外刊速览

《公司》2008.06消费者就是整个公司Threadless.com每个月都粗制滥造出一打一打的项目,但其生意确实增长飞速,年销售额即将攀至500万美元。其创始人Nickell还未大学毕业,最近他总接到风险投资人和大型零售商的电话,实际上他并不精于Hippel先生所专研的用户变革项目。Threadless一直是设计比赛的平台,每周有上百个社区成员递交T恤衫的设计主意,最后他们投票于自己最喜     

声音

回头看我的投资经验．几个最成功项目，都是因“人”而投；几个惨败的项目。都是因“点子”而投。“人”比“点子”更值得投资。——天使投资人徐小平     

投资方与项目公司的委托代理博弈分析

项目投资中,投资人与项目公司之间存在着“委托-代理”关系。由于两者之间的信息非对称,导致了项目投资中道德风险的存在。借助信息经济学中的“委托-代理理论”建立了项目公司道德风险模型,定量的分析了如何通过设立约束机制使投资人实现利益最大化,得出了有利于提高投资人项目管理水平的分析结论。     

阎焱：风险投资是一种生活方式

“我更喜欢做风险投资人的这种生活方式,我想打球就去打球,但是创业者就不行,他还得在那儿呆着。这可能跟个人性格有关”     

普能无奈易主

公司是储能行业最有潜力的明星企业,创始人被称为“下一个施正荣”。面对创投的纷纷涌入,他却已然退出。难言之隐何在？     

大鹏一日乘风起 扶摇直上九万里——访绿之韵高级经销商吴校庆(小坤)

<正>“大鹏一日乘风起,扶摇直上九万里。”这句话用在吴校庆身上再恰当不过。在接触直销之前,他没有意识到自己有做直销的天赋,更没有想到有一天还将成为直销业里的“大鹏”。当年如果不是一本某直销公司的产品手册,他现在还在安安分分地做着教师,过着朝九晚五的安稳生活——每天清晨和一群退休教师一起打太极拳,跳健身操,然后夹着讲义上课。但是吴校庆的血液里流淌着不甘平淡的因子。一接触直销,吴校庆就一发不可收拾。他是个执着的人,怀抱乔吉拉德式的敬业,扛着坚定的信念,他在这条路上洒下了澎湃的激情。一路高歌,他从未气馁过,即使是在逆境,他也同样咬牙挺了过来。直销让吴校庆的生活彻底改变了。现在回头想想还觉得有些不可思议。但吴校庆很庆幸自己接触了这个行业,接触了绿之韵。否则,他也许还是名普普通通的教师。——题记     

财富箴言

作为一家少数股东控制的公司,意味着能够冒险,能够尝试新东西。对我们而言,上市意味着自杀。——美国服装企业Patagonia公司CEO崔纳德解释为何拒绝公司上市。如果我们做的东西很有意思,但卖不出去,我们认为这不能算成功。我们不能回过头去跟人说,“顾客不懂”。——美国服饰公司KateSpade创始人谈经营之道。企业家精神不是说从窗台上跳下来,然后在下落时才想到制作降落伞。——联邦快递创始人说创新也得“悠着点”。我们与员工之间的关系,是星巴克创新的推动力。——星巴克CEO舒尔茨谈公司创新。英特尔拥有的不是顾客,而是人质。——AM…     

童士豪：大趋势下的投资方法论

做投资人，一定要对未来有感觉，要看五年以后能做多大。对一个新事情的判断，还得看市场、产品和创始人特质，以及要具备哪些成功的条件，要看到一个事情最核心的本质。     

“门外汉”啃芯片硬骨头

真正有机会改变一个产业,哪怕血本无归,也要尝试如果一位非业内出身的创业者告诉你,他要做一款追赶英伟达的GPU芯片,但目前仅准备了5页PPT。作为投资人,你会如何选择?张文就是这样一位非业内创业者。他拥有哈佛大学法学博士履历,管理经验丰富。早年间,他是华尔街泛美亚市场资深投资人;2011年,中芯国际创始人张汝京再次创业成立映瑞光电科技公司,张文受邀出任公司CEO;2018年,张文担任商汤科技总裁,主导了商汤科技总部落地上海。但2019年决定创立壁仞科技时,在外界看来,张文仍是一个没有行业背景的GPU (图形处理器)领域的门外汉。     

豪思生物抢跑百亿赛道

从科学家转变为创业者,创始人栗琳经历了一个“毁三观”的过程B+轮中最大的那笔融资,是栗琳在医院签下来的。当时她已进入孕期的第8个月,由于妊娠高糖、内分泌紊乱等问题不得不提前入院,这可能也是因为她之前的太过奔波造成的:孕早期时,为减少投资人的顾虑,她没有透露消息,还是像以前一样,踩着高跟鞋赶飞机、赶高铁,到各地去拜访重要的投资人、资深的行业专家;即便是住进了医院,冒着被医生“骂”的风险,她也是一有机会就用电脑、打电话.     

创业者需警惕速度“陷阱”

“天下武功。唯快不破。”这句话因知名投资人雷军的不断引用而被诸多创业者追逐并认可。事实也是如此．对于互联网这样的新兴行业来说，如果和大公司一样四平八稳而不能迅速突进，其实是一种风险。雷军最成功的天使投资项目之一、多玩游戏网的CEO李学凌也在微博中写道：“创业者应该有一年成长10倍的勇气，不然还创什么业。”此言一出，闪烁...     

中国企业成长性的三个方面

我是一个清洁能源公司的创始人,目前公司规模还很少,现在关于“绿色”的概念都很热,但我感觉现在资本市场对这个行业支持的还不够,请问对于低碳或者绿色行业的企业来说,需要做好哪些功课才能得到资本的青睐？     

创业融资逻辑十三条

投资人最想知道的是“经营逻辑”。逻辑也就是你去怎样思考一件事。下文有13个有关“经营逻辑”的问题,它们是投资人判断的依据。假如你能把这13个问题的答案都准备好。还不能保证一定会有投资人给你投资,但是他们一定会对你刮目相看。     

沈浩波 磨铁是这样炼成的

“我其实就是一个幌子。”点燃一支烟，悠闲地陷在沙发里，沈浩波如此形容自己在公司的定位，“我可以什么都管，也可以什么都不管。”作为磨铁图书的创始人，沈浩波说现在自己最大的价值就是“资源”，“谁要我为他打仗我就为他往前冲，但他们需要跟我预约。”沈浩波说的“他们”是磨铁公司的同事，虽然沈觉得自己很适合看选题，但他已三年不看了。不过这个老总倒是经常帮编辑联系名家、作者，维护、整合各种资源。     

“经营之神”的人才韬略

松下幸之助是日本现代松下电器公司的创始人。他经营的电器产品公司在日本同行业中居第一位,在全世界居第三位。他创造了电器行业的奇迹,被誉为“经营之神”,日本的“国民英雄”。他取得如此巨大的成就,原因很多,一个重要因素就在于他有一套独特的选才、育才、用才的     

Google慷慨福利的背后

“我一日三餐都享受公司供应的免费美食,随时可以去24小时开放的健身房。”Google公司高级产品行销经理戈皮&#183;卡拉伊尔在采访中罗列出他在享用的员工福利。他听过演讲,享受过医疗服务、咨询过营养师,用过干衣机和按摩服务。不过,私人教练、游泳池和温泉Spa目前还没用过。另外,他也没有乘坐过公司班车,因为他就住在公司附近,驾车上下班非常方便。     

从小处着手

一般来说,成大事的人都精通“从小处着手”的真谛。 世界汽车业巨子、美国‘福特”公司的创始人福特先生,大学毕业后去一家公司应聘,当前面的人面试完毕之后,他觉得自己没有希望了。然而既来之则安之,他敲门走进了董事长的办公室,一进去,他发现进门的地上有一团废纸,便弯腰捡起来,顺手扔进了废纸篓,然后来到董事长面前说：“我是来应聘的福特。”     

民营企业：转战中小城市

“我也要去看心理医生了……”北京某房地产企业原市场部人员杨斌告诉本刊记者。“最近公司裁员20%,我也是其中一份子。现在房地产大形势不明朗,项目停工,项目公司市场部几乎全部裁员,由总公司市场部人员兼职担当。”     

客户价值观箴言

商业经营中最为重要的一条经验是——公司对于客户的价值观。——汤姆·莫纳汉(达美乐比萨饼创始人)真正付给员工工资的并不是他们的老板——他们只不过是分配这些钱而已。真正付工资的人是客户。——亨利·福特(福特汽车公司创始人)对你来说只有一个老板,他就是客户!如果他惠顾其他企业的话,就等于他把你企业的全体雇员,从经理到雇员都给炒了。——萨姆·沃尔顿(沃尔玛连锁百货公司创始人)     

王怀南 “我的使命就是现在开始创业”

如今的雅虎中国到底如何,已经完全与王怀南无关了。他现在的所有精力都放在了新公司的培育上——“babytree”,这是王怀南与易趣创始人邵亦波正在推出的一个全新的网站