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《英才》：听说你们刚开完董事会，有什么结果？董事们对过去一年怎样评价？
马云：董事会对我们的工作比较满意，按照三年的规划，第一年希望雅虎能够存活下来，第二年能够让它健康起来，第三年能够让它强大起来。 相似文献
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两年时间，730天，你能做到什么？
会有很多答案。
但是，你能不能从无到有，从零到千。做成“千人团队，千万保费”的寿险大团队？
很多人会摇头。因为这很难让人相信。
但是，有人却能。
从2004年5月到2005年底，不到两年时间，寥寥600多天，她创造了这个的奇迹，飞跃到一个让人无法想象的高度。
她就是山西寿险界第一大团队的掌门人朱素芬。[编者按] 相似文献
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失败有规律成功没规律
《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？
鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。 相似文献
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至公元2011年6月，IBM公司成立整整一百年。这个蓝色巨人并非仅仅是一个百年字号，它代表一个企业历经一个世纪却仍然生机勃勃，在大象舞步中不断腾挪成长。是什么让一个企业持续活跃一百年，并持续引领时代？是什么让一个百年老店在绊倒无数后生的难题上挥洒自如？ 相似文献
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《英才》：家族企业顺利传承的关键是什么？
储小平：关键是企业的经营控制权能否让更有企业家能力的人来掌握和继承。华人家族企业有个突出特点，即更重视血缘和集权及家族控股。 相似文献
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营销模式决定成败——营销 有且只有四种模式 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来，营销领域的新名词层出不穷，浩如烟海。比如：会议营销、娱乐营销、事件营销、文化营销等等，让人眼花缭乱，无所适从。
“营销究竟有哪些模式？到底什么样的模式才适合我？”很多企业人发出了这样的感叹。
其实，这些营销的新名词、新方式只不过是营销的招术而已，并非模式。好比武术中的“降龙十八掌”，只有多个招术结合在一起，才能称为一个套路，才叫一个模式。营销模式就是营销策略的结构性组合。营销模式既是科学又是艺术，既有逻辑性又有创造性，有点像古代兵法中的阵式。4P是营销的根本，该如何组合这4P？组合的原则是什么？条件是什么？这就是营销模式。模式才是最为重要的!模式才是致胜的关键! 相似文献
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王友海 《当代经理人(中旬刊)》2008,(11):65-72
当博尔特以史上最牛的冲刺方式打破尘封已久的奥运会百米纪录时,全世界都发出了这样的疑问：“博尔特到底还能跑多快？人类的速度极限究竟是多少？”当阳光保险在自己三周年之际向业内交出自己的答卷时,人们也不禁发出了疑问：“三年究竟能将多少个‘不可能’变为‘可能’？下一个三年的阳光速度该以什么为单位？” 相似文献
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第一反应“震惊”“愤怒”
《英才》：从5月15日8大航空公司“封杀”出台后，你一直在忙些什么？
兰世立：最近头都被搞晕了，这几天中央电视台和其他一些媒体一直在这边采访。有些事情不太好说，说多了得罪别人，不说嘛又对不起自己。 相似文献
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世界品牌实验室 《中小企业管理与科技》2006,(7):16-17
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，这个产品行销160多个国家和地区的日化帝国．面对不同的种族和文化．它如何找到开启不同市场的金钥匙7究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青术”？如果是一家只有10年历史的公司，我们可以从技术领先、成本领先、渠道领先等多个角度去分析，但是，仅仅靠这些就能常青百多年吗？显然不是，一百年的时间足以让所有的厂房都老旧不堪，而惟有人、人的精神却世代相传、生生不息，正是在这个意义上，探求宝洁在人力资源上的特色或许能揭开它常青的奥秘。 相似文献