资源管理——经营成功之道

为什么有的人经营企业总能获得成功，有的却总遭失败？难道成功的人总是有靠山，或者是他运气好？……事实上并非完全如此。到底经营成功之道在哪儿？笔者在此向您层层揭示。     

蒙牛的成功之道

蒙牛这几年的强势让人咋舌,从一个名不见经传的小乳品厂,一跃成为行业老大.     

化碟——奥康借力，酝酿大变身

面对品牌老化的困境．奥康力图建立高端品牌形象，借与意大利GEOX的合作，开始大做“国际化”文章     

企业成功之道如何把握

前不久,由陆一主持的跨年的世纪成功论坛在北京举行,有关专家学者和企业家进行了广泛而深入的交流探讨．他们对企业成功之道有自己独到的见解。     

周立波的成功之道

一个人的成功不会是偶然的,周立波的成功既依赖于“天时地利人和”的社会环境,更凭着扎实功底所具备的艺术实力。     

品牌成功之道

“我一生的许多时间都是在超市的通道上度过的。”艾伦·亚当森——这不是个怪人，在差不多20年的时间里，他的工作就是去超市的通道观察客户的产品摆放情况。而如今，他已是全球领先的品牌公司朗涛国际品牌公司纽约公司的总经理。他曾与通用电气、IBM、宝洁、百事等著名公司合作过，并不断出镜美国国家广播公司的著名节目《今日秀》。     

品牌成功之道

“我一生的许多时间都是在超市的通道上度过的。”艾伦·亚当森——这不是个怪人，在差不多20年的时间里，他的工作就是去超市的通道观察客户的产品摆放情况。而如今，他已是全球领先的品牌公司朗涛国际品牌公司纽约公司的总经理。他曾与通用电气、IBM、宝洁、百事等著名公司合作过，并不断出镜美国国家广播公司的著名节目《今日秀》。     

科特勒“奥康”对话

2003年3月29日,中国浙江省永嘉县奥康工业园总部七楼会议厅。全球顶尖营销顾问公司——科特勒营销集团(KOTLER MARKETING GROUP)总裁米尔顿·科特勒先生与中国经营大师、第二届中国杰出营销人“金鼎奖”获得者、中国·奥康集团总裁王振滔先生展开了一场精彩的对话。双方就中国加入世贸组织后,在各跨国公司纷纷抢占中国市场的情况下,中国企业该如何进入国际市场等话题展开对话和讨论。交流和观念的碰撞中,不乏真知灼见。     

永和大王成功之道

“永和大王”的成功无疑成为各大中式快餐店竞相效仿的对象,而它也当之无愧地被业内人士称为“卖油条的中国麦当劳”。     

奥康品牌：“三好”走天下

创办于1988年的奥康集团,在经历过企业的初始阶段和起步阶段之后,自1995年起,步入快速发展阶段。从2001年开始,奥康开始实行多品牌经营,先后推出第二品牌“康龙”休闲鞋、第三品牌“美丽佳人”高级时尚女鞋,引起业界关注。迄今为止,奥康皮鞋已连续三届蝉联“中国十大真皮鞋王”。奥康品牌成功的奥秘就在于以“说得好,做得好,更要卖得好”三好走天下。     

卡内基的成功之道

一个饱受苦难的童工,一个毫不起跟的小纺织工,一个移民美国的穷小子,几十年后竟然成为美国钢铁大王、世界首富．创造了被人们称为“美国梦”的奇迹,这就是安德鲁·卡内基。     

世界500强企业的成功之道

世界500强企业集中了全球将近一半的财富，据统计，世界上80％国家的国民生产总值低于美国通用公司，比如波兰的国民生产总值为1000亿美元，而美国通用汽车公司却为10000亿美元。以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过份。世界500强企业大致可分为两类：一类是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里不断开拓创新，使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势的企业，如通用、奔驰等。     

“怪习”下的成功之道

我的好友宏有个习惯,看杂志喜欢从最后一页看起,看书先翻看结尾,看电影电视剧先问结局。不但这样,在他向我介绍一本书或是一部电影电视剧时,他总要把最后的结果先告诉我。而我恰恰相反,不希望先知道结果,而是要自己一步步看一点点欣赏,给自己留点悬念,这样,我才觉得有吸引力。     

和兴白花油：一家香港中小企业的品牌成功之道

“和兴白花油”的历史可追溯到1927年的新加坡及马来西亚的槟城．当时始创人颜玉莹先生首次研制出一种可供涂擦用的药油，也就是现在家喻户晓之“和兴白花油”．至今已有近八十年的历史。当年颜先生在新加坡经营糖果，点心．面包等食品生意，初期研制成的“和兴白花油”只作私人使用．后来发现这种药油功效显著，极受亲戚朋友的欢迎，颜先生于是决定大量生产．并在市场上销售。由于颜先生钟情于水仙花，故把这药油命名为“白花油”；而“和兴白花油”的商标，则是由颜刘昆珠女士于1935年在槟城及新加坡注册。“和兴”，有“家和万事兴”之意。     

美的集团的成功之道

2009年,受全球性金融危机影响,中国制造业全面陷入困境,产值、出口和利润大幅下降,甚至在一些城市出现了大面积的企业倒闭潮,而作为民营企业的美的集团,业绩不降反升,2009年创造出比上年多50亿美元的佳绩。抛开国家的振兴政策不谈,美的集团的成功,     

走近北京国际金融物业管理中心，探寻北京招商局物业成功之道系列之一：“百年诚信 至尊服务”

北京招商局物业管理有限公司是我所熟悉的品牌企业之一，而赵志扬先生是位平常而不平凡的企业领军人。说他平常，是因为他平易近人，刚柔并济，和普通人没两样。说他不平凡，是从1998年创业至今，开疆拓土，大将风范，把企业打造成国家一级资质品牌企业。和他几次倾心交谈，他的果敢和责任，缘于他知行合一、自强不息的品质；他的睿智和胸襟，缘于他身先垂范、打造成功团队的魅力。在交流中，赵总曾不经意地说过这样一句话：一个企业领导人不只是通过知识、能力和技能来造就团队，重要的要通过远景、勇气、责任感和诚实正直的品质来影响团队。是的，良好的团队所释放出的能量，大于个人投入努力的总和，这就是北京招商局物业“让平凡的人做不平凡的事”成功团队精髓所在。[编者按]     

微软的成功之道

就像吉姆·柯林斯在《基业长青》里所讲的那样，一家公司是否能取得成功，最重要的不在于该公司有多少产品或者有多少出色的营销战略，而是在于该公司是否有可延续的文化。时代在发展，公司的产品、目标乃至使命都会发生变化，但不应改变的是公司赖以持续发展的企业文化、     

奥康：信息化变库存为零

2009年12月,“中国最有价值品牌”在纽约发布,“奥康”在100个中国最有影响的消费类品牌中居第35位。浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“奥康”）从一个家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业之一,物流起到了至关重要的作用。     

国有开发建筑企业的成功之道

2005年,北京住总集团经历了企业发展中的关键性一年。当年8月,北京市国资委在集团正处于危机的关口,调整了住总集团的领导班子：张贵林兼任住总集团董事长、党委书记,针对公司前所未有的困境开始了大刀阔斧的改革。