博弈均衡和区域移动通信价格竞争:来自移动通信业的经验分析

在现有的管理体系下,区域移动通信运营商在大众市场的价格竞争并不是基于收入最大化的决策,而是基于代理人效用最大化的价格决策,代理人的效用主要体现在收入任务的完成及竞争大势的把控.本文通过构建基于价格竞争策略的区域代理人博弈模型,对区域移动运营商之间的价格决策进行了实证分析,指出了可能导致恶性价格竞争的因素,并在此基础上提出了促进区域移动市场良性发展的建议.     

软交换技术在电信运营商中的应用

随着通信网络技术市场的飞速发展,宽带业务的要求也在迅速增加。为了满足市场的需求,下一代的网络的概念很快被各大电信运营商接受,软交换技术成为了下一带通信网络解决方案的重要途径。我国的863计划也将有关软交换系统在多媒体和移动通信系统方面的研究课题立项研究。     

移动通信基站安全吗？

当今通信领域中，移动通信是最具生机的部分，3G的发展进程更将直接影响中国乃至世界电信业发展的格局。而在移动通信网络中，公用移动通信基站是非常重要的组成部分，它是无线电台站的一种形式，是指在一定的无线电覆盖区中，通过移动通信交换中心与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。移动通信基站的建设是我国移动通信运营商投资的重要部分，     

基于云计算的移动通信运营商智能运维研究

以移动通信运营商的IT基础设施建设与运营的技术难题,论述了通过云计算来构建移动通信运营商智能运维服务管理系统及技术框架,并从系统运维的方向,利用大数据对通信网络的状态数据进行了数据挖掘与分析。     

从价格竞争到价格联盟:旅行社业存在的一个博弈均衡解

目前，由于我国旅行社业存在产品模仿行为，使我国旅行社提供给旅游市场的旅游产品趋同，从而导致了旅行社之间为争夺客源市场的价格竞争。为了规避价格竞争给双方带来的经济损失，旅行社之间达成了维护各自利益的价格联盟。本文从产业组织理论的角度，并使用博弈论的方法，探讨了旅行社业发生价格竞争的原因和价格联盟终遭解体的原因。最后，本文给出避免价格竞争的有效方法是实施旅行社产品的差异化战略。     

我国电信行业市场结构和价格行为关系研究

近几年来，我国电信市场的竞争是如火如荼，无论是移动电话市场，还是固话市场，六家电信运营商为了扩大自己的市场份额，从价格到服务质量都展开了激烈的竞争，文章首先对我国电信市场的现状做了概括．然后用结合市场结构理论来分析了我国电信市场的价格竞争行为，最后指出其中存在的问题并提出对策建议。     

移动通信国际漫游业务模式的几点分析

移动通信提供了漫游服务,使得签约用户可以不受地点限制进行手机通信,运营商收取漫游费用时需要调取其他地点运营商的数据记录,所以运营商之间需要进行交换记录,对用户收费。漫游计费是业务管理的焦点,本文介绍了几种国际漫游业务模式,对这些资费方式进行说明和模式分析,最后对国际漫游业务市场分析,给出完善业务模式建议。     

我国移动通信市场价格竞争的动态博弈模型

移动通信市场的价格战有目共堵,面临3G时代的到来,移动通信市场的价格战有越演越烈的趋势。本文首先通过Bertrand寡头竞争模型来分析移动通信市场上的囚徒困境,在此基础上,研究移动通信市场价格竞争的动态博弈模型,最后分析价格战产生的原因,并给出政策建议。     

中国移动通信市场要求充分有效的竞争

目前，世界移动通信与国际因特网技术的迅速融合，显示出了强劲发展势头，这两种增长趋势正从根本上改变着全球通信的面貌。世界电信正向移动的方向发展，第三代移动通信更是以其先进的技术成为世界发展的潮流。面对移动通信市场的激烈竞争，各国政府对移动市场的管制逐渐放松。国内移动通信市场需求潜力巨大，而目前在移动通信领域只有中国移动和中国联通两家运营商，尚未形成移动市场有效竞争的局面，面对全球移动发展趋势和“三网合一”的信息产业发展趋势及ＷＴＯ对中国电信业的挑战，国内应加强对移动通信先进技术 的研究及市场的培育…     

客户关系管理：移动通信企业核心竞争力的“千斤顶”

随着通信技术的日新月异和通信市场的不断开放，移动通信企业生存与发展的环境发生了很大变化。为此，企业必须搭建一个反应灵敏、系统完备的信息管理系统。客户关系管理(CRM)包括一个企业判断、选择、争取、发展和保持其客户需要而实施的全部商业过程，是制定满足客户需求的业务战略的关键因素。实施CRM后，可以增强移动通信运营商的盈利能力，提高客户满意度，     

我国电信业价格竞争替代策略

目前电信产业价格竞争主要集中在两方面：一是低价竞争策略。这其中不仅包括产品的直接降价．也包括通过价格不变情况下提高服务质量．以及打包出售的变相降价．对于电信企业,变相降价策略更为普遍。二是通过降价获得市场支配权,以取得垄断租金。这两种价格竞争方式使电信运营商无法形成有效竞争格局,企业盈利能力下降．更不利于整个电信产业的持续发展,因此探索价格竞争替代策略关系到我国电信产业未来发展．关系到各大电信运营商能否形威有效竞争格局。     

中国移动通信市场的寡头博弈分析

通过静态伯川德博弈模型来研究移动通信市场的价格竞争,在此基础上对这两大寡头是否会采取卡特尔进行了分析得出结论:虽然结成卡特尔比寡头竞争下能获得更多利润,但卡特尔是不稳定的,这两大寡头仍然会继续进行价格战。最后对两大寡头的价格战给出相关的建议,期望能通过两大通信运营商的差异化策略以及相关电信体制管理的改革来促进企业进行良性的竞争,整个行业健康、稳定发展。     

移动通信个人客户的集团化管理

到2005年年底，我国手机用户已经达到3．9亿。随着竞争的加剧，几大通信运营商对客户的争夺越来越激烈，客户的流失率在逐年增加。通过集团化的管理方式，对个人客户进行管理，正成为各家运营商探索的方向。但是，移动通信个人客户的购买行为和消费行为具有很强的个人特征，能否把这些个人客户纳入集团化管理，如何进行集团化管理，本文将对这些问题进行深入分析。     

浅谈农村移动通信市场终端营销策略

农村移动通信市场的发展是农村经济腾飞的重要抓手。我国农村移动通信市场发展已进入了崭新的阶段。本文分析了嘉兴地区农村移动通信市场的消费特征,基于移动通信运营商在战略布局的转变以及组织架构的调整,提出了以6P理论进行农村移动通信市场终端营销,为企业获得持续性增长和竞争优势。     

移动通信市场品牌竞争中的“智猪”博弈模型构建

随着市场竞争的越来越激烈,运营商之间竞争的焦点也将从价格、技术、服务的竞争转向了品牌的竞争。本文运用“智猪”博弈模型来分析移动通信市场上品牌建立的滞后问题,并进行实证分析。     

风物长宜放眼量——舟山市电信公司在互联互通工作中用心沟通迈向多赢记实

自我国有第二家通信运营企业始,运营商之间的战争日渐硝烟弥漫。受在市场上多分一杯羹的利益驱动,各大通信运营商不断将竞争升级,甚至不惜采取互掐脖子、两败俱伤的下策。去年兰州小灵通事件就是一典型案例。各省通信管理局也频频收到运营商状告竞争对手违反互联互通的诉状。"互联互通"是电信公平竞争的基石,从现状看却变成了阻碍通信进一步发展的瓶颈。"互联互通"真是一道不可解的难题吗?记者近日采访了浙江省电信公司舟山市分公司,以寻找答案。     

中国电信企业的战略联盟

随着中国在基础行业领域进入竞争以来，电信业也经过了几次重组和拆分。目前在中国电信市场上基本的竞争格局已初步形成，但是各个电信运营商之间的竞争仍主要是以价格竞争为主要手段的低层次竞争，不利于这些电信企业提高自身核心竞争力，再加上中国加入WTO之后，根据《基础电信协议》的规定，中国将逐步向国外电信企业放开中国电信市场，国内的电信企业将面临更加激烈和复杂的市场竞争。     

第三代移动通信业务互联互通的研究

随着移动通信的发展,3G的引入将会使更多的新业务出现,而业务的互联互通问题也将成为运营商开展3G业务成败的关键。本文将以短消息、多媒体消息以及即时通信消息系统为例,探讨一下第三代移动通信系统中运营商之间业务互联互通的问题。     

从整合营销传播看“动感地带”的心理诉求

中国移动作为国内致力于移动通信发展的通信运营公司，曾成功推出了“全球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国移动通信领域的市场霸主。但市场的进一步饱和、联通的反击、小灵通的搅局，使中国移动通信市场弥漫着价格战的狼烟，如何吸引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、充分挖掘客户的价值，成为运营商成功突围的关键。     

加强营销渠道建设 提高企业核心竞争力

营销渠道是企业的无形资产。就通信企业而言，营销渠道执行的工作是把产品和服务从运营商那里转移到消费者手中，它弥合了产品、服务和其使用者之间的缺口。营销渠道作为企业在市场的前哨，是企业价值链条中最敏感的一环，具有推广业务和收集反馈市场信息的作用，特别是随着通信市场竞争的全面展开和日趋激烈，它在通信运营商发展中的促进作用正日益显现。因此，营销渠道将成为通