强管理谈些看法。     

浅议基层网点管理能力建设

基层网点作为农业银行各项业务发展的桥头堡和主阵地,要始终坚持“以管理促发展,向管理要效益”的理念,做到“两手抓、两手硬”,努力实现发展与管理的“双丰收”。本文从五个方面论述了农行基层网点如何加强管理能力建设的举措。     

加强会计基础 强化内控管理——霍邱县农行召开各网点会计主管工作例会

5月24日，霍邱县农行召开各网点会计主管工作例会，分管行长、计财部经理、财会监管员和各网点会计主管参加了会议。会议首先学习了农银皖办发[2006]164号《关于防范柜面业务操作风险的紧急通知》和农银皖[2006]168号关干印发《中国农业银行安徽省分行基层营业机构会计主管制度实施细则》的通知；通报了今年一季度该行财会监管检查情况。     

浅论基层营业网点扁平化管理

有效实施基层营业网点的扁平化经营管理，是提升企业经营管理效率和市场竞争力的重要途径。基层营业网点的扁平化管理也越来越受到各商业银行决策层的高度重视。如何发挥分理处等一线基层网点的功效，解决现行基层机构管理方面存在的问题，促进网点业务全面发展，进一步赢得市场和客户，是各商业银行一直探索和研究的重要管理课题。     

会计主管委派制：案件专项治理的现实选择

面对基层网点串案窝案多发的态势,加快营业机构的会计主管委派工作,不仅是固本强基之举,更是遏制案件频繁发生的现实选择。本文拟结合工作实际,对农行推行基层营业机构会计主管委派工作提几点想法和建议。一、推行会计主管委派制的现实必要性通过深入剖析2006年上半年农行全系统发生的案例,发现近70%的事故发生在基层营业机构,暴露了基层营业机构管理松懈、内控薄弱的软肋。因此,农行实行会计主管委派制,对于强化分支机构网点监管、加大内部监督力度、提高会计信息质量和风险防范能力具有非常现实的积极作用。1.实行会计主管委派制,有利于形…     

如何促进商业银行基层网点转型工作的落实

网点转型之路到底该怎样走，怎样才能走好？商业银行上层管理者在工作实施中必然会有定位，保证并促进转型成功。那么基层网点人员对待网点转型工作是怎样看待的呢？来自于最基层网点人员看到的现象，可能是极端的、片面的、狭隘的，但可能会成为网点转型工作中必须解决的问题，只有消灭这些片面的不符合转型工作发展的现象并解决这些问题，才能促进网点转型工作的快速落实，使网点转型成功。     

论我国商业银行市场营销中基层营销的地位与策略

中外商业银行营销方式的不同通过营销组织架构间的差异表现出来,我国商业银行主要通过基层网点进行市场开拓,有其存在的历史原因与现实意义。通过基层网点营销可从网点选址、后台支持、网络建设以及客户经理制等方面进行营销策略的制定。     

左元龙：基层网点应组建管理团队

中国农业银行大连瓦房店支行左元龙2013年12月8日来稿指出,基层网点应当建立健全管理团队,切实完善网点综合管理能力,疏通并激活相对薄弱的基层管理末梢,此举乃＂固发展之本＂与＂强管理之基＂的有效途径。首先是构建团队。以网点为最基本单位搭建管理团队,实现网点内部科学管理与有效制衡。     

源头控制强化执行事后防范全方位强化银行基层网点会计风险防控

本文对股份制银行基层网点的会计操作风险防控进行了研究,提出了从风险案件的源头管理、风险操作的事中控制以及风险业务的事后监督三个方面进行全方位管理的控制方法,防范银行操作风险案件发生.     

充分发挥营业网点功能全面提升综合竞争能力

基层网点是银行与客户接触的主要渠道。通过基层网点，银行为客户提供金融服务，客户则通过金融产品实现自身需求，同时，通过网点，银行与客户之间相互了解、相互合作、相互支持，可以说，基层网点直接体现了银行的产品种类、业务水平、人员素质、科技发展、经营理念和企业文化等。面对日益严峻的竞争形势，银行有必要对网点的功能进行认真审视和定位，充分发挥好网点功能，全面提升网点综合竞争能力。     

对储蓄[双基]管理法的有益探索与实践

储蓄“双基”管理法,是以夯实基础、稳固基层、提高质量、适应市场、激励发展为目的,以“人本”理论和“品牌”理论为指导,依据企业现代化管理基本原则和方法,借助特定配套措施与办法,对储蓄网点和人员,同步实行“人员现代基本素质管理”和“网点现代基础建设管理”,以此?..     

如何加强扁平化改革后基层网点的风险防范

农业银行自2003年起在全国大中城市逐步推行了“扁平化”改革．即撤销原支行一级管理机构,将支行管理职能全部上收到二级分行,实现了分行——网点直通的格局。此举有力地提升了管理层次,降低了管理费用,提高了经营效率。然而,随着“扁平化”改革的不断深入,基层网点内部的问题及风险也日益显现。本文通过对“扁平化”改革的网点风险管理情况进行调查,旨在进一步加强农行基层网点的风险管理。     

太和县农行征求员工意见 加强城区网点规范化建设

为提高城区存款市场份额占有率，进一步扩大农业银行在县域的品牌形象，目前，太和县农行召集城区网点主任、坐班主任以及前后台柜员分别进行座谈。通过座谈，征求到了在服务、营销、内部管理等方面的多条意见。针对意见，该行党委召开专门会议，研究了对策。一是要求城区各所要加强内部管理，周六、日要有带班主任值班，应付突发事件；二是对外窗口少的网点，在支行现有能力不能解决的情况下，应安排全体柜员全天上班；     

完善基层国债发售网点设置的思考

本文着眼于基层国债发售网点设置，对基层国债发售网点的设置进行思考与构想，探讨并设计出最优的基层国债发售网点设置办法。