与劳动合同有密切关系的几个时间

有过工作经历的人都知道,在与用人单位签订的劳动合同中,会涉及到许多时间方面的问题,除了大家熟悉的每日8小时标准工作时间、1小时加班时间、36小时月加班总时间及合同期限等之外,还有不少时间问题也与劳动者的切身权益息息相关,马虎不得,忽略不了。“三十日内”签订劳动合同的时限。广东省劳动合同管理规定,用人单位招用劳动者必须在30日内签订书面劳     

“五一”没休假 你领到加班工资了吗

今年五一放假时间长达7天,但有许多企业的职工需要加班工作。节日期间加班的职工们,你们领到加班工资了吗?节日过后,我们对企业发放加班工资情况进行了调查,发现有部分企业按劳动法的有关规定支付了劳动者的加班工资。但多数企业根本就未考虑发放加班工资的问题。他们认为:我们的企业实行计件工资,根据职工的工作量和计件单价发放工资,所以不存在加班加点问题;还有的企业认为:我们现在是生产旺季,不能放假,到生产淡季的时候,再安排职工补休就行了。企业这种加班不发加班工资的行为是违反国家劳动法律、法规规定的,同时侵犯了职工的合法权益。《劳动法》第四十四条规定:有下列情形之一的,用人单位应按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:(一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低     

加班难避免 认定当合规

正市场经济条件下,追求利益最大化成为各类用人单位为之努力的目标,为赶进度、抢时效,加班加点成为企业生产经营中最平常的现象,由此也引发了大量的劳动争议。本文作者长期从事劳动争议案件的处理工作,对因加班引起的劳动争议有着深入的了解和认识。加班是指用人单位安排劳动者在法定节假日或休息日工作,加点是指用人单位安排劳动者在标准工作时间以外延长工作时间进行工作。加班其实也包括加点,都是延长了     

基于“996”现象的企业人力资源管理改进策略探讨

当前，企业面临着越来越复杂的内外部环境，为了在迅速变化的市场环境中获得竞争优势，企业往往要求每位员工在工作岗位上投入更多的时间和精力。“新时期”下的“加班”逐步变成“新常态”，员工的工作—生活平衡性受到了挑战，其离职倾向也与日俱增。本文将“996”现象作为研究的出发点，对“996”现象的负面影响进行了归纳，对“996”加班制的产生原因进行了剖析，对企业在人力资源管理制度、企业文化、激励机制、招聘与培训工作和工作强度等方面存在的问题进行了深入探讨，并提出了针对性的对策建议。     

基于能岗匹配原则的"加班"现象分析

组织的加班现象由来已久。自2004年以来，关于加班问题讨论更加热闹起来。报纸、杂志、网站等媒体纷纷提醒加班的劳动者不要忘记索要自己的加班报酬。2004年“五一”前后，关于七天长假加班工资的算法再次见诸于各大媒体。“十一”期间，各种媒体继续向大众诠释‘劳动法》关于加班工资规定的丰富内涵。     

从文化视角分析日本企业加班现象

日本在短短几十年里就从战后废墟一跃成为世界第二大经济强国，并一直保持到2009年，其中日本人不惜个人时间超时劳动、全身心奉献于企业的敬业精神起到关键作用。但是，由于劳动时间长，加班多日本人也曾被称为经济动物。中日企业对加班现象的认识不同，成为影响辽宁乃至全国吸收日资的一大要因。本论文试图了解日本企业加班的实态，基于文化的视角从社会、企业、家人等角度探究日本日加班的原因。     

浅析中国企业的超时加班现象及解决之道

改革开放以来，我国的经济的快速发展，我国的企业居功至伟，在取得成绩的同时，这些企业也存在诸多的问题。从华为员工胡新宇到爱立信中国有限公司副总裁的“过劳死”事件，人们在为这些人才去世感到惋惜时，是不是应该深思一下，为什么会这样？近年来，企业的加班现象愈演愈烈，一些中小企业甚至全天候加班，这样给员工的身心带来巨大的伤害，因此我们需认真仔细的对超时加班这一现象加以分析和研究，并找出解决这一问题的方法。     

浅谈我国中小民营企业知识型员工激励措施的改进

随着知识经济时代的到来,知识型员工的重要性日渐突出。由于知识型员工有很多的特点,知识型员工的激励也就不同于普通劳动者,但是中小民营企业却普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象,这些直接影响到企业的日常运作,使企业竞争力急剧滑坡。所以有效的激励中小民营企业知识型员工成为了当前需要解决的重要问题。     

劳动关系虽已解除 加班工资亦应享有

[案例]陶某系某企业司炉工,供暖期间每天工作8小时,节假日不休息。后因企业改制双方解除了劳动关系,并已领取了解除劳动关系经济补偿金。陶某向该企业主索要延长工作时间的加班工资,企业表示与陶某已解除劳动关系,实行的是岗位技能工资制度,不应支付加班工资。因协商无果,诉至劳动仲裁委员会。仲裁委依法裁定,由该企业支付陶某应享有的延长工作时间的加班工资。[评析]《劳动法》规定,国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时的工作制度。用人单位不得违反法律的规定,延长劳动者的工作时间。《<劳动法>若干条文的说明》(劳部发[1994]289号)第4…     

加班的认定以及人力资源管理应对策略

随着经济社会的发展,企业之间的竞争日趋白炽化,低成本高产出的集约化管理将成为企业制胜的法宝之一.在此背景下,加班问题越来越受到企业和劳动者的重视,劳动者不情愿加班但又寄希望于加班获得老板的信赖、更好的业绩以及更高收入;企业希望员工加班产生更高的效益,但又担心因加班而产生的巨大成本,双方之间因支付加班费而引发的争议层出不穷.如何认定加班,加班与值班之间的区别是什么,企业在人力资源管理实务中如何操作能够减少加班的同时保持企业效益,能够避免因加班而引发的争议等困惑着人力资源管理者.本文将解答上述问题,并围绕加班在法律和管理实践之间存在的问题进行探讨,提出相应的人力资源管理的应对策略.     

有效管理知识型员工的现实意义探究

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，对于企业的发展越来越重要。当前，知识型员工在企业中往往被称为“最难管的员工”，给企业的管理带来了很多的问题。因此，加强知识型员工管理的研究，实现知识型员工的有效管理，具有重要的现实意义。     

财务管理观念在知识型员工管理中的应用

目前大部分企业对知识型员工的管理都考虑了员工现有的工龄、学历、工作性质。但现在的学历、能力等随着时间的推移如何影响企业的发展和个人的成长，给企业带来的是价值增值还是风险增加？我们可以从财务管理的资金时闻价值和投资的风险两方面剖析对知识型员工的管理。     

亚洲国家全球竞争力首次击败美国

韩国一家就业网站公布的一项调查结果显示，韩国上班族每月加班时间平均达53小时。对于韩国上班族来说，加班简直就是家常便饭。调查发现，在正常工作时间之外，韩国上班族平均每天要多工作3．1个小时。65．8％的调查对象表示，加班是由于工作量太大。其中，工作压力最大的是国内大企业员工，“最轻松”的是国家机关工作人员。     

基于心理契约视角的“90后”知识型员工忠诚度提升策略研究

当前，企业与企业之间的博弈已经进入高素质人才竞争阶段。知识型员工是企业发展的战略性资产，他们的忠诚度对企业高质量发展极为重要。知识型员工作为创造企业财富、促进企业高质量发展的关键主体，当前却面临着企业管理体制僵化、绩效分配不公、不受重视等一系列问题的困扰。为此，本文从“90后”知识型员工的特点出发，分析了企业和知识型员工之间存在的问题以及知识型员工忠诚度的影响因素，并结合心理契约理论提出了提升知识型员工忠诚度的对策建议，比如改变僵化落后的薪酬绩效制度，提高知识型员工的工作积极；构建多元化的人才激励模式，引进完善的人才梯队培养机制，激发知识型员工主体创造活力；强化企业人文关怀，引导知识型员工主动忠诚等等。     

时间有价证券——德国大众汽车公司“时间有价证券”运作案例

──股票期权在中国的流行使国人对美国的“职工持股计划”已有所了解，前不久德国大众汽车公司也抛出了一种全新的激励职工的方式：“时间有价证券”，经过三年的实践，德国人证明了这样一个新的定理：时间有价。什么是“时间有价证券”时间有价证券是将员工加班、休假时间及其应得劳动报酬等换成未来收入的一种书面契约，它是德国大众公司实行的集劳动报酬、劳动组织、劳动用工以及劳动保险为一体，并参与资本运营的一种全新现代人力资源管理办法。其基本内容是：职工可以利用时间（加班时间、加班工时积累、长期工作周年纪念假日等转换成…     

试析知识型员工的心理契约管理

知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此,如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

企业知识型员工人性化管理的实施策略探讨

知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体，他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯，帮助知识型员工规划职业生涯，完善激励机制并结合独特的文化管理，重视知识型员工的成长及职业发展。     

浅析知识型员工的特点和激励策略

在知识经济时代,所有其他各类企业都可以参考、借鉴知识密集型企业的经验,作好经营管理工作,即所有企业都应向知识型企业发展．都要强调“以人为本”,因为知识型企业是企业未来发展的必然。然而,知识型员工管理与激励是企业成败的关键因素。