医院成本精准化管控应用研究——以河南省人民医院为例

为有效降低新冠肺炎疫情给医院带来的冲击,推动医院持续高质量发展,根据国家卫健委关于开展公立医疗机构经济管理年活动有关要求,河南省人民医院在巩固深化前三年成本管控成果基础上,针对成本管理中存在的突出问题,通过精准制定成本管控措施,持续实施成本管控,加速构建"横向到边、纵向到底"的成本管控体系,实现了管理人员与临床业务人员联动共同管控成本,取得了良好的社会效益和经济效益,职工成本意识和节约意识显著增强、浪费现象大幅减少,资源配置和使用效率明显提高.该院精准化的成本管控做法可操作性强、创新点多,对其他医院具有一定的推广和借鉴价值.     

全面预算管理在医院财务内控中的应用探析

随着医疗行业发展,公立医院收支规模不断扩大,相关经营活动、资源配置活动逐渐趋向复杂化,为进一步提升医院运营管理水平,相关单位下发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,提出了具体的全面预算管理措施,为公立医院财务内控工作提供了有效指导,将全面推进医院高效、可持续发展.     

全面预算管理在医院智慧财务系统中的应用研究——以昆明某三甲医院为例

随着医改逐步推进,医院的发展面临很多新的挑战,这些新的挑战迫使医院不得不提升精细化管理水平。财务管理作为医院管理的重要部分,建立公立医院智慧财务管理系统能够保证医院内部运营管理,提高资源利用率。本文将以昆明某三甲医院为例,着重介绍该医院智慧财务管理系统的运行情况及其意义,主要从智慧财务管理系统上线前医院预算管理现状、智慧财务管理系统中全面预算管理模块的构建、全面预算管理模块在应用中存在的问题、结合医院实际对全面预算管理进行改进的想法以及全面预算管理模块对公立医院财务管理的意义五个方面进行研究阐述。     

物流公司全面预算管理现状及对策分析——以辽宁省某物流公司为例

以辽宁省某物流公司全面预算管理现状为基础,从预算组织管理、预算编制管理、预算执行、预算考核等方面进行分析与探讨,同时对其全面预算管理存在的问题进行剖析,结合其发展战略制定了相应的完善全面预算管理体系的对策。     

基于内控视角的医院全面预算管理推进策略探讨——以国企改制医院A为例

本文以国企改制医院A（以下简称“医院A”）为例,从内部控制角度深入剖析了全面预算管理在国企改制医院应用中存在的管理难点,并提出了相应的推进策略,以助力国企改制医院有效提升全面预算管理水平,为国企改制医院尽快融入医院发展大环境,进一步规范化、高质量发展提供参考借鉴。     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

经济的不断发展导致人民群众的思想观念发生了较大的变化,医院已经不仅是看病的场所,越来越多的人到医院就诊是为了预防和进行定期检查,因此医院的成本支出构成也发生了一定的变化.本文对全面预算管理条件下医院财务成本控制进行了研究.     

全面预算管理创新实践探析——以A医院为例

全面预算管理是公立医院实现优化资源配置、提高运行效率的有效途径,是实现内部精细化管理、充分发挥管理会计在医院运营管理的有力支撑.本文以A医院为例,总结医院全面预算管理创新实践主要举措及成效,提出公立医院推进全面预算管理实践的建议.     

新形势下医院财务管理探讨

医院财务管理是医院经济工作的核心,是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。加强财务管理可以促进医院合理地使用资金,提高资金使用效率,加速资金周转,降低医疗服务成本,减少患者的医疗费用,提高医院整体效益。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。随着我国会计制度与国际接轨,会计制度、财务制度的改革,医     

全面预算管理的应用探究——以SH电力D T电厂为例

SH电力DT电厂位于陕西神木,在多年的全面预算管理工作中,已基本形成了完善的业务预算和财务预算体系,并且全面预算的编制也能够与宏观经济运行情况和电力、热力行业发展情况相联系。SH电力DT电厂的全面预算管理工作确实可圈可点,并且对企业的发展形成了良好的支撑和指导作用,但是仍然存在着重预算编制、轻预算执行的错误思维。本文对加强SH电力DT电厂的预算执行工作提出相应的对策和建议,以期对SH电力DT电厂的全面预算管理工作有所裨益。     

推行全面预算管理努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协商单位的经营活动,完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争,为保障医院的生存和发展,加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段,是促进医院财务管理的重要内容。     

医院经济运营内部控制信息化建设实践探究——以湖北省中医院为例

社会经济的快速发展和新一轮医疗卫生体制改革的推进,要求公立医院必须打破传统思维,积极建立与现代运营管理制度相适应的内部控制管理机制.然而如何确保内部控制建设取得实效仍是多数医院面临的难题.文章介绍了湖北省中医院在深入理解医院内部控制核心要义的基础上坚持以全面预算管理为主线、以风险为导向、以流程管控为手段、以信息化为载体的建设思路,打造了集预算管控一体化、业务财务一体化、内控管理全程化、财务监督全面化、决策分析智能化的医院精细化管理模式,有效推动了医院经济运营管理效率和水平的提升.同时对医院内控信息化建设的关键成功因素进行总结分析,以期为同类单位实施内部控制提供借鉴和参考.     

新形势下加强医院财务管理问题探讨

一、医院财务管理的内涵及作用医院财务管理是指理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制协调考核等工作的总称,以此能够让医院经济核算顺利进行,对医院生产经营过程中     

全面预算管理条件下医院财务成本控制研究

全面预算管理是现代医院经营管理中的重要内容,也是实现医院财务成本控制的有效措施,对于医院核心竞争力的提升以及医院事业的稳定发展十分重要.随着新时期的到来,社会也在不断进步,同时医疗卫生体制也加入了改革的潮流中,医院需要积极做好财务成本控制工作,充分发挥出全面预算管理的价值,为医院财务成本控制工作提供重要保证,有效促进医...     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

全面预算标准成本的应用研究——以输电企业为例

随着我国经济发展方式逐渐从规模速度型向质量效率型转变,越来越多的企业开始重视内部精益化管理,期望通过内部管控效率的提高,推动企业长远、健康发展。成本管理水平是企业内部精益化管理的重要方面,文章探索将标准成本引入全面预算管理,以预算标准成本为基础,对经营成本进行准确估算,对企业资源耗费情况进行分析与评估,推动成本效益管理水平提升,也为标准成本与全面预算管理相结合的管理会计应用提供经验借鉴。     

简议医院成本核算和成本控制的运用——以湖南省郴州市第一人民医院为例

医院只有按市场经济和医疗服务市场的特定规律进行经营，加强科室核算及内部成本控制的管理，增强自身的积累和发展能力．才能获得生存和发展