企业竞争者间的合作动机及方式研究

中国的传统思想“商场如战场”现在已经不适应现代企业,竞争企业之间的合作也越来越多。通过分析企业竞争者之间合作的必要性,和众多竞争企业合作的案例,归纳出竞争企业合作的动机。在竞争企业合作方式中,基于企业合作的长期性和动机,提出可以采取不同的方式。     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

新经济背景下商业企业的竞争战略平台架构

新经济背景下,知识正逐步取代土地,资本和劳动力而成为企业最重要的生产要素,企业竞争逐渐由“资源型竞争”转向以人力资本为主的“知识型竞争”,这种变迁迫使商业企业必须建立与新经济相适应的学习与修炼、合作与竞争、防御与进攻及科技创新的竞争战略平台。     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

以合作求竞争──信息化时代的企业战略选择

信息化的经营环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式，作出以合作求竞争的战略选择。通过合作竞争战略使企业间形成新的合作伙伴；转变企业生产力增长焦点；企业双方最终达成“双赢”目的。同时，合作伙伴关系的基本构成要素又成为保证竞争战略的必备条件，使合作伙伴的关系长久持续发展下去．     

中国零售业呼唤强势企业成长

中国的零售企业作为羊,不仅要做大做强,更要做实做细做优,成为强壮的羊群,才能和狼共存,形成共存共赢的“竞合关系”,实行有合作的竞争和在竞争中合作。     

跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释

跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的“混成组织”,跨国战略联盟体现了一种新型的“柔性”竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释。     

企业竞合之道

“竞合”这一概念,最早是由耶鲁管理学院拜瑞·J.内勒巴夫和哈佛商学院亚当·M.布兰登勃格于20世纪90年代中期提出的。他们认为：“创造价值是一个合作过程,而攫取价值自然要通过竞争,这一过程不能孤军奋战,必须要相互依靠。企业就是要与顾客、供应商、雇员及其他相关人员密切合作。”简单讲,“竞合”就是：竞争中求合作,合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体,通过合作中的竞争、竞争中的合作,实现共存共荣,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界。     

虚拟企业沟通中存在的问题及对策初探

随着经济全球化的推进、知识经济的迅速发展以及市场和用户需求的快速变化,传统企业已经越来越不能适应时代的需要,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式,虚拟企业便是众多模式中的一种。与传统企业相比,虚拟企业存在着自身的特殊性,这些特殊性为虚拟企业带来了很多的便利,但同时也存在着一定的问题,企业应当针对这些问题采取相应的对策,使虚拟企业这一新的组织形式更好地发展下去。     

让“赢文化”变变味儿

从一身戎装的张丰毅以君临天下的豪情举杯邀约“分享宋河,共赢天下”开始,蠃文化的概念在商业社会中活跃起来,可细细品味,都还是在原汁的蠃字里绕着——原汁原味步入“赢文化”的殿堂,细细品味,就能感受到“赢文化”原汁原味的味道。说起“赢”字,并不新鲜。一查古书,它有多种含义,《左传·昭公元年》:“贾而欲赢,而恶嚣乎?”,“蠃”引伸为胜利;《水浒传》第九回:“若还赢的,便将此银子去”,“赢”指经商有赢利。“赢”还有过度、行星的出现过早、充满、担负等多种意思。“赢”是个象形字,由五个字组成,交叉联叠,可合可拆,合之一体,拆之独立…     

论企业战略联盟的动态协调

由于企业之间的竞争愈加激烈。企业为了更好地发展壮大,已从传统的你死我活的零散竞争转为为竞争而合作、靠合作来竞争,即实现战略联盟。尽管战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个“双赢”的机会,但是联盟的失败率一直居高不下是不争的事实。虽然联盟失败有很多原因,但是许多原因都与企业战略联盟的动态协调处理不当有关,本文从联盟企业间的目标协调、文化协调和组织协调等几个方面对联盟企业动态协调产生的原因及如何做好联盟企业的动态协调进行了全面分析。     

日本企业的竞争与合作

一、以和谐为主导的内部合作与竞争日本企业对于内部员工的管理是以合作为主,以竞争为辅。用合作培养员工的协作精神,用竞争培养员工的进取心。众所周知,人“和”是日本企业管理的基本思想,也是日本传     

加快企业信息化建设应对挑战与"狼"共舞

随着经济全球化进程的不断加快,以及信息、网络等高新技术的飞速发展,每个企业都面临着全球化市场的竞争,我国商业企业也应快速融入市场全球化、需求的多元化、国内竞争国际化,国际竞争国内化,竞争激烈化、残酷化的新经济时代,我国商业主动融入经济一体化进程,并努力成为经济一体化供应链上的一环,与国内外企业,与上下游企业(客户)行业内企业与行业外企业外紧密关联,靠这关联关系,就形成合作伙伴关系、形成战略伙伴同盟,在竞争中合作,在合作中竞争,而这种关联必须靠信息化来形成.企业信息系统已成为商业企业不可没有的系统,因此商业必须加强信息化系统的建设适应经济一体化时代的要求.因此商业必须加强建设信息化,以现代信息化技术带动传统商业、传统管理模式的变革,成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力,快速应对市场需求迫在眉睫的重要抉择.     

“克莱斯勒公司成功摆脱困境”的秘密武器——构建基于价值链的目标成本管理体系

随着竞争逐渐从企业之间的竞争转变为价值链之间的竞争,降低整个价值链上的成本成为企业总体成本降低的关键。因此,企业也应将目标成本管理扩展到价值链上的所有成员,并与其建立长期合作关系,即构建基于价值链的目标成本管理体系。本文将通过克莱斯勒公司摆脱“内忧外患”境遇的案例说明目标成本管理实施过程中价值链成员参与的重要性。     

加快企业信息化建设 应对挑战 与“狼”共舞

随着经济全球化进程的不断加快．以及信息、网络等高新技术的飞速发展．每个企业都面临着全球化市场的竞争．我国商业企业也应快速融入市场全球化、需求的多元化、国内竞争国际化．国际竞争国内化．竞争激烈化、残酷化的新经济时代．我国商业主动融入经济一体化进程，并努力成为经济一体化供应链上的一环．与国内外企业，与上下游企业（客户）行业内企业与行业外企业外紧密关联，靠这关联关系，就形成合作伙伴关系、形成战略伙伴同盟，在竞争中合作．在合作中竞争．而这种关联必须靠信息化来形成。企业信息系统已成为商业企业不可没有的系统．因此商业必须加强信息化系统的建设适应经济一体化时代的要求。因此商业必须加强建设信息化，以现代信息化技术带动传统商业、传统管理模式的变革．成为企业参与全球竞争，提高企业核心竞争力，快速应对市场需求迫在眉睫的重要抉择。     

竞争视野中的市场营销要素分析

在市场经济条件下,市场是企业生存之本,脱离了市场企业就无法生存。全球经济一体化使得企业间的关系越来越密切,合作与竞争并存,竞争也越来越激烈,传统的市场营销方式已经不适应市场的需要,越来越多的企业意识到创新市场营销要素已经成为取得竞争优势的关键。本文试图从竞争视野对市场营销要素进行分析。     

现代企业市场竞争与合作行为探析

在经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界。企业的经营管理者必须转换竞争观念,考虑重塑企业阃的相互关系,以紧密的合作代替纯对抗性的竞争。一个企业的合作是全方位的,合作的方式也是多种多样的。在这个信息化的社会中,企业必须扩大竞争视野,辩证地处理好竞争与合作的关系,在竞争中求合作,才能取得更强大、更持久的竞争优势。     

企业竞合：21世纪企业竞争的新趋势

综观改革开放二十年以来的市场运作,企业间的竞争无所不在,手段越来越多,大有愈演愈烈之势.其结果无非是,有的企业破产了,“死掉了”,而活着的企业亦是元气大伤.由此,我们提出了这样一个有悖传统的疑问“同行就一定是冤家吗?”难道企业的生存发展就必须以消灭或战胜对手为代价吗?回答是否定的,企业的竞争亦存在着共荣的合作关系.这就是竞合关系.     

人力资源激励机制策略

21世纪人类进入知便经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。人才成为企业最为宝贵的“第一资源”，井最终决定着企业的市场竞争与发展前案。这便要求企业必须重视人力资源管理，提供与其价值相适应的报酬，以便激发企业他们的工作积极性，提升企业的竞争力。进一步完善现有的人力资源管理制度，建立竞争性的劳动人事制度，要在转型时期在市场经济变革中取胜很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。     

企业整合竞争的战略特性及动因

传统竞争的主要特性是以单一企业为竞争主体所进行的“排他式”竞争,而现代企业的竞争则转向了以集群企业为主体的“整合式”竞争。本文从竞争意识、竞争目的和竞争方式三个方面对整合竞争的战略特性进行了剖析,通过研究总结出五种整合竞争的战略动因,并基于此指出现代企业的竞争以整合竞争为主导形式,或者可以说我们正在进入“整合竞争时代”。