将品牌故事化

品牌故事是一个品牌向消费者传递品牌诉求的载体,没有故事的品牌不能称其为名牌,充其量只代表一个符号、一个名称.怎样才能将品牌概念变成一个脍炙人口的神化故事、一则人们传颂的寓言呢？首先我们要强调品牌存在的主要目的是什么.品牌存在的主要目的是用情感和相关性将产品服务和消费者联系起来,为消费者构筑一个迷人的、令人愉快而又难以忘怀的消费体验.在企业品牌发展的战略中加入品牌故事,     

本土洗涤企业的“蓝海”突围

转变创新思维，将企业提供的消费价值与消费者需求的价值结合，寻找新的战略突破口。[编者按]     

打造中国先进商业模式——浙商、沪商、苏商三聚头

2005年9月3日，中国经济最为活跃的长三角地区的300余名知名企业老总齐聚上海波特曼丽嘉酒店，参加主题为“打造中国先进商业模式”的高峰论坛。此次论坛由长江商学院、《浙商》杂志社、《苏商》杂志社共同举办，新中大软件股份有限公司和新华信正略钧策管理咨询共同承办。围绕“打造中国先进商业模式”，浙商、沪商、苏商展开了讨论。     

中国直销业的第二次转型

即将颁布的《直销管理条例》将使中国直销业面临的政策法规环境发生重大变化，在这样一种环境中，中国直销业的两个行为主体，直销企业和直销员，必须将自己现有的行为方式和思维方式，进行转型的准备。中国直销业已经进入了第二次转型期。     

新天敲开塔尖的门

2003年春节．初涉江湖的新天出手不凡．以14元／瓶的价格颠覆了中国葡萄酒价格体系。自此．新天声名大噪，中国“红酒平民运动倡导者”这顶帽子一戴就是好几年。这既成就了新天也给它带来了无尽的困扰——新天是专卖低价酒的?消费者心生疑虑。     

寻找产业链关键控制点

生存坐标 任何一个企业都生存在一个坐标系中。这个坐标系简单可以划分为三个维度：横向行业地位、纵向产业位势、立体产业多元化。     

走出国门——汽车品牌发展之路

中国汽车品牌的国际化征程是一个长期的过程。企业要充分认识产品国际化的风险。构建中国汽车品牌的竞争优势，企业必须立足于产品创新和业务创新。     

产业先机——趋势下的选择与生存

由于顾客需求不同与竞争环境不同，不同行业的企业有不同的制胜关键要素，同一行业的不同的企业竞争致胜的关键也不同，如何抓住产业发展所带来的机会并借以打造企业的竞争优势，是企业经营者要必须关注的。[编者按]     

论品牌情感性价值的创造

在21世纪的市场营销中，竞争越来越擅长于快速复制创新，产品和价格对品牌的竞争优势几乎不起作用，情感在交换的价值中所占的比例越来越多。因此，激起和满足目标顾客的情感需求，创造品牌独特的情感性价值正变得越来越重要。品牌情感性价值由三个要素即信赖、体验、精力组成。相对应地，创造品牌情感性价值，提高品牌忠诚度有三大策略：保持品牌标识和品牌形象一致，深度沟通和关注细节。     

上哪里寻找21世纪的竞争优势?

我们已经进入了战略管理的时代,而战略管理的核心是竞争优势的开发与管理.本文在回顾了20世纪百年现代管理史的基础上,分析了其中主要的几种竞争优势源泉,提出了21世纪的企业竞争应当从顾客价值研究和提高企业的顾客价值创造能力方面构建企业持久竞争优势的观点,并为此提出了一个基于顾客价值创造能力的持久竞争优势模型.     

节假日促销：如何脱颖而出？——别忘了促销的根本

1、即对消费、冲动购买。冲动购买是因为消费者的潜意识中为节日消费预留了比平时大得多的消费预算，但多出来的预算事先并没有一个很明确的目标，所以在购物过程中的冲动性购买就成了这些额外预算的主要支出项目。     

中国服装业的品牌困局

单个企业只需要占据产业链的一个环节,我们不需要从制造到零售的全面手,而需要产业内的设计企业、品牌包装企业、物流配送企业和海外牙拓军团共同把产业内分工做好,我们才能整体上占领全球产业链。     

鼻梁架起大市场——献给正在寻求创业项目的人们——记快速崛起中的佐藤樱花眼镜

在我国有近3亿人的近视群体，而且由于眼镜易碎，更换率高；此外时尚男女均有几副太阳镜，每年随着流行款式的不同不断更换；50岁以上的老年人几乎都要戴老花镜．另外还有司机镜、钓鱼镜、电脑电视防辐射镜等。眼镜业在我国每年的交易额高达几百亿元。佐藤樱花眼镜能在短短的时间内快速崛起，笔者通过考察得出如下启迪：     

在1亿网民中建立品牌疆域的营销专家——网易网络营销优势解读

在国内数十万中文网站中，门户网站作为互联网资源的最有力整合者，始终是品牌传播的最主要媒介平台。     

啤酒品牌广告策略的成功路径

解决地方品牌名称与通用品牌诉求的矛盾，保持核心价值-USP-消费者价值一体贯通。[编者按]     

直销大智慧 大成功——中国直销的“三”、“二”和“一”

乍看这个题目，也许很少有人能够明白它的含意。但是，既然能够作为“见证中国直销》这个专题的开篇文章出现，它显然是具有特殊意境的。从大层面上来说，它将中国直销十几年的历程作了最为精简的浓缩；从小层面上来说，它刻画了中国直销人最刻骨铭心的几个历程。也许，未来的中国直销还会出现自己的“四”、“五”……或者更多，但是，在此之前，我们有必要先盘点它所经历过的“三”、“二”和“一”。须知，“以史为鉴，方可知兴替”。     

论服务行业企业可持续性竞争优势的建立

在现代经济中,服务企业在激烈的市场竞争中如何建立和保持其可持续性竞争优势变得越来越重要。本文试图从企业战略管理的角度出发,从战略分析、战略制定与战略实施等方面研究服务行业中企业如何建立可持续性竞争的问题,希望能对服务性企业战略管理实践提供有益的帮助。     

网络化：我国旅游产业结构升级的必然选择

旅游产运行具有很强的生态网络性,采取网络化经营的方式与旅游产业本身有着天然的耦合关系,符合旅游产品的特性、消费特点和经营。网络化经营是传统诱游企业经营模式的一种组织变迁形式,它导源于市场竞争和交易关系的多样化和复杂化。旅游企业选择网络化经营模式,既是客观环境因素所迫,更主要的是由于一种与生俱来的趋“利”倾向。旅游企业采取网络化经营所获取的经济效应一是通过共享信息资源,把握消费动态,创造整体市场竞争     

服务营销打造竞争优势——服务营销的竞争策略

市场竞争源于消费者的选择．市场竞争的焦点是争夺顾客．通常企业可采用低成本竞争或差异化竞争策略。对于同质性产品或几乎相同的产品来说．服务就成为形成差异和获得竞争优势的重要手段。