关于江西省国有林场改革的几点思考

基本现状国有林场是江西省林业建设的一支重要力量,自建国以来,为全省经济建设和生态建设做出了突出贡献,在全省林业发展中具有举足轻重的作用。据统计,2001年全省共有国有林场422个,在册职工79419人,其中在岗职工49177人,离退休人员23804人。经营总面积169.7万 hm~2(其中,有林地面积136.7万 hm~2),占全省森林面积的19.8%,林木总蓄积量7024.1万m~3,占全省林木总蓄积量的24.2%,毛竹25650.5万根,占全省毛竹总数的18.7%。从以上数据可以清楚看出,江西     

一家营林千家管护──江西省会昌县拍卖部省联营造林经营权的调查

1998年年初以来,江西省会昌县部省联营造速生丰产林经营权拍卖的相声一次次擂响。农民和单位职工把购买部省联营造林经营权看作新的投资热点。到8月初止,全县共有21个单位40名干部、职工和120名农民以独资、合股形式获得了827hm2基地林木35年至40年的经营权。会昌县林业部门通过拍卖部省联营造林经营权,转移银行贷款SO多万元,还收回各项费用42万元,间伐抚育所需的30多万元配套资金也同步到位。会昌县自1986年至1991年,在农民的责任山和自留山、乡村林场或村组的集体山地上营建了7387hmz的部省联营速生丰产林基地（林业部与省林业厅联…     

关于加强通山县国有、联办和股份制林场经营管理的调查与思考

为确切掌握通山县国有（联办、股份制）林场（以下简称林场）的经营管理情况,笔者随同局调研小组,对全县12个林场的经营管理情况,进行了为期15天的调研。通过调研,总结了成绩,发现了问题。并针对存在的问题,提出了一些粗浅的对策与建议,供同行们参考。     

关于加强通山县国有、联办和股份制林场经营管理的调查与思考

为确切掌握通山县国有(联办、股份制)林场(以下简称林场)的经营管理情况,笔者随同局调研小组,对全县12个林场的经营管理情况,进行了为期15天的调研.通过调研,总结了成绩,发现了问题.并针对存在的问题,提出了一些粗浅的对策与建议,供同行们参考.     

江西省崇义县民营林场发展的若干问题思考

集体林产权制度改革后,作为一种新型林业经营主体,民营林场实现了林业经营的规模化、集约化和专业化。文章分析了江西省崇义县民营林场的发展现状、经验做法和存在问题,提出如何进一步规范民营林场运作、促进民营林场有序发展的政策建议。     

乡村集体林场的发展与改革

一、集体林场的历史和现状由于农村集体经济和林业生产的发展,建瓯县于五十年代末、六十年代初由农民群众集体投资、投劳在荒山上创建了林业专业队——耕山队,至1965年已初具规模,全县兴办了林业耕山队120个,劳力3,500多人。七十年代初,进行调整并发展为社队林场共341个,劳力1万多人。到1981年止,全县共有社队林场247个,劳力1.3万人。随着农村经济体制的改革和中共中央、国务院《关于保护森林发展林业若干问题的决定》的贯彻落实,建瓯县为适应农村的新形势、新特点,对社队林场分期分批进行了整顿,取得了一定成绩,至1983年止,全县巩固下来的社队林场有165个,劳力8,700人。这     

服务脱贫攻坚的回顾与思考

<正>随着脱贫攻坚进入"深水区",农发行要强化责任意识,增强思想和行动自觉;强化创新意识,切实用好用活现有政策;强化服务意识,做到融资和融智并举;强化风险意识,做到放贷与管贷并重。通过强化四个意识,切实抓好政策性金融服务脱贫攻坚工作。"十三五"是党中央国务院提出的精准扶贫、精准脱贫攻坚期。农发行作为全国唯一的农业政策性银行,是党中央国务院确定的金     

国有粮食企业脱贫解困的实践与思考

正台州市椒江区地处浙江东部沿海,是台州市委、市政府的驻地,全区陆地面积280平方公里,海域面积1604平方公里,粮食播种面积8万余亩,粮食总产量3万多吨,户籍人口50多万,外来人口20多万,粮食自给率不足20%,是典型的粮食销区。由于独特的港口优势,在计划经济时代,椒江区国有粮食企业情况良好,也正因如此,在我国国有粮食企业改制的大热潮下,椒江国有粮食企业改制的积极性不高,大部分国有企业得以保     

关于国有林场改革与发展的探讨

福建省龙岩地区6个国有林场地处各县(市)的边远山区,经过几十年的艰苦创业,林场建设取得了很大成绩。现经营总面积达4.6万 hm~2,林地面积4.46万 hm~2,其中人工造林面积1.92万 hm~2,达到速生丰产林的面积近7000hm~2,占人工造林面积的34.8%;林木总蓄积量254.52万 m~3,其中用材林蓄积量245.35万 m~3;竹林面积1773.3hm~2,毛竹株数408.066万株;多种经营项目25项,年产值403万元,利润49.8万元;年产木材4.57     

深化国有林场改革与发展的思考

通过分析国有林场的现状及存在的问题,提出了改变国有林场经济发展方向,进行经济结构转型;改变国有林场人事工资分配制度;进行国有林经营权改革;改变国有林场独资经营的投资方式,开展职工参股入股的多种融资经营模式等措施。     

试论辽东国有林场发展中面临的问题和对策

《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》,是党和政府对林业认识的重大飞跃和在林业政策的重大突破,是理论创新基础上制度创新的重要林业文件,是指导新时期乃至今后50年林业工作的行动指南,也是鼓舞林业工作者的强大精神动力。我省现有国有林场181处。苗圃51处,这些林场多数兴建于50年代后期。据统计,全省国有林场公益林面积占森林经营面积的58．4％。     

乡村旅游业对乡村振兴的带动效应和发展路径研究

乡村振兴战略的提出为乡村旅游提供了难得的发展机遇,乡村旅游业的发展为乡村振兴提供了强劲动力。乡村旅游业的发展存在一些问题,比如旅游业产业融合度不高、乡村旅游开发不善导致农村生态被破坏等,必须重视这些与乡村振兴不协调的现象。在实施乡村振兴战略的背景下,面对乡村旅游业的发展现状,理性分析乡村旅游业的带动效应,探寻其发展的科学路径,有利于推动乡村旅游业与乡村振兴战略相辅相成,相得益彰。     

坚持科学发展观 创建社会主义现代国有林场——关于国有林场建设发展长远目标定位问题的思考

分析了国有林场建设发展无长远目标所导致的“边缘化”状况,论述了确立国有林场建设发展长远目标的必要性和紧迫性;提出了建设社会主义现代国有林场的六项基本内容和要求;认为建设社会主义现代国有林场需要解决建设规划林场体制、投资政策、人才队伍建设等问题。     

国有农场改革与发展的回顾与展望

（一）改革开放２０年来,我省国有农场按照党的十一届三中全会确定的路线、方针、政策,不断探索改革与发展的途径,经过实践总结出改革发展的指导思想、基本原则、发展目标、改革措施等一系列成功的经验,为推动我省国有农场经济发展起到决定性的作用。全省农场经营资产规模由１９７９年的１６亿元增加到１６亿元,工农业总产值增长５９５５％,累计实现利润９２９９万元、上交税金２１３６６万元,全员劳动生产率增长９２８９％,职工人均收入增加６５倍。总结２０年来改革与发展的经验：坚持解放思想,实事求是的思想路线,指导…     

宁化县国营伐木场与乡村联营林业的调查和研究

<正> 三明市的国营伐木场,多数是建场时间早,人员与设备比较齐全,具有一定规模和经营管理经验的老场。由于过去贯彻和落实“以营林为基础,采育结合”的方针起步较晚,因此目前有二十七个场的天然资源已接近枯竭,人工林却跟不上轮伐,面临着:“可伐资源”青黄不接,剩余的劳力租设备没有出路的难题。在林业经济改革的浪潮推动下,宁化县安乐采育队和溪口伐木场为了解决这个难题,实行改革,以自己在管理、技术、资金等方面的优势和周围乡村的林业股东会(以下简称村)从木材生产到迹地更新的全过程进行联合经营,给企业带来子活力和生机,为国营伐木场的经营创出了一条新路。     

陇南市脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的思考

党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央把脱贫攻坚摆在治国理政的重要位置,经过不懈努力,我国完成了新时代的脱贫攻坚目标任务,解决了绝对贫困问题。习近平总书记在中央农村工作会议上强调举全党全社会之力推动乡村振兴,这表明政府的工作重心已经由脱贫攻坚转向了乡村振兴。从陇南市的基本情况出发,论述了陇南市实现脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的相关内容。     

新时期国有林场的发展模式与路径选择——以南云台林场为例

从南云台林场建设谈起,借鉴原山林场获得长足发展的范例,提出了新时代国有林场高质量融合发展机制的立足点,是建设社会主义国有林场利益共同体。实行股份合作制、"一场两制"、KSF全优绩效等现代企事业管理机制是未来国有林场可持续发展模式和路径选择。     

扬资源优势 建龙头企业 促产业发展──对国有边江林场产业发展情况的调查

国有边江林场位于辽宁省宽甸满族自治县大西岔乡双安村,1980年建场,经营总面积4306hm2,林木蓄积量42．7万m3,公益林占53％,“九五”期间年采伐限额6000m3。林场现有职工61人,拥有两个厂房、设备比较简陋的小型木材加工厂,每年向场交利润不过2万元,原木生产是林场的主要经济来源。单一的产品结构严重制约着林场经济发展。为扭转“独木支撑”的经济局面,转变经济增长方式,自1994年以来,林场依托资源优势,以市场为导向,以效益为中心,大力调整产业结构,优化资源配置,经过几年来的建设,山上抓基地,山下搞加工,生产、加工、销…     

改革使林场重焕生机──黑龙江省图强局林场改革与发展情况的调查

1996年以来,黑龙江省图强林业局打破林场传统的经营模式,实施“面向市场、分散经营、主辅剥离、多元发展、抓点带面、整体推进”的综合配套改革措施。从改革林场的管理体制、转换经营机制入手,逐步调整产业结构,盘活资产存量,多方培育财源,不断壮大了实力。1．转机建制,调动了两个积极性图强林业局党政一班人从实践中认识到,管理体制和运行机制的问题,是企业解困的关键。他们逐步改革管理体制,理顺关系,下放权力;改革生产经营方式,促进企业的运行机制逐步与市场对接,使蕴藏在林场和职工中的巨大潜能得到有效发挥。（1）改革三…