改革促进了企业的经济效益

几年来,我局认真贯彻中央关于企业整顾和经济体制改革决定,以改革为动力,坚持眼睛向内,靠自我改造发展自己,挖掘了企业内部的潜力.几年来的变化是明显的.一九七八年以前,我局的煤炭产量始终徘徊在年产200万吨左右,年年亏损,最高年亏损额达1000万元.十一届三中全会以后的七年,煤炭产量由230万吨到八五年实现了年产401万吨,将近翻一番;工业总产值由2,650万元增长到8,500万元,增长220%;原煤全员效率由1.062吨/工,提高到1.159吨/工,增长8.85%;亏损额逐年减少,由787万元减少到八四年的222万元,八五年实现利润307万元.     

我局总部职能转换的认识与实践

我局是具有多功能、综合性、集团性的大型建筑安装企业。现有职工31084人。有土建公司4家、设备安装和大型机械化施工公司各一家。多元化经营企业76家,其中工业企业11家,中外合资企业5家,物资贸易企业8家,房地产企业4家。1992年完成总产值近10亿元,其中多元化经营产值1.5亿元;实现利润2100万元;竣工面积83万平方米;全员劳动生产率3万元;新承揽任务24亿元。企业基本形成了建筑安装与多元化经营“双向推进、共同发展”的新局面。我局在贯彻落实《条例》,转换企业经营机制的过程中认识到,由于企业受内外双重障碍     

浅谈多种经营的发展与管理

回顾几年来我局多种经营的发展实践,经历了由少到多,由小到大,逐步发展的过程。1987年我局多种经营产值只有1406.3万元,利润176万元,到1994年产值达到2.1亿元,利润达到350万元,今年则有了更大的发展,成了我局的第二财源,并且涉足机械制造、建材生产、技术咨询、租赁修理、饮食服务、物资仓储、装卸运输等多种领域,为社会和企业作出了贡献。     

把市场机制引入项目管理的实践

近年来,我局厦门工程处综合实力、经济效益以每年50％以上的速度递增。1993年完成建筑业总产值达6319万元,全员劳动生产率30.8万元,企业收益达969万元,资产增值114万元,上交局资金151万元。同时还承揽铁路、公路、市政、化工等13项工程任务,总投资额达2.4亿元,人均任务储备90万元。一个远离局本部,仅有205名职工的施工单位,在强手如林的厦门和沿海开放区竞争激烈的建筑市场上,靠什么办法站稳了脚跟,并不断发展壮大?我们的做法和体会是:     

转换经营机制 努力提高“双效”

从1985年起,我局全面推行了承包制,到1991年底的7年间,全局累计产煤660万吨,消化增支金额2840万元,实现利润1232万元,累计精简1997人,企业万吨用人从1985年的108人降至1991年的72人。今年,我局根据能源部关于深化企业改革的部署.进一步解放思想,转变观念,以真抓实干、大胆开拓的精神,深入进行企业劳     

在困境中拼搏奋进

我局是铁路工程施工大型一级企业。40多年来,在20多个省区及10多个国家留下了艰苦奋斗的业绩,累计完成工程任务100.5亿元,“七五”期间,施工企业普遍面临基建持续压缩,任务严重不足,市场竞争剧烈,经济效益下滑的严峻形势。我局还有老企业所独有的诸多困难:劳保超支严重,设备陈旧,队伍老化,职工福利欠帐多等等。面对重重困难和严峻考验,我们坚持“一个中心,两个基本点”的基本路线,深化改革依靠职工顽强拼搏,“七五”期间取得较好的经济效益和社会效益。完成工程任务总额26.9亿元,全员劳动生产率年均9316元,实现利润9834万元。固定资产净值增值16189万元,新建职工住宅和集体福利设施25.9万平米,职工人均收入年递增10.9%,1990年     

大力发展多种经营 促进三项制度改革

我局是一个具有20年历史的中型供电企业,现有职工942人,固定资产1.06亿元,直管12个变电站,总容量700.5兆伏安,高压线路17条,全长573.87千米,担负13个县(市)的供电任务,年供电量在15亿干瓦时左右。1985年以来,我局先后跨入国家二级企业、网局“双达标”企业、全国先进集体行列。自去年开始,我们以“三项制度”改革为动力,贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,在建立竞争机制和大力发展多种经营上下功夫,增强了企业的“四自”能力。     

适应形势 发展多种经营

近几年,我局把治理整顿的“大气候”当作发展多种经营的机遇,坚持从改善内部条件入手,使多种经营保持了稳定的发展势头。目前,全局多种经营企业已达81个,涉及23个行业,从业人员占职工总数20%。近三年完成产值、营业额平均每年递增42%,实现利润422.8万元,缴纳税金323万元,固定资产净增5767万元。产品行销国内19个省市,并有药品、玩具、工艺品、鞋类等共87个品种产品打入国际市场。我局连续三次被中国     

解放思想 大力发展多种经营

我局现有职工14625人,六个生产矿(七对生产井)和一对在建矿井,矿井设计能力107万吨/年,核定能力105万吨/年。近几年来,随着矿井的衰老报废,全局原煤产量保持在90万吨左右。矿井地质构造复杂,大部分矿井转入深部开采,万吨掘进率高达685米,是一个长期亏损单位。1986年全局计划亏损1181万元,虽努力挖潜,仍超亏245万元。有的单位由于超亏严重,经常开不出工资。     

多元化经营的实践与体会

中建二局是全国大型建筑安装施工企业,现有职工3万人,下属独立核算的公司(厂)12家。1992年完成总产值9亿元,实现利润2100万元,竣工面积83万平方米,全员劳动生产率3万元,新开拓任务达20亿元。企业已经走上了良性循环的发展之路。其基本标志是建安施工与多元化经营形成了“双向推进,共同发展”的新格局。我局发展多元化经营始于八十年代初期,经过10多年的不断发展,已形成了以市场为导向,以企业技术、人才、管理、资金等优势为依托,以开发工业产品和第三产业为主体,以     

加快机制转换 促进企业发展——我局实行按模拟法人运转的情况和作法

在当前实行社会主义市场经济的新形势下,企业如何适应市场经济的要求,深化内部改革,转换经营机制,增强活力,促进企业的发展,是国有大中型企业面临的一项重大而紧迫的任务。为此,去年初,我局根据党的十四大精神和中央《转机条例》的要求,制订了我局《转换经营机制、综合改革试行方案》,在局属单位实行按模拟法人运转。经过一年来的初步实践,较好地调动了局属单位的积极性,有效地增强了企业活力,促进了企业的发展,创造了我局三项历史最高水平和一项近年来的好成绩。 三项历史最高水平:一是去年完成总产值达8.66亿元,比1992年增长44.71％;二是去年全员劳动生产率达到6.77万元/人·年,比1992年增长50.3％;三是去年职工人均收入为     

加速矿用扇风机更新换代 降低吨煤电耗费用

为了提高企业经济效益,降低吨煤成本,最近我们对煤矿通风费用做了一次调查和分析。我局列入通风支出的费用主要有5项,年总支出1181.7万元,合吨煤1.934元,占吨煤成本的7％。其中:服务于通风工作的人员工资支出272.3万元,折合吨煤0.446元;矿用主要扇风机电耗费240万元(电价每度按0.05元计算,下同),折合吨煤0.393元;     

近期主要政工新闻

集团公司总部机关积极开展作风建设年活动;中国石油百万职工向冰雪灾区人民捐款3734万元;中国石油20名员工荣当奥运火炬手;大庆局命名表彰100个“基层建设标杆队”;大连石化为劳模著书立传     

对多经小企业实行股份合作制改造的思考

丰城矿务局是一个以煤为主的国有企业。从1985年开始,随着煤炭生产不断发展,非煤产业全面起步,全局现多经小企业30余家。其投资主体均为国家,但在体制上分属全民所有制和集体所有制。这30余家小型企业据不完全统计,现有固定资产1200余万元,占全局固定资产总值的0.5％左右,年平均产值不足1000万元,年利税不足50万元。到1997年末,实际已因经营不下去而关停的达16家之多,另有8家处于半停产状态,剩下的几家也是在困境中挣扎,度日维艰,个别效益较好的企业在发展后劲等方面所面临的问题也十分突出。 我局多经小企业陷入困境的原因是     

在“双增双节”运动中应注意各项物资经济指标的完成

在当前国家深入开展的双增双节运动中,我区煤炭系统重点局、矿物资供应工作提出的奋斗目标是:一、降低吨煤材料费在八六年实耗基础上降低0.1元,节约资金86万元,其中:乌达局降0.07元节约31万元:海勃湾局降0.15元节约23万元;包头局降0.12元,节约22元;宝日希勒煤矿降0.26元节约10万元,为完成上述任务各项物资经济指标要达到:     

搞好质量管理是企业生存和发展的基础

我局是一个具有对外承包工程资格的一级水利水电施工企业。现有职工4398人,技术人员1400余人,其中高级职称110人,中级职称445人,工人技术人均等级5.5级。拥有主要施工机械1000余台,设备总功率10万kW,固定资产3亿元,企业年总产值3亿     

天道酬勤铸辉煌——重庆璧山供电局建局发展历程纪实

截至2008年，壁山供电局完成年售电量161994万千瓦时，比建局之初增加了近8倍。一个建局之初仅有3000万元固定资产的默默无闻的小局，发展成一个今天拥有固定资产原值104085万元的中一型企业。     

认清自我 知难而进——简述霍州矿务局走出困境十项措施

霍州矿务局目前具有35亿元资产规模,720万吨原煤生产能力,745万吨入洗能力,年交税达7000万元以上,属国有大型一类煤炭生产企业。由于历史原因和目前客观现实变化等因素,我局同全国大多数国有企业一样,仍然没有彻底摆脱困境。在此情况下,企业如何走出低谷,如何抗衰退、保增长、求生存、争发展,这是摆在企业和企业经营者面前的一个重大而又严峻的课题。我们的策略措施是:     

建设企业精神文明 培育四有职工队伍

党的十四大以来,我们霍州矿务局各级党政工团组织在建立社会主义市场经济新形势下,坚持加强精神文明建设基本方针不手软,坚持培育四有职工队伍的根本任务不放松,正确地处理物质文明建设与精神文明建设之间的辩证关系,正确地处理改革、发展、稳定之间的关系,紧紧抓住立规范、抓教育、抓投入、抓综治四个环节,大力开展精神文明建设各项活动,使我局在1992年亏损4740万元的基础上,逐年大幅度减亏,1995年摘掉亏损帽子,实现了盈利168万元的目标和企业进一步发展质的飞跃,同时,我局还连续     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业