铸造“执行到位”的企业文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾经说过耐人寻味的一句话：对企业成功而言，5％在战略，95％在执行。企业的一切成效依靠执行来支撑。没有执行落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个企业来说，战略目标固然重要，战略目标一旦确定，关键的问题是执行、执行到位。     

现代企业物流战略管理的新思考

<正>思考现代企业物流战略管理模式构建，需要企业正视自身企业存在的物流管理运作问题，并对构建现代企业物流战略管理模式或机制，进行必要的新思考。既要抢抓机遇，又要进行大胆实施；完善企业物流战略管理技术；体现企业物流成本降低和用户至上；构筑一体化物流战略管理机制；确定物流规划与设计目标。进入新时代社会经济建设与发展阶段以后，企业实现正常生产与经营，需要物资资源作为支撑，物流则必不可少。关于物流已成现代热门话题，同时也是国内外进行发展的重点，更是各家企业进行竞争的焦点。在目前盛行专业化趋势下，企业的发展，都不能完全独立依靠自身能力实现发展，为促使企业实现正常生产或经营，需要各家企业都要建立必要的物流战略。所以，     

自媒体视点

疫情既是短期的压力,也是一个行业格局变动的机会(作者:燃财经工作室;公众号:燃财经;2020.2.5)对于某些行业和领域,经历过这次疫情会加速其整体发展。但对于所有行业来说,疫情是危机,既是短期的压力,也是一个行业格局变动的机会。寒冬让企业优胜劣汰,挺过去的企业将会拿下"春天到来之时"更大的市场份额。蓝象资本合伙人周爽分析,"剧烈的市场动荡往往也是资本和企业抱团求生、行业进行战略整合的好时机。最初的恐慌消退之后,有实力和远见的资本和企业,可以和政府、银行合作,操作超大型一级市场交易。     

从“比较优势”和“交易成本”看航空货运公司的战略选择

目前，绝大多数公司在分析企业发展战略时采用的方法都是使用SWOT模型和波特五力模型。这两种模型都充分分析了企业面临的外部环境和自身的优劣势，并按照不同的倾向性，提出了一组战略选择。企业领导者可以按照其对企业发展的愿望选择其中的一套方案。使用这两种模型对航空货运企业的发展战略进行分析，一般会推导出两个结果：一个是提升航空公司货运专业能力的战略；另一个则是提升航空公司物流综合能力的战略。那么对于航空公司而言，什么样的公司应该选择哪一个战略却没有得到更进一步的分析。本文希望在这两个发展模式分析之后和企业领导者选择之前，再做进一步分析，以搭建两者间的桥梁。     

在低价中标情况下争取理想的经济效益——交通部第一公路工程总公司转换经营机制二三事

在低价中标情况下如何争取理想的经济效益,这是摆在从事公路建设施工企业面前的现实问题。 改革开放以来,党中央把发展交通作为国家的重点,公路建设逐渐引起各方面的关注,“要想富,先修路”已深入人心。当前的公路建设市场非常繁荣,需要建设的工程项目很多。这对于公路施工企业来说,真是一个难得的发展机     

执行力是打造企业核心竞争力的关键

企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素。所谓执行力,我个人的理解,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能     

站撤了,收费员怎么办?

正无人化收费是时代进步的必然产物,高速公路领域的巨大变革对于每一位收费员来说既是挑战也是机遇。无论身处哪个行业,如果缺少核心竞争力,跟不上时代发展的潮流,都难免会面临被淘汰的境遇。当然,在实现转型的过程中,企业也应当竭尽所能帮助每一位转岗和调岗的人员找到属于自己的位置。     

我国国际运输服务贸易发展问题研究

以运输贸易为导向的经济发展原则,符合中国经济的长远发展利益。而疫情虽然令全球供应链的问题凸显,但也加速了可视化线上货运平台的发展速度,对于全球货运物流从业者来说,危机中也存在巨大的机遇。我们不仅需要从政府层面出台相关政策、财政拨款倾斜,企业层面也需要调整自身战略,增强相互合作,以客户多元化为导向,群策群力,解决当前运输服务贸易存在的问题,构建完善体系,提升国际影响力。     

关于企业物流设施选址的分析

物流设施选址是企业刚起步或是发展了一段时间后,为谋求未来的可持续发展而必须考虑的战略问题,这关乎于企业后续的发展和运营。本文通过对制造型企业以及物流园区的选址策略对比分析,得出在选址方面都需要考虑的共同因素,最后总结选址决策的过程。一、设施选址概述设施选址是指企业为了开辟新市场、提高服务水平等目的而通过新建、扩展或是兼并一个物理实体的一种管理活动,以便有效、经济地达到企业的经营目的。然而,由于企业的性质、组织架构不同,物理实体的表现形式也会因此改变。对于制造业来说,设施可能是工厂、写字楼、修理车间、设备、暂存原材料的仓库等。对于服务业而言,设施可能是配送中心、物流中心、零售店等。为了实现物流系统设计合理化的目标,建立高效率低成本的物流系统,在物流设施的选址过程中要遵循以下原则:1.适应性原则。     

创新南航文化 促进企业发展

企业需要发展,企业需要文化,文化需要创新。文化是企业的灵魂,是企业生命力所在。百年老店长盛不衰,根本在于它的文化。对于国有企业和国有控股企业来说,加强企业文化建设,不但是加强党的执政能力建设,弘扬社会主义先进文化,构建社     

浅谈企业绩效考核管理误区与优化对策

企业绩效考核管理目前尚存在较多的误区,导致绩效考核的效能发挥不出来,采取综合分析法等方法,对绩效考核管理中的误区进行了总结并针对性地突出了优化策略,仅供参考. 人事策略是现代管理学当中难度最高的一种,对于企业而言,如何发挥绩效考核的作用,推动人力资源战略的发展是非常需要思考的重点问题.绩效是企业员工为企业所创造的价值,...     

三方受益的方案

正正如案例中所说,对于每一个大型的制造企业来说,为它服务的物流企业不只一个,信息系统上的对接是为了达到物流效率的提升和降低成本的要求而必须实现的。如果管理着6、7家物流供应商,而这些物流企业的信息化水平参差不齐,有的甚至连系统都没有,有的即使原本拥有简单的信息系统,系统功能也不一样,除非进行重新的大面积升级,制造企业跟这些物流企业对接确实是一件非常困难的事情,而且成本也非常高。针对遇到这样难题的客户,我们德利得提出了一个私有物流云的概念,就是说专门为客户开发一个系统。     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

浅议企业战略转型实现降本增效管理对策

降本增效直接关系到企业的兴衰,是企业随着内外部环境变化需要不断加以研究的新课题,对于石油管道施工企业来说更是一个亟待解决的重大课题。2012年中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)开展了创新管理提升活动,在自我诊断过程中采取多种方式深入查找问题和差距,诊断出多项管理方面存在的问题,其中最关键的就是成本高、效益差,这是制约企业发展的主要矛盾和突出问题。笔者通过深入剖析问题产生的原因,结合管道二公司管理现状,突破降本增效的常规做法,另辟蹊径(即通过企业战略转型、搞好顶层设计、实施项目管     

铁路实施融合发展战略探讨

战略,是对未来的设计和安排。2014年9月19日,阿里巴巴在美国成功上市,在记者招待会上,有记者问马云下一步怎么办。他说,这个问题应该问副总裁,他要考虑和回答的问题是下个世纪的阿里巴巴怎么办,因为只有百年强大的企业才是真正强大的企业。马云的回答是对未来阿里巴巴的战略考虑。人无远虑,必有近忧。战略问题始终是一个国家、一个企业能否实现发展特别是实现可持续发展的根本性和     

后疫情时代钢铁物流公司转型发展战略研究——以M公司为例

后疫情时代全球经济遭遇逆流,中国经济低迷,大宗资源性产品市场也受到较大影响,并引发了系统性风险。面对短时间内无法根本上转好的市场情况,钢铁物流公司必须积极调整企业经营战略以谋求更长远的发展。以M公司为例,后疫情时代M公司主要面向M钢铁集团内部的服务业务与传统的以规模供应为主的经营模式已经不能满足发展的需要,各种管理问题越来越严重,因此,本文通过引入服务主导逻辑和互联网思维,用PEST分析法、SWOT战略分析模型,制定适合的转型发展战略,包括一体化战略、智能计算战略、标准化战略、品牌战略、服务制胜战略。以期为M公司从传统的物流业务供应商转型为全方位供应链服务型企业提供战略方案,破解发展困境,领跑数字经济,夺得智慧化转型先机,实现可持续发展。     

建筑企业出海提质增效路径研究

“一带一路”、“双循环”新发展格局等国家战略的提出,为中国企业提供了在本土以外实现市场多元化的机会,特别是在国内市场竞争激烈的建筑行业。尽管拓展海外市场对大型建筑企业来说是一个必然的选择,但部分建筑公司出海面临着增收不增效的问题。本文通过分析出海建筑企业在成本管控防控中存在的一些问题,同时在比较国外先进建筑企业成本管理方法的基础上,提出提升成本管控效率的一些想法,并建议采用目标成本法和作业成本法两种方法作为改进点,以期推动出海建筑企业推进效率变革、培育成本竞争优势,实现提质增效。     

关于企业整合过程中的若干思考

企业整合在企业发展中具有十分重要的战略意义。通过整合加快企业的发展,被越来越多的具有战略目光的企业家所青睐。尽管整合本身也是一种竞争方式,但它较之同类企业的同质竞争,较之抢夺资源、瓜分市场和价格大战等低质竞争而言,有可能避免恶性竞争带来的负面效应,有可能实现"1+1﹥2"目标,有可能做大做强和实现双赢。但是,整合也绝非一整就灵,一整就活。为了防止和避免整合中的"拉郎配"现象,需要根据企业的实际情况,因企制宜理清思路。     

也谈施工企业如何应对“营改增”

近年内国家要完成"营改增"的税制改革,对于施工企业来说是个新课题,如何才能在这一轮税制的改革中做好应对,保证企业能顺利过关,对于每个企业管理者来说都非常重要,本文从人员、核算、合同、企业改革等方面进行了简单的分析。     

“互联网+物流”中新生代农民技能培训研究

“互联网+物流”时代下就需要掌握一定的互联网思维以及相关的互联网技能,对于新生代的农民来说更是需要。但是要想在农业行业实现"互联网+物流"的局面还是非常困难的,所以,我国的相关政府部门要做好自身的职能任务,集合网络教育的特点和农村发展的实际状况,以及新生代农民的特点和指教教育的需求,不断的完善农村的网络基础建设,对教育培训方式进行创新,加强网络教育培训管理,为实现新生代“互联网+物流”技能培训做出应有的贡献。