刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

我国中央银行以能力为本位的员工培训模式研究

针对当前中央银行员工培训模式中存在的问题,本文通过优化和创新能力本位培训模式中的组成要素,从运营层面、管理层面和资源层面三个层面,提出构建我国中央银行员工能力本位培训模式。     

激励理论在中央银行绩效评估工作中的应用思考

激励管理是现代人力资源管理学中的核心内容,对于实现管理目标意义重大。科学有效的激励机制,对于加强我国中央银行分支机构及员工的绩效考核具有明显的促进作用。本文就如何将现代激励理论成果应用于中央银行绩效评估工作进行了理论探讨,并提出了一些具体的工作建议。     

基于人本管理的国有企业员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,人本管理可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,引入人本管理的激励机制可以有效解决国有企业激励中存在的问题。一、人本管理的内涵人本管理是将“以人为本”作为企业的经营管理观念,把人视作企业发展和运行的最重要因素,从而在管理方法上以顺应人性的软管理为主,尊重人、关心人,为人的才能的发挥提供适宜的环境,以此来激发人的工作积极性和潜能,最终达到增强企业活力的管理方式。现代企业的人本管理,以行为科学为依据,以企业文化建设为特征,其特点表现在:第一,企业人本管理是以人为中心的管理,它的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位。这是人本管理与以“物”为中心的管理的最大区别,它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。第二,企业人本管理是一种全员参与的管理,它...     

基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

试论加入WTO后中央银行的人本管理

我国加入WTO后,国际国内人才流量将进一步加大,人才流动将按市场规律、价值法则运作,外资银行为实行人才本土化策略,将凭借其诱人的高薪、优越的工作环境及出国培训等优厚待遇,吸引一批金融人才包括中央银行的优秀人才.在这种人才格局的深刻变动和重组中,怎样吸引人才、留住人才已成为中央银行亟须解决的一个重大课题.本文试从中央银行实行人本管理的必要性,实行人本管理的原则及人本管理机制的框架设计等几个层面对这一问题作一初步探讨,以期为我国加入WTO后中央银行进一步深化人事制度改革提供参考.     

组织活力和员工活力激发研究

人本时代．一个企业的经营活力在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的,激发人的积极性,发掘人的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。本文通过对基层行人员调查分析,找出影响基层员工工作积极性的显著因素,尝试运用人本管理理论对如何激发员工的工作积极性和组织活力进行了探讨,并提出建议。     

央行组织效能和员工职业化发展的“双赢”思考

本文认为中央银行组织效能和员工职业发展之间的双赢,是新形势下人民银行人本管理目标框架的基础,而在央行组织和个人之间寻求一个相互促进、相辅相成的利益平衡点,则必须重视融入和接纳两个过程。人民银行组织效能尤其是科学履职的需求,客观上要求人民银行的员工必须走职业化发展的道路,而只有遵循员工的职业化成长规律,人民银行员工的职业化发展和组织效能才会有逐步增强的保证。     

如何有效实施我行全面人本管理

人本管理是相对于原来以物为本的管理而提出的一种新的企业管理思想,核心是确立人在管理过程中的主导地位,强调把人视为组织管理的核心和重要资源,通过充分调动和发挥员工的积极性、创造性来实现组织的目标。当前,世界上很多知名的公司、企业都在推行人本管理,并获得了较大成功     

以员工幸福感为核心的企业人本管理探析——A公司班组员工工作幸福感调查

提升班组员工工作幸福感是班组人本管理的重要内容。影响员工工作幸福感的因素很多,其中班组管理是关键环节,包括管理观念、组织能力、职业生涯、民主管理、激励机制及班组文化建设等方面。实施班组人本管理,提升员工幸福感,对提高生产效率,促进员工与企业和谐发展具有现实意义。     

人本理念下对高校教师管理的审视

人本管理是顺应知识经济时代而产生的一种现代管理理念,它是把"人"作为组织管理活动核心,围绕如何充分开发和利用"人"的资源并服务于组织内外利益相关者,从而达成组织目标与成员个人目标的一种管理理论与管理模式。高校中最主要的人力资源是教师,高校中的人力资源管理主要是对教师的管理,在高校人力资源管理中实行人本管理符合时代潮流和组织变革的趋势,对于加强高校教师管理也具有积极作用。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动。通过持续不断地时员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一。在企业中建立合理、系统的员工培训体系对于企业和员工的发展具有十分重要的意义。     

浅谈企业人力资本投资风险的防范措施

人是企业的宝贵资源,人力资源管理是企业管理的核心内容,人力资本投资是现代市场环境下推动企业前进的重要支撑点。合理恰当的人力资本投资不仅是企业提高人力资源管理水平的需要,更是企业提高经济发展能力、提高市场竞争力的需要。但是人力资本投资是有风险的,宏观经济政策、产业结构、外部市场竞争环境以及投资对象选择、员工岗位匹配和员工流动性等因素或调整或变迁,都会给企业人力资本投资带来较大的影响,使企业陷入一定的风险。所以,在市场经济环境中,企业在强调人力资本投资重要性的同时,更应强调做好人力资本投资风险防范的重要性。本文重点讨论了人力资本投资风险的防范措施。     

浅谈电力企业员工教育培训工作

培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动.通过持续不断地对员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一.在企业中建立合理、系统的员工培训体系,对于企业和员工的发展具有十分重要的意义.     

强化企业管理中的人本理念——对“以人为本”管理理念的理解

企业的经营管理说到底是对资源的争夺、组织和利用。在企业的众多资源中,人作为特殊资源,其重要性越来越受到重视和研究。如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力,是企业面临的重要课题。中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人、重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可溯源到行为科学理论——即二十世纪二、三十年代开始,西方管理理论和管理学派侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系等等,主张通过多种方式刺激人的积极性。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上:即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。     

德国中央银行的人力资源管理

组织结构及职能。德国中央银行设有16个部门，9个大区分行和47个地区支行，到2004年年末，共有员工13414人，其中分行8295人，德国中央银行的最高决策机构是中央银行董事会，共有8名董事，其中1名董事负责人力资源管理部门，德国中央银行人力资源部下设部门办公室，     

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理

本文从知识管理出发,引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理,从深入掌握知识管理概念,到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求,提出对企业知识型员工要进行人本化管理。进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理,再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题,本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。     

人力资本审计发展的前沿探索

人力资本是经济发展的首要资源和重要要素。目前审计内容主要涉及人力费用和相关内部控制等,而对人的招聘和配置、培训教育、收入分配的激励机制等内容则很少涉及。本文从人力资本经济理论与人力资源会计管理实践角度,探索提出人力资本审计的基本理念、系统内容和评价思路。     

心理契约理论在人力资源管理实践中的应用进展

心理契约理论是当前心理学理论在人力资源管理领域中应用的一个重要体现,本文从心理契约的概念以及心理契约违背对组织的影响入手,分析了心理契约理论在人力资源管理中的招聘、培训、职业生涯规划等方面的应用进展。通过综述,心理契约弥补了有形规章制度的不足,并且在管理成效上,丰富组织的人力资源管理手段,提高管理效率,凝聚组织员工的责任感,激励员工工作的积极性。     

基于胜任力的人力资源的管理

人类社会经过漫长的发展后,逐步迈向了知识经济时代,现代社会的竞争也逐步由经济、军事的竞争变为以科技、人才为主的竞争,更多的企业意识到了人力资本的重要性,逐步转变自身经营理念,一种全新的基于胜任需求的理论应运而生.通过将胜任力模型运用到企业的生产与运作中,尤其正对人力资源管理中的员工的招聘、培训、考核、激励等过程中,是实现企业与员工双赢的重要手段.