人性与企业管理

<正>企业家都明白,对企业而言,最重要的资源是人才,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。管理人才、营销人才、财务人才、采购人才……等等,可以说得人才者得市场,得人才者得天下。得到之后,如何培育使用,如何得其心,使其主动积极地发挥作用,这是每个企业要去思考和解决的问题。这些问题解决了,所谓的业务难题,市场难题,财务难题,管理难题,统统都解决了。企业使用人才     

选人、育人、用人是治理企业的关键

在今年召开的财富论坛上,被誉为世界第一CEO的韦尔奇,作为演讲嘉宾向来自世界各地的200位CEO介绍了自己的领导秘诀。其中有一句话令人惊叹??韦尔奇告诉与会的CEO们,他大约75％的时间都花在寻找合适的人和评估人的能力上。多么不一般！这就是他不惜时间,不惜代价的主要工作。在其他一个资料上也可看到韦尔奇类似的说法。中国的企业家到美国通用电气公司(GE公司)访问时,当问到他每天的办公时间是如何打发的?他坦率的告诉客人:“我每天     

论我国企业的人才战略

人才是企业之本,人才战略决定企业的前途命运。我国企业特别是国有企业必须深刻认识人才在企业发展中的决定性作用,正视和解决目前在人才战略上存在的问题和弊端。要更新人才观念,强化人才意识;要想方设法营造创业环境,用事业造就人才,凝聚人才;要构建和不断完善激励机制,用机制激励人才,激活人才。只有这样,企业才能发展壮大,走向辉煌。     

企业发展与人才管理对策探析

如今市场竞争日益激烈,企业的发展面临多种问题,人才管理作为企业管理的重要组成部分,重视企业发展中人才管理的问题,才能促进企业的可持续发展与进步。本文对企业发展与人才管理间的问题及对策进行一定探析,为日后企业人才管理方面提供一定材料。     

我国保险行业人才的流失

中国保险行业是一个蓬勃发展的"朝阳产业",有着光明的前景,但是人才流失严重。本文在分析我国保险公司人才流失的现状、原因及影响的基础上,提出了解决我国保险业人才流失的几点对策。     

试论企业海归人才的管理

自90年代以来,大批的海外求学者选择回国发展,被称为"海归",中国经济综合实力较强的地区吸引了众多优秀"海归"落脚,这些优秀的"海归"人才带来大量外国先进知识,因而如何将知识体系应用在国内背景下的企业并实现知识的有效应用和成功转移成为目前引进"海归"人才企业值得探讨的问题,本文针对企业引进"海归"人才的管理进行相关探讨以实现"海归"人才的价值。     

折腾是检验人才的惟一标准

岗位经常轮换，政策经常变化。大范围的人员变动是家常便饭……这样的公司到底出了什么问题?     

企业人才观之我见

企业发展的问题主要是人才的问题,管理需要人才,技术创新需要人才,资金的筹集和利用需要人才,产品的生产、销售及服务也需要人才。不是社会上没有人才,而是缺乏真正会寻找和适当运用人才的伯乐。     

软预算约束理论综述及其现实意义

“软预算约束”概念一经提出,就吸引了众多学者研究的兴趣,西方学者运用这一理论在众多经济学前沿领域进行了有益的探索,并且运用这一理论解释了现实中的诸多现象。我国正处于经济转轨的关键时期,必然存在着诸多的软预算约束现象,文章探讨了如何利用软预算约束理论以硬化预算约束。     

浅谈企业人才的选拔

要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。