企业集团内部财务控制初探

一、企业集团的内部财务控制 企业集团是以资本为主要连结纽带的母子公司为主题的具有一定规模多层次组织结构的企业法人联合体.企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.有效的内部财务控制是企业集团成功的关键.     

企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

企业集团财务控制体制探析

企业集团在经济发展中具有重要的地位,但在目前我国企业集团财务控制活动中出现了财务管理弱化、财务控制模式不合理、缺乏科学的资金管理体系和企业集团内部控制机制不完善等问题。本文鉴于此,提出相应对策建议。     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

浅析民营企业集团内部控制制度

近几年来,民营企业集团的发展推动着整个国家的经济发展。当前民营企业集团的内部控制薄弱和失效已成为制约民营企业集团发展的瓶颈,从财政部发布的年度会计信息质量检查公告看,大部分民营企业集团的下属公司存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题比较突出。分析目前民营企业集团的特点,总结其在内部会计控制中存在的一些问题,提出一些完善民营企业集团内部会计控制的措施,规范民营企业集团的内部控制,使得民营企业集团能够更加健康快速的发展壮大。     

大型企业集团内部控制与实施

伴随着企业集团的兴起与发展,内部控制在集团管理中的地位与作用愈发突出。加强企业集团内部控制与实施,有利于实现企业集团的整体利益最大化。基于此,本文首先对企业集团的管理模式作了简要概述,然后企业集团的内部控制与实施作了详细分析。     

企业集团审计初探

企业集团是向独立的法人集团组成的联合体，建立健全内部控制制度．保证集团目标一致．协调运行至关重要。内部审计在企业集团内部监控中发挥着非常重要的作用。本文拟就集团经营决策、集团组织结构、集团内部控制以及集团效益审计等几个方面进行探讨。     

企业集团财务治理管见

一、企业集团财务治理逻辑 企业集团财务治理是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的,用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.企业集团财务治理是企业集团公司治理机制的重要组成部分,其基本功能是限制集团总公司与成员公司之问财务信息的不对称性,财务契约不完全性和财务责任不对等性,保证在赋予集团各成员公司的经营者全权处理各自企业日常事务的同时,使集团总公司保持对成员公司的最终控制,防止成员公司偏离集团整体利益和目标而损害或牺牲其他利益相关者的权益.企业集团财务治理要明确界定集团总部与其成员公司之间的决策权的分割,同时,还要明确规定对成员公司的绩效度量和评价,以及相应的奖励惩罚制度.     

国有企业集团内部控制的思考——以江苏省Y市为例

文章通过对江苏省Y市部分企业集团内部控制实施情况的调查,揭示了企业集团内部控制实施中存在的问题,并提出了强化企业集团内部控制的对策建议,希望对指导企业集团的内部控制工作起到积极的作用。     

企业集团财务控制体系研究

一个好的企业集团，往往能够实现企业内部资源的整合，充分利用各个集团内部的优势资源来打击竞争对手。而一旦企业集团无法很好对集团内部的各种资源以及冲突实现很好的控制，则庞大的体系反而会给整个集团造成灾难性的后果。这其中，财务控制体系就是企业集团内部控制中非常重要的一个体系。     

企业集团资金内部控制制度构建——以D集团内部结算中心模式为例

货币资金是企业集团最重要的流动资产,每个企业集团都必须建立严格的资金内部控制制度。本文以D企业集团资金内部控制为例,其通过设立内部结算中心,并设置资金信息化管理系统,将企业集团的资金控制权集中到集团总部,有效地管理了资金的筹集、使用、协调各环节,大大加速了整个企业集团的资金流转。这种资金内部控制模式为企业集团带来了好的效益,值得借鉴。     

建立和完善集团内部纳税控制制度

一、企业集团内部纳税控制制度的含义 内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要存在着经营活动和管理,就需要有相应的内部控制制度.内部控制制度按其控制的内容可分为多个方面,内部纳税控制制度就是整个内部控制的一部分.企业集团的内部纳税控制制度是指企业集团作为一个纳税人为了提高集团纳税筹划的质量,确保在合理合法的情况下贯彻执行本集团的既定方针,降低纳税筹划的风险,从而实现集团整体效益最大化目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.     

浅析企业集团财务系统内控体系的基本框架

企业集团的形成是制度变迁的结果,集团财务系统内部控制的演变过程也是制度安排不断创新的过程。企业集团形成的动因与企业集团内部控制的功能具有密切联系,全面加强集团公司内部控制制度建设,不仅仅在宏观层面上     

企业集团内部控制制度存在的问题及对策

本文从国有企业逐步向集中式管理模式迈进的角度出发,分析企业集团内部控制制度方面的缺失,根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议:建立集团内监事会监督制度;制定内部会计控制规范;强化内部审计;实施内部控制报告制度;构建激励与约束机制。     

论企业集团内部控制制度的构建

内部控制制度对于企业集团至关重要,内部控制制度的构建和完善对于企业集团的发展有重要意义。企业集团完善的内控制度是企业集团开展各项工作的基础,有助于提升企业集团的管理水平,有助于提高企业集团风险防范意识,从而促进企业集团可持续发展。因此有必要对企业集团内部控制制度构建进行研究,以便为企业集团的发展提供一定的依据。     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策。     

保障企业集团财务控制有效运作的途径分析

财务控制是企业集团财务管理的核心内容,也是集团加强内部控制的重要手段。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径,是企业集团谋求进一步发展必须着力解决的一个重要问题。本文通过对企业集团财务控制的特征及意义的分析,提出了保障企业集团财务控制有效运作的具体途径。     

浅谈企业集团内部控制失效及其对策

企业集团在不断拓展市场,获得规模效益的同时,管理难度大、内控失效现象也时有发生,影响了企业集团经济效益的提高,因而,加强企业集团的内部控制,提高其市场竞争能力,是当前亟待解决的问题。 一.内部控制失效的表现 目前,我国企业集团组织管理体制尚未形成规范化的模式,集团内部母公司与子公司之间集权或分权的随意性较大,普遍存在着重分权、轻集权的现象,因而影响和制约了集团的投资决策能力和市场竞争能力,导致企业集团内部控制失效。 （一）控制环境失效。内部控制环境是指一个企业的风气或氛围,它直接影响着企业员工的控制…