企业库存管理模型的计算机仿真

运用计算机仿真方法,对两种不同的企业库存管理模型进行分析,以寻求在避免库存短缺情况下的降低存储成本的有效方法,帮助企业选择合理的库存管理模型     

计算机仿真在企业管理模型中的应用

本文介绍了一种新型的建立计算机仿真企业模型的方法,综合运用市场学、运筹学等现代管理的基本理论和思想,利用面向对象方法借助VB计算机语言对该模型进行仿真,得出仿真结果,为企业管理者作出决策提供科学依据。     

基于供应链管理的多周期合作型随机库存控制模型与仿真

在供应链管理的背景下，建立了一个具有不确定需求的多周期合作型供应链库存控制模型，并利用计算机仿真的方法对该模型进行了求解。     

基于系统动力学的供应商管理库存仿真模型研究

由于供应商管理库存系统是高阶次、非线性、多重反馈的复杂大系统,用传统线性系统的理论和方法难以描述。文中在分析供应商管理库存模式的基础上,论述了基于供应商管理库存系统所涉及的关键因素,通过因果关系分析,构建了基于供应商管理库存策略的供应链动态仿真模型。通过调整本模型中的参数,可从灵敏度和瓶颈环节两个方面对模型进行分析和优化,使企业能在整个供应链管理战略实施前进行仿真实验,为企业制定库存决策提供辅助和参考。     

随机库存系统的存货策略计算机仿真

运筹法能够处理服从正态分布的需求量、前置时间等条件的库存系统的存货策略，而对于随机型库存系统，用Arena进行仿真，利用仿真间接地获得优化策略，能更好地解决随机库存系统的存货策略问题。     

浅析企业库存管理

库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究,进一步说明库存管理对企业的重要性。     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

建筑企业库存管理文献综述

建筑企业在施工过程中需要使用大量的原材料,而这些原材料都涉及到库存管理。因此建筑物资的库存管理是建筑企业管理工作的重要组成部分。通过对国内外有关建筑企业库存管理的文献分析,总结了建筑企业库存管理在目前的主要方式,揭示其库存管理的发展趋势。     

实施联合库存管理的成本模型分析

联合库存管理（Joint Managed Inventory,简称JMI）与供应商库存管理的集成运作决策代理模式不同,更强调各方责权利对等,是一种风险共担的库存管理模式。它通过供应链上的各节点企业共同制订库存计划,保证各方对需求预测水平的一致性,减少需求放大,利用原材料和产销协调中心来完成库存规模效应。     

基于Excel的库存仿真决策

电子表格Excel具有强大的计算功能，它提供了一种描述问题、建立模型、处理数据与求解的有效工具。本文通过库存问题的一个实例，说明它在计算机仿真决策中的应用。     

浅谈企业的库存管理

存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益,风险,流动性的综合水平,因而在整个投资中居于举足轻重的作用。确定库存的最佳数量,尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获得最大的供给保障是很多企业家、经济学家追求的目标,也是企业竞争生存的重要环节。     

中小商贸企业库存管理

库存是中小商贸企业重要的流动资产,具有流动数量大,交易频繁的特征,库存管理的效率直接影响着中小商贸企业的管理效率和经济效益.本文将对中小商贸企业库存管理的重要性及现状进行分析,并提出加强中小商贸企业库存管理的措施.     

基于VMI的库存控制策略模型的研究

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.     

新飞企业库存管理问题分析与改进

本文以新飞企业的库存管理为例,揭示其中存在的问题,并且给出解决方案,进而,优化其库存管理,推动企业的健康发展。     

中国企业供应链管理现状调查分析：供应与库存管理

１引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现,供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用,中国正在向市场经济迈进,越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位,为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系,使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足,我们于１９９８年互月对全国１１０家生产企业进行了问卷调查,问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和…     

火电企业燃煤库存管理改善研究

文章针对火电企业的成本控制问题,从燃煤库存管理出发,对其存在的库存成本过高的现状进行探讨,提出燃煤库存管理模型,并进行了检验,为火电企业改善燃煤库存管理提供了新的思路。     

制造业企业库存管理问题及对策研究

近年来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,制造业企业也取得了飞速发展,其市场竞争日益激烈,这就需要制造业企业管理人员不断提升管理能力,加强库存管理.库存规模过大、资金占用过多,会影响到制造业企业的经济效益;库存规模过小,会影响制造业企业的正常生产经营.因此,做好制造业企业的库存管理工作,对于推动制造业企业的发展有...     

零售企业商品库存管理

已经有越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上，希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。     

库存控制的动态规划模型设计

1问题的提出库存控制问题一直是生产管理中的基础问题,也是最古老的问题之一,解决好这个问题,可以大大减少企业的资金占用,提高资金的周转速度,从而提高企业的经济效益。针对库存问题,生产管理理论当中有许多模型,这些模型有其自身的特点,在实际中应用也比较广泛,但是这些模型不仅要求需求总量已知,而且还要求计划期内的需求率是恒定的。众所周知,由于经济规律的作用、季节性的周期变化以及多品种小批量生产的盛行,恒定需求率的情况越来越少,企业面临更多的是变化着的需求形式。在这种情况下,究竟以什么方式来对生产和订货进行控制?最简单的…